底線不能突破,彎道應(yīng)該放慢速度而不是加油超車。
畢其功于一役將其消滅,不如在共處的過程中對其進(jìn)行改造。
治國之道在于治吏,治吏之道在于用人。
事故報告要寫全,寫現(xiàn)象還要有原因,寫結(jié)果還要有過程。
根據(jù)政策找機(jī)會,轉(zhuǎn)型升級還是降級取決于是否提升了消費(fèi)能力。
不管開展什么政治和社會活動,反腐是手段促進(jìn)發(fā)展是目的。
針對中央提出的“山頭幫”和“圈子主義”打造的反腐名片。
決定前途的是位子還是位置?
入局?破局……勝局!
站對位置,才有位子;人在位子,擺正位置。
河海食品一條街為全城近1/3的人口提供早餐,為了保證食品的安全性,酒店主動降級轉(zhuǎn)型,走上街頭為群眾服務(wù),同時讓特色食品進(jìn)駐,統(tǒng)一管理,以保證食材新鮮和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。一時間,繁榮街的小吃店紅紅火火,不僅安排了下崗工人就業(yè),還安排了一批畢業(yè)后找不到工作的技校學(xué)生。
追尋光明
感謝責(zé)編慧眼,《位子》一至三再版,與即將出版的《位子.4》改為《布局》系列,在人民日報出版社出版。
歲月悠悠,2012年退休時,組織部長找我談完話,我順便看了一下自己的履歷表,41年的工齡,除了在企業(yè)和外出讀書那點兒短暫的時光,自己在機(jī)關(guān)的工作時間競達(dá)到了30多年,其間工作崗位多有變化,但基本是在官場圈里混,曾在市委機(jī)關(guān)和省政府為吏,也曾在縣里為官,中間還跑到新聞單位做了幾年頭頭。不管在什么單位,都萬變不離其宗,靠筆桿子混飯吃,就是自己給領(lǐng)導(dǎo)寫材料或者是組織一幫人給領(lǐng)導(dǎo)寫材料,所以家鄉(xiāng)的人提起我來,很少說是個什么官,更多的是說就是那個給領(lǐng)導(dǎo)寫材料的人。
給領(lǐng)導(dǎo)寫材料的特點之一就是發(fā)現(xiàn)、記錄、延伸、完善領(lǐng)導(dǎo)思想。這就需要緊跟領(lǐng)導(dǎo)的步伐,參加高層次決策的會議,督促檢查下面對各項工作的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題,找出解決的辦法,再匯報給領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步部署落實——周而復(fù)始,這就是機(jī)關(guān)工作的程序——所以,自己這一輩子最熟悉的還是官場。自己從小就有作家夢,離開工作崗位就是夢的開始,文學(xué)是人學(xué),文學(xué)創(chuàng)作是知識的積淀,更是對生活的回憶、感悟與思考。在我30多年的官場生涯中,接觸了三種類型的領(lǐng)導(dǎo)干部:一是從戰(zhàn)爭年代走出來的干部,一腔豪情,沖殺在前,有著農(nóng)民的樸實,但缺少了科學(xué)知識和思維的縝密;二是新中國成立后“文革”前畢業(yè)的大中專畢業(yè)生,有知識,有能力,但心中有“文革”的余悸,缺少了開拓精神;三是改革開放時期提拔起來的干部,敢闖敢干,但多了片面追求政績、嘩眾取寵的毛病。
從我正面接觸的情況來看,在上任之初,都有千一番事業(yè)的決心和初衷,都有追求光明的情愫,這應(yīng)該是官場的主流,是光明的一面。當(dāng)然,也出了一部分蛻化變質(zhì)的腐敗分子。拉山頭,搞圈子,爭位子,給國家和人民的事業(yè)造成了不可估量的損失。我也仔細(xì)分析過這些害群之馬蛻化變質(zhì)的過程,還專門看了一本研究人性的書,書中有一個觀點說,人都有“兩截”之分,上半截是要對社會、對公眾能展示能公開的部分,下半截是指只能對自己、對家人、對特殊對象亮相的部分。我認(rèn)為,對一個人的評價看上半截并不能說明問題,關(guān)鍵是看他下半截是否道德健康、是否能把握得恰到好處。人們往往很愿意把上半截展示給社會,而社會也往往只以人的上半截來給出定論,忽視了隱藏起來的下半截,暴露出了我們考察干部的弊病。還有監(jiān)督問題,對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督,可以找到一系列黨紀(jì)國法的規(guī)定,比如人大監(jiān)督、同級班子監(jiān)督、上級監(jiān)察部門監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等,似乎每個領(lǐng)導(dǎo)干部都被監(jiān)督圍得水泄不通。