日本豐田集團(tuán)通過實(shí)施全員精益化管理，塑造了在全球制造業(yè)的標(biāo)桿地位�！度珕T精益化管理 全球卓越企業(yè)的成功秘籍》充分結(jié)合中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全面、詳細(xì)地介紹了在中國(guó)企業(yè)推行全員精益管理的設(shè)計(jì)方法以及核心部門實(shí)施全員精益管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具，后再升華到應(yīng)用實(shí)踐上，對(duì)中國(guó)企業(yè)如何限度控制成本、提高管理效能、推行全員精益化等問題給出了具體的解決思路和工具方法，令人耳目一新。
張毅，中國(guó)精益管理杰出貢獻(xiàn)專家，機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究院工業(yè)工程研究所特聘高級(jí)研究員，“精細(xì)化管理示范企業(yè)”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)起草人、評(píng)審專家，“南湖百杰”創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)評(píng)選活動(dòng)專家評(píng)委；榮獲“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”。
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師，教練式培訓(xùn)導(dǎo)師，人格領(lǐng)導(dǎo)力雙證導(dǎo)師，豐田管理創(chuàng)新研究所特聘高級(jí)講師，清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)等高�？偛冒嗵仄附淌�，遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際咨詢集團(tuán)副總裁。
張老師從基層做起，歷任多年企業(yè)中高管，成功轉(zhuǎn)型進(jìn)入培訓(xùn)咨詢界，對(duì)教學(xué)輔導(dǎo)和課程開發(fā)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)格大氣，觀點(diǎn)犀利，教練有方，落地實(shí)用。
第一章 全員精益化管理：劈開中國(guó)企業(yè)“壓力山大”的利劍
如何破解“新常態(tài)”下中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的壓力
精益是一種可持續(xù)贏利的模式：豐田生產(chǎn)方式（TPS）的DNA
實(shí)施全員精益化管理是推動(dòng)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵
企業(yè)實(shí)施全員精益化管理需要頂層設(shè)計(jì)
企業(yè)實(shí)施全員精益化管理的六大方向
被誤讀的“全員精益化”管理
第二章 全員精益：企業(yè)精益戰(zhàn)略下的創(chuàng)新再定位
什么是企業(yè)的精益戰(zhàn)略
制度建設(shè)的創(chuàng)新再定位
經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的創(chuàng)新再定位
品牌運(yùn)營(yíng)、傳播的創(chuàng)新再定位
活化潛能價(jià)值的創(chuàng)新再定位
組織優(yōu)化價(jià)值的創(chuàng)新再定位
轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新再定位
擴(kuò)張發(fā)展的創(chuàng)新再定位
執(zhí)行能力的創(chuàng)新再定位
第三章 開展全員精益化管理設(shè)計(jì)的八步法
頂層設(shè)計(jì)：決策部門設(shè)計(jì)全員精益管理的思路
組織保障：組建全員精益化管理團(tuán)隊(duì)和組織保障
診斷調(diào)研：開展內(nèi)部調(diào)研診斷，確立階段性推行計(jì)劃
管理實(shí)踐：實(shí)施過程跟蹤和檢討
造血機(jī)制：建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制
績(jī)效評(píng)估：建立改善效果評(píng)估的機(jī)制
雙贏機(jī)制：建立利益共享的分配機(jī)制
管理沉淀：建立全員精益化的知識(shí)體系管理系統(tǒng)
第四章 企業(yè)核心部門實(shí)施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法
研發(fā)部門實(shí)施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
采購部門實(shí)施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
生產(chǎn)部門實(shí)施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
物流部門實(shí)施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
財(cái)務(wù)部門實(shí)施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
人力資源部門實(shí)施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
質(zhì)量部門實(shí)施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
營(yíng)銷部門實(shí)施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
售后部門實(shí)施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
工藝部門實(shí)施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
設(shè)備部門實(shí)施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
倉儲(chǔ)部門實(shí)施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
信息部門實(shí)施全員精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)和工具
第五章 他山之石——實(shí)施全員精益化管理的成功實(shí)踐
實(shí)施全員精益化理論與實(shí)踐相結(jié)合的四個(gè)階段
成功實(shí)施全員精益化的九大要素
第六章 從精益生產(chǎn)到精益經(jīng)營(yíng)
理論梳理——建立精益經(jīng)營(yíng)機(jī)制
案例實(shí)踐——s公司構(gòu)建精益經(jīng)營(yíng)體系，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
參考文獻(xiàn)
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