我們不得不承認(rèn)，魅力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過權(quán)力。做一位以權(quán)壓人的管理者，不如做一位魅力服人的領(lǐng)導(dǎo)者。

一般來說，職位越高，職權(quán)越大，影響的范圍就越廣泛。權(quán)力性影響力是絕大多數(shù)管理者行使管理職能*重要的依據(jù)。但正因?yàn)闄?quán)力性影響力具有強(qiáng)制性和不可抗拒性，因此下屬們對(duì)這種影響的心理與行為反應(yīng)主要表現(xiàn)為被動(dòng)地服從。在許多時(shí)候，權(quán)力性影響力的作用是十分有限的，有時(shí)甚至是無效的。