導論
第一節(jié) 道德、倫理與企業(yè)倫理
一、道德
二、倫理
三、企業(yè)倫理
第二節(jié) 國內外企業(yè)倫理研究狀況
一、當代中國的企業(yè)倫理研究
二、西方的企業(yè)倫理研究
第三節(jié) 企業(yè)倫理理論研究中的幾個熱點問題
一、企業(yè)倫理(學)的學科定位
二、企業(yè)倫理(學)研究的任務
三、企業(yè)社會責任
四、企業(yè)倫理規(guī)范
五、企業(yè)安全發(fā)展倫理
六、和諧勞資關系
七、企業(yè)社會道德責任標準(SA8000)與中國企業(yè)道德建設
第四節(jié) 企業(yè)倫理、企業(yè)文化與企業(yè)精神
一、企業(yè)倫理與企業(yè)文化
二、企業(yè)倫理與企業(yè)精神
第一章 企業(yè)倫理模式的含義、特征
第一節(jié) 企業(yè)倫理模式的含義
一、模式
二、企業(yè)倫理模式
第二節(jié) 企業(yè)倫理模式的特征
一、唯一性和不可復制性
二、文化屬性
三、形成過程的長期性
第二章 當代中國企業(yè)倫理的歷史演進及特點
第一節(jié) 當代中國企業(yè)倫理演進的階段
一、企業(yè)倫理革命化(計劃經濟時代)
二、企業(yè)倫理的探索與借鑒(改革開放到20世紀80年代末)
三、企業(yè)倫理的發(fā)育(鄧小平南方談話到20世紀90年代末)
四、企業(yè)倫理建設走向普遍化、個性化(進入21世紀以來)
第二節(jié) 企業(yè)倫理演進的特點
一、從企業(yè)為本到以人為本
二、企業(yè)社會道德責任從單一到多樣
三、從同行是冤家到企業(yè)是利益共生體
四、企業(yè)家的道德素質日益提高
第三章 企業(yè)倫理模式形成的要件分析
第一節(jié) 企業(yè)倫理模式形成的外部因素
一、經濟體制決定著企業(yè)的倫理認知
二、政企關系與企業(yè)的倫理選擇
三、區(qū)域文化對企業(yè)倫理的影響
第二節(jié) 企業(yè)倫理模式形成的內部因素
一、企業(yè)發(fā)展的歷史階段與企業(yè)的倫理進步
二、企業(yè)經營管理者道德對企業(yè)倫理個性的導向
第四章 當代中國企業(yè)倫理的若干模式分析
第一節(jié) 政治性企業(yè)倫理模式
一、革命道德：企業(yè)倫理的核心
二、主人翁意識：企業(yè)職工的道德規(guī)范
三、革命化：企業(yè)倫理建設的方法
第二節(jié) 使命模式
一、強烈的使命感
二、高度的社會責任感
三、實行使命管理
第三節(jié) 制度倫理模式
一、“制度高于一切”的倫理共識
二、嚴格的制度系統(tǒng)
三、非正式制度對正式制度的彌補
第四節(jié) 強村企業(yè)倫理模式
一、以集體經營的集體經濟為基礎
二、以共同富裕為奮斗目標
三、有一個甘于奉獻且有能力帶動老百姓共同富裕的地方黨組織和帶頭人
第五節(jié) 企業(yè)血緣親情模式
一、家族成員間強烈的忠誠、信任和同興共衰意識
二、偏重于人的作用和價值實現但相對忽略制度效應
三、強調員工對企業(yè)的忠誠但缺乏對員工的信任
四、對親情關系存在一定的錯覺并推及社會
第六節(jié) 跨國經營的本土化模式
一、與當地合法政府合作，公平競爭、承擔社會責任等
二、尊重所在國的人權、文化、道德、宗教等傳統(tǒng)
三、整合中西倫理文化
第五章 加強企業(yè)倫理個性化建設
第一節(jié) 增強政府制度的倫理性和政府職能道德化
一、增強政府制度的倫理性
二、政府職能道德化
三、實施以科學發(fā)展觀為指導的績效考核機制
四、著力培育社會公眾對企業(yè)道德的評判能力
第二節(jié) 設置踐行企業(yè)獨特倫理理念的有效操作模式
一、確立企業(yè)的倫理觀
二、倫理化的企業(yè)規(guī)章制度和行為
三、把倫理納入企業(yè)決策參考
四、探索增強員工認同企業(yè)倫理個性的機制
第三節(jié) 企業(yè)經營管理者的道德完善
一、企業(yè)經營管理者所應具備的道德素質
二、當前我國企業(yè)經營管理者的道德困境
三、企業(yè)經營管理者道德個性的培育
第六章 案例分析和訪談
案例一：塑造社會主義新神馬精神——中國神馬集團有限責任公司的企業(yè)倫理文化建設
案例二：合力文化創(chuàng)造企業(yè)價值——許繼集團企業(yè)倫理建設初探
案例三：為人類的生活和健康服務——河南蓮花味精股份有限公司企業(yè)倫理建設分析
訪談：企業(yè)家人格、企業(yè)道德與企業(yè)競爭力——亞細亞集團前總經理王鋒訪談錄
附錄 《當代中國企業(yè)倫理模式研究》調查問卷
主要參考文獻
后記