如何成為一名優(yōu)秀的首席信息官（CIO）？本書講述了當今世界上*出色的CIO的故事，將把讀者帶到一個極具挑戰(zhàn)性的商業(yè)環(huán)境中，讓他們看到CIO精英們是怎樣處理*棘手的業(yè)務挑戰(zhàn)的。這些CIO有的是在不停變換工作崗位，*終才在CIO職位上實現(xiàn)自我價值；有的是在不斷轉(zhuǎn)換工作領(lǐng)域，在完全不同的職業(yè)環(huán)境中挑戰(zhàn)CIO的工作；有的則是輾轉(zhuǎn)于不同公司之間，面臨著CIO改革與創(chuàng)新的重大抉擇……但正是這些蜿蜒曲折的職業(yè)道路帶他們通向了精彩耀眼的璀璨人生。
傳統(tǒng)CIO只會把目光聚焦在社交、移動辦公、云計算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)運營層面，而**CIO則把人和領(lǐng)導力放在**位，更注重領(lǐng)導力和技術(shù)層面的組織與運營能力。他們會真正從業(yè)務角度去思考問題，從收入、成本和維護客戶的角度去驅(qū)動業(yè)務的轉(zhuǎn)型升級。
這本書將CIO精英們的真實事跡通過故事的形式呈現(xiàn)出來，易于被讀者理解與接受。在讀了這些故事后，讀者能夠真實地感受到他們的做事風格與做事原則。有時，這些CIO的事跡就像一面鏡子，不僅能夠讓讀者看到自己的過往，還能讓讀者學到當今世界**CIO的網(wǎng)絡優(yōu)化準則——把人和領(lǐng)導力放在**位，真正從業(yè)務角度去思考問題，從收入、成本和維護客戶的角度去驅(qū)動業(yè)務轉(zhuǎn)型升級。
丹·羅伯茨
丹·羅伯茨是Ouellette & Associates咨詢公司的CEO和總裁，被認為是CIO領(lǐng)域中*會交際的思想領(lǐng)袖之一。他每年都會與全球100多位CIO和IT領(lǐng)導團隊會面，他也熱衷于將各位CIO聚集在一起，讓大家從彼此的經(jīng)驗中學習和受益。
布萊恩·沃森
布萊恩·沃森在巴克內(nèi)爾大學獲得學士學位，在西北大學Medill新聞學院獲得碩士學位。他是一位專注于IT領(lǐng)導者及其組織的作家、分析師和顧問，目前在商業(yè)和技術(shù)戰(zhàn)略咨詢公司Metis Strategy擔任CIO和網(wǎng)絡聯(lián)席總監(jiān)。
第1 章 寶潔公司CIO：極具前瞻性的菲利普·帕薩利尼 / 001
“任何技術(shù)都是‘商品’，除非我們找到一種行之有效的、與之匹配的具體的商業(yè)價值�！�
第2 章 美國雷神公司CIO：火箭專家麗貝卡·羅茲 / 017
“始終保持初心對我們來說是很寶貴的品質(zhì)，尤其是在最難熬的日子里�！�
第3 章 DHL 公司CIO：修復員史蒂夫·班德羅亞克 / 033
“我不想平庸地趴著，我只想偉大地站起來。”
第4 章 柏克德工程公司CIO：領(lǐng)航者卡羅爾·澤爾霍弗 / 051
“人一定要放在首位。領(lǐng)導者必須要選擇合適的人上車，并且必須要確保把他們安排在合適的位置上，然后才能去做事�！�
第5 章 聯(lián)合太平洋公司CIO：指揮家林登·泰尼森 / 071
“正如參加高爾夫比賽一樣，要想提高你的技能你就必須留在比賽中，并且不斷地努力練習。IT 也一樣，要想提高與IT 相關(guān)的技能，也只有不斷地努力練習�！�
第6 章 西斯科公司CIO：決策者韋恩·赫特斯 / 089
“我走的每一步都是為了最大化地提升自己的價值，提高自己的能力，而不只是為了升職加薪�！�
第7 章 康西哥公司CIO：現(xiàn)實主義者唐·艾姆赫爾茲 / 105
“我不是為了工作而工作。如果非要說我想要一份工作的話，那可能是因為我愿意為這份工作付出，或者這份工作能夠激發(fā)我挑戰(zhàn)自我的狀態(tài)，這會令我更加激動�！�
第8 章 Ameristar Casinos 公司CIO：無心插柳柳成蔭的史林·奎詩 / 123
“我不僅是一名代理CIO，我還是所有問題的暴露者。”
第9 章 USAA 保險公司CIO：銳意改革的格雷戈·施瓦茲 / 143
“將IT 像業(yè)務一樣去運營。雖然我們一直在提倡創(chuàng)新，但是如果運營規(guī)則都沒建立好，那么單單為了創(chuàng)新而進行創(chuàng)新是沒有任何意義的。”
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