日本便利商店的黎明期，始于20世紀(jì)60年代后半段。當(dāng)時(shí)，批發(fā)商憑一己之力，在黑暗中不斷摸索著前進(jìn)，將日本傳統(tǒng)的小雜貨店——萬(wàn)屋打造成了便利商店的雛形。
　　1974年，日本大型連鎖超市伊藤洋華堂引入美國(guó)7-11便利店，在日本國(guó)內(nèi)發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)�，成為日本最初的近代便利店。初次試水嘗到甜頭后，越來(lái)越多的大型日本零售企業(yè)采取與美國(guó)零售企業(yè)合作的方式，將便利店的經(jīng)營(yíng)訣竅帶入日本，這即是日本近代便利店的導(dǎo)入期。眼看著勢(shì)力范圍被蠶食，日本國(guó)內(nèi)的批發(fā)商們?yōu)榈钟�大環(huán)境的沖擊，相繼構(gòu)建出屬于自己的便利店體系。到20世紀(jì)80年代，日本國(guó)內(nèi)已涌現(xiàn)出數(shù)十個(gè)不同品牌的便利店。一時(shí)間，日本便利店行業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放的繁盛局面。
　　這段時(shí)期，是日本便利店行業(yè)的高速成長(zhǎng)期。它們并非單純地模仿美國(guó)，而是已然形成了日本獨(dú)有的商業(yè)模式。不少便利店企業(yè)擁有500多家門店，從盈利方面來(lái)說，已達(dá)到上市準(zhǔn)入線。這些便利店企業(yè)先后提交上市申請(qǐng)，最終，共有8家企業(yè)完成上市。
　　1990年日本經(jīng)濟(jì)泡沫崩潰后，便利店行業(yè)步入了成熟期。2000年左右，擁有200-300家門店的小規(guī)模便利店企業(yè)陸續(xù)被大企業(yè)吞并。2010年，不僅是有著500多家門店的中等規(guī)模便利店企業(yè)，甚至坐擁5000家門店的準(zhǔn)大型便利店企業(yè)也在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，最終被更大的企業(yè)兼并，行業(yè)走向寡頭化。隨后，便利店行業(yè)整體進(jìn)入衰退期。
　　如上所述，日本的便利店行業(yè)依次經(jīng)歷了黎明期、導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期以及成熟期，如今，正走向衰退期�！氨憷�店商業(yè)戰(zhàn)略”系列叢書，希冀基于上述生命周期，闡述非模仿美國(guó)，而是日本獨(dú)有的便利店在經(jīng)過搖籃期、成長(zhǎng)期后，是怎樣一步步發(fā)展成為獨(dú)立產(chǎn)業(yè)的。
　　另外，本書還深入探討了這樣一個(gè)問題：當(dāng)前正從成熟期進(jìn)入衰退期的日本便利店企業(yè)，在舉步維艱的艱難環(huán)境中是如何做到存活和延續(xù)的？本書以40多年的時(shí)間軸為依據(jù)探討所謂“便利店的不易流行。若本書內(nèi)容對(duì)正在從導(dǎo)入期進(jìn)入成長(zhǎng)期的中國(guó)便利店行業(yè)能夠有所幫助，實(shí)乃幸事。