導(dǎo)論
第一節(jié) 道德、倫理與企業(yè)倫理
一、道德
二、倫理
三、企業(yè)倫理
第二節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)倫理研究狀況
一、當(dāng)代中國的企業(yè)倫理研究
二、西方的企業(yè)倫理研究
第三節(jié) 企業(yè)倫理理論研究中的幾個(gè)熱點(diǎn)問題
一、企業(yè)倫理(學(xué))的學(xué)科定位
二、企業(yè)倫理(學(xué))研究的任務(wù)
三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任
四、企業(yè)倫理規(guī)范
五、企業(yè)安全發(fā)展倫理
六、和諧勞資關(guān)系
七、企業(yè)社會(huì)道德責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)(SA8000)與中國企業(yè)道德建設(shè)
第四節(jié) 企業(yè)倫理、企業(yè)文化與企業(yè)精神
一、企業(yè)倫理與企業(yè)文化
二、企業(yè)倫理與企業(yè)精神
第一章 企業(yè)倫理模式的含義、特征
第一節(jié) 企業(yè)倫理模式的含義
一、模式
二、企業(yè)倫理模式
第二節(jié) 企業(yè)倫理模式的特征
一、唯一性和不可復(fù)制性
二、文化屬性
三、形成過程的長期性
第二章 當(dāng)代中國企業(yè)倫理的歷史演進(jìn)及特點(diǎn)
第一節(jié) 當(dāng)代中國企業(yè)倫理演進(jìn)的階段
一、企業(yè)倫理革命化(計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代)
二、企業(yè)倫理的探索與借鑒(改革開放到20世紀(jì)80年代末)
三、企業(yè)倫理的發(fā)育(鄧小平南方談話到20世紀(jì)90年代末)
四、企業(yè)倫理建設(shè)走向普遍化、個(gè)性化(進(jìn)入21世紀(jì)以來)
第二節(jié) 企業(yè)倫理演進(jìn)的特點(diǎn)
一、從企業(yè)為本到以人為本
二、企業(yè)社會(huì)道德責(zé)任從單一到多樣
三、從同行是冤家到企業(yè)是利益共生體
四、企業(yè)家的道德素質(zhì)日益提高
第三章 企業(yè)倫理模式形成的要件分析
第一節(jié) 企業(yè)倫理模式形成的外部因素
一、經(jīng)濟(jì)體制決定著企業(yè)的倫理認(rèn)知
二、政企關(guān)系與企業(yè)的倫理選擇
三、區(qū)域文化對企業(yè)倫理的影響
第二節(jié) 企業(yè)倫理模式形成的內(nèi)部因素
一、企業(yè)發(fā)展的歷史階段與企業(yè)的倫理進(jìn)步
二、企業(yè)經(jīng)營管理者道德對企業(yè)倫理個(gè)性的導(dǎo)向
第四章 當(dāng)代中國企業(yè)倫理的若干模式分析
第一節(jié) 政治性企業(yè)倫理模式
一、革命道德：企業(yè)倫理的核心
二、主人翁意識(shí)：企業(yè)職工的道德規(guī)范
三、革命化：企業(yè)倫理建設(shè)的方法
第二節(jié) 使命模式
一、強(qiáng)烈的使命感
二、高度的社會(huì)責(zé)任感
三、實(shí)行使命管理
第三節(jié) 制度倫理模式
一、“制度高于一切”的倫理共識(shí)
二、嚴(yán)格的制度系統(tǒng)
三、非正式制度對正式制度的彌補(bǔ)
第四節(jié) 強(qiáng)村企業(yè)倫理模式
一、以集體經(jīng)營的集體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)
二、以共同富裕為奮斗目標(biāo)
三、有一個(gè)甘于奉獻(xiàn)且有能力帶動(dòng)老百姓共同富裕的地方黨組織和帶頭人
第五節(jié) 企業(yè)血緣親情模式
一、家族成員間強(qiáng)烈的忠誠、信任和同興共衰意識(shí)
二、偏重于人的作用和價(jià)值實(shí)現(xiàn)但相對忽略制度效應(yīng)
三、強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)的忠誠但缺乏對員工的信任
四、對親情關(guān)系存在一定的錯(cuò)覺并推及社會(huì)
第六節(jié) 跨國經(jīng)營的本土化模式
一、與當(dāng)?shù)睾戏ㄕ�府合作，公平競爭、承�?dān)社會(huì)責(zé)任等
二、尊重所在國的人權(quán)、文化、道德、宗教等傳統(tǒng)
三、整合中西倫理文化
第五章 加強(qiáng)企業(yè)倫理個(gè)性化建設(shè)
第一節(jié) 增強(qiáng)政府制度的倫理性和政府職能道德化
一、增強(qiáng)政府制度的倫理性
二、政府職能道德化
三、實(shí)施以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的績效考核機(jī)制
四、著力培育社會(huì)公眾對企業(yè)道德的評判能力
第二節(jié) 設(shè)置踐行企業(yè)獨(dú)特倫理理念的有效操作模式
一、確立企業(yè)的倫理觀
二、倫理化的企業(yè)規(guī)章制度和行為
三、把倫理納入企業(yè)決策參考
四、探索增強(qiáng)員工認(rèn)同企業(yè)倫理個(gè)性的機(jī)制
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理者的道德完善
一、企業(yè)經(jīng)營管理者所應(yīng)具備的道德素質(zhì)
二、當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營管理者的道德困境
三、企業(yè)經(jīng)營管理者道德個(gè)性的培育
第六章 案例分析和訪談
案例一：塑造社會(huì)主義新神馬精神——中國神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司的企業(yè)倫理文化建設(shè)
案例二：合力文化創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值——許繼集團(tuán)企業(yè)倫理建設(shè)初探
案例三：為人類的生活和健康服務(wù)——河南蓮花味精股份有限公司企業(yè)倫理建設(shè)分析
訪談：企業(yè)家人格、企業(yè)道德與企業(yè)競爭力——亞細(xì)亞集團(tuán)前總經(jīng)理王鋒訪談錄
附錄 《當(dāng)代中國企業(yè)倫理模式研究》調(diào)查問卷
主要參考文獻(xiàn)
后記