但實際情況呢,有效性幾乎等于零。這固然有各種各樣的社會原因,最重要的是他們本人忘記了黨的宗旨。所以,在黨的十八大上習(xí)近平總書記提出的“不忘初心,繼續(xù)前進(jìn)”一下子抓住了問題的根本,贏得了全黨、全軍、全國人民的贊譽(yù)。因此,我在這個系列小說的寫作過程中,塑造了一批不忘初心,追尋光明,為了社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展嘔心瀝血,方得始終的干部,這些形象不是憑空而來,而是在工作中的深切感受。也寫了幾個禍國殃民的腐敗分子,從各個側(cè)面分析描繪了他們變質(zhì)的過程,這也是生活中活生生的例子,不用到處去找,不用生編硬造,我身邊就有。
未更名前,《位子》這本小說在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和實體書店銷售了6年,每次外出在機(jī)場車站幾乎都能看到它,流傳很廣,也有了一定的影響,很多分散在全國各地的同學(xué)、朋友、老鄉(xiāng)和不同時期工作的同行朋友也時常打來電話祝賀、交流和分析。尤其是一些退休的老干部,他們說得最多的是結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十九大精神,如何培養(yǎng)、管理新時期的各級領(lǐng)導(dǎo)干部,讓他們時刻不忘初心,善始善終。所幸的是以習(xí)近平同志為核心的黨中央正在往深里做、往實里做,人民盼望的干部隊伍正在形成并茁壯成長。作為作家,也正在努力書寫這個偉大的新時代。
楊新城,原衡水市委副秘書長。20世紀(jì)50年代生于河北冀州,下過鄉(xiāng),種過地,當(dāng)過工人,讀過大學(xué)。大半生在官場做刀筆吏,任過秘書、副科長、科長,辦公室副主任、報社副總編輯,縣委副書記、市委副秘書長等職,是曾被*****、河北省委表彰的先進(jìn)信息工作者。先后出版有《位子前傳》、《位子》、《位子.2》等。其中暢銷書《位子》引發(fā)新華社海內(nèi)外報道、官場內(nèi)外讀者追讀狂潮。
再版前言:追尋光明
楔子
第一章:入局
一物質(zhì)富足與否受精神制約,精神匱乏才是最大匱乏
二底線不能突破,彎道應(yīng)該放慢速度而不是加油超車
三政聲人去后民意閑談中,全面評價一個人既看生前功更看死后名
四苦難是財富或屈辱取決如何待之,戰(zhàn)勝它它就為財,被它戰(zhàn)勝它就為辱
五人有七宗罪,能改的叫作缺點,不能改的叫作弱點
六打鐵還需自身硬,律人必先律己
七一起工作要做到了解、理解、諒解,在理解的基礎(chǔ)上發(fā)生個別問題就容易諒解了
八成長過程的創(chuàng)傷體驗會伴隨終身,遭遇重大壓力易引發(fā)應(yīng)激反應(yīng)
九畢其功于一役將其消滅,不如在共處的過程中對其進(jìn)行改造
十治國之道在于治吏,治吏之道在于用人
十一絕地反擊必須找準(zhǔn)對方的弱點,一擊致命
十二感覺到的不一定深刻理解,只有理解了才能深刻感覺
十三避免上當(dāng)受騙的要訣是戒貪念、忌盲從、設(shè)底線
十四事故報告要寫全,寫現(xiàn)象還要有原因,寫結(jié)果還要有過程
第二章:破局
十五信仰不是迷信,后者“造神”前者“造我”
十六以勢為謀必要因勢利導(dǎo),民意不可違民意更要爭取
十七企業(yè)要培養(yǎng)對風(fēng)險的預(yù)見能力,凡事預(yù)則立
十八根據(jù)政策找機(jī)會,轉(zhuǎn)型升級還是降級取決于是否提升了消費(fèi)能力
十九開展群眾路線教育,不是教育群眾而是接受群眾的教育
二十每個人在系統(tǒng)里所處位置不同,不在高位不了解全局
二十一以大局為重,決策時就能通盤考慮
二十二事物的發(fā)展總是呈螺旋形上升、曲折前進(jìn)的,問題發(fā)生是正常的,解決也是必要的
第三章:勝局
二十三判斷真心與否不要看情到濃時而要看共同歷經(jīng)的事
二十四考察一個單位看制度、技術(shù)、文化層面,“解剖”一個人要看出身、成長環(huán)境和工作經(jīng)歷
二十五不管開展什么政治和社會活動,反腐是手段促進(jìn)發(fā)展是目的
二十六比執(zhí)行更重要的是聽懂上級的指示
二十七當(dāng)情與法沖突時,在不違法的前提下方能讓位于情
二十八上兵伐謀,攻城為下,攻心為上,不戰(zhàn)而屈人之兵
二十九事情辦不成多是方向不對,方向?qū)υ俎k不成多是支持系統(tǒng)不夠
三十沒有制度監(jiān)督、圍墻限制,官員早晚會腐化權(quán)力早晚會作惡
尾聲
后記:向往生活
編后記:生活如是,如是生活