《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)十大管理案例報(bào)告.2014》的十大案例均為年度國(guó)內(nèi)知名的、經(jīng)典的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例。例如，騰訊入股京東、“滴滴”和“快的”燒錢搶市場(chǎng)、阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融、地產(chǎn)企業(yè)的國(guó)際化、聯(lián)想控股投資農(nóng)業(yè)、阿里巴巴進(jìn)軍醫(yī)藥電商，等等。無(wú)論從哪個(gè)角度看，本書的每個(gè)案例都像一臺(tái)“三棱鏡”，折射出中國(guó)企業(yè)家所面臨的復(fù)雜決策環(huán)境。每個(gè)案例均由背景介紹、案例解析、思考與啟示三大板塊構(gòu)成，凝結(jié)了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的典型內(nèi)容，資料豐富翔實(shí)，既有綜合性，又有專業(yè)性。本書的特點(diǎn)是知名大型企業(yè)與中小企業(yè)案例相結(jié)合，經(jīng)驗(yàn)介紹型案例與問(wèn)題分析型案例相結(jié)合，力求從案例中探索企業(yè)經(jīng)管成功之道。
《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)十大管理案例報(bào)告.2014》具有很強(qiáng)的參考價(jià)值，不僅可供高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的師生學(xué)習(xí)使用，還可作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家研究使用。
總序（1）
前言（1）
一、中國(guó)電商版圖的世紀(jì)并購(gòu)——騰訊入股京東
（一）背景介紹：京東與騰訊的“跨界聯(lián)姻”（）
（二）案例解析：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，協(xié)同共生（）
（三）思考與啟示：電商行業(yè)路在何方（）
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的世界大戰(zhàn)——“滴滴”和“快的”燒錢搶市場(chǎng)
（一）背景介紹：燒錢大戰(zhàn)搶占行業(yè)藍(lán)海（）
（二）案例解析：流量爭(zhēng)奪凸顯競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)（）
（三）思考與啟示：模式探索，提升有道（）
三、“小螞蟻也有大力量”——阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融
（一）背景介紹：余額寶的來(lái)龍去脈（）
（二）案例解析：善用“長(zhǎng)尾”發(fā)揮“蝴蝶效應(yīng)”（）
（三）思考與啟示：小創(chuàng)新，大啟示 （）
四、外國(guó)房子的錢好賺嗎——地產(chǎn)企業(yè)的國(guó)際化
（一）背景介紹：中國(guó)地產(chǎn)的去或留（）
（二）案例解析：月亮是不是海外的好（）
（三）思考與啟示：探討“出�！敝i題（）
五、穿西服的人會(huì)干農(nóng)活嗎——聯(lián)想控股投資農(nóng)業(yè)
（一）背景介紹：老漢跨界玩農(nóng)業(yè) （）
（二）案例解析：帥才是如何煉成的（）
（三）思考與啟示：農(nóng)業(yè)撞上了互聯(lián)網(wǎng)思維（）
六、互聯(lián)網(wǎng)能否打破醫(yī)院壟斷——阿里巴巴進(jìn)軍醫(yī)藥電商
（一）背景介紹：世紀(jì)并購(gòu)鑄造阿里醫(yī)藥夢(mèng)（）
（二）案例解析：知己知彼探索阿里模式 （）
（三）思考與啟示：前進(jìn)途中的困與惑（）
七、民營(yíng)企業(yè)辦金融要過(guò)幾道關(guān)——蘇寧的銀行投資嘗試
（一）背景介紹：互聯(lián)網(wǎng)金融江湖水到底有多深（）
（二）案例解析：戰(zhàn)略整合大協(xié)同（）
（三）思考與啟示：求新求變方能克敵制勝 （）
八、短貸長(zhǎng)投式的資本魔術(shù)——聯(lián)盛集團(tuán)的資金危機(jī)
（一）背景介紹：從創(chuàng)業(yè)到暴富的跳躍（）
（二）案例解析：出師未捷，后院起火（）
（三）思考與啟示：如何用好資本這把雙刃劍（）
九、少爺?shù)木攀胖啬ルy——樓忠福交接班
（一）背景介紹：傳承者做人的藝術(shù)（）
（二）案例解析：千古難題——代際傳承（）
（三）思考與啟示：傳承是門學(xué)問(wèn)（）
十、VC是天使還是魔鬼——俏江南對(duì)賭失敗
（一）背景介紹：餐飲業(yè)的“LV”之路（）
（二）案例解析：雙方斗爭(zhēng)的背后與全新局面（）
（三）思考與啟示：魔鬼與天使的較量——對(duì)賭協(xié)議（）
參考文獻(xiàn)（）
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