定 價(jià):39.8 元
叢書名:XM高職高!笆濉币(guī)劃教材.物流管理專業(yè)
- 作者:申綱領(lǐng) 著
- 出版時(shí)間:2018/3/1
- ISBN:9787305199684
- 出 版 社:南京大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F253
- 頁碼:243
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《采購管理》共分為11章,分別從采購概述、采購模式、電子采購、招標(biāo)采購、采購基礎(chǔ)、采購計(jì)劃和采購預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購成本分析與控制、采購談判和合同管理、企業(yè)內(nèi)部采購管理及其他采購管理等各個(gè)與采購相關(guān)的知識(shí)信息進(jìn)行闡述。
《采購管理》每章還增加了知識(shí)目標(biāo)、技能目標(biāo)、案例分析、小思考、實(shí)訓(xùn)題等內(nèi)容,使各章內(nèi)容的系統(tǒng)性更加突出。
在物流迅速發(fā)展的今天,采購,這個(gè)長期不被重視的領(lǐng)域,已經(jīng)越來越引起人們的關(guān)注,企業(yè)管理者試圖從中挖掘新的利潤源泉。在采購的實(shí)踐中人們發(fā)現(xiàn),采購環(huán)節(jié)確實(shí)存在著很大的利潤空間,通過正確的運(yùn)作和管理,可以大大降低企業(yè)的生產(chǎn)和流通成本,給企業(yè)帶來很大的利潤和經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)資源的節(jié)約和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展可起到巨大作用。
本書全面分析和總結(jié)了我國物流業(yè)和采購業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,并吸收了國內(nèi)外先進(jìn)的物流和采購理念、技術(shù)和管理思想,盡可能詳盡地闡述采購業(yè)務(wù)中的基礎(chǔ)理論、采購組織和管理的技術(shù)與操作規(guī)程,內(nèi)容新穎、詳略得當(dāng)、深入淺出、簡明易懂,注重實(shí)際操作性。全書共分為十一個(gè)項(xiàng)目,分別從采購概述、采購模式、電子采購、招標(biāo)采購、采購基礎(chǔ)、采購計(jì)劃和采購預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購成本分析與控制、采購談判和合同管理、企業(yè)內(nèi)部采購管理及其他采購管理等各個(gè)與采購相關(guān)的知識(shí)信息進(jìn)行闡述。每個(gè)項(xiàng)目還增加了知識(shí)目標(biāo)、技能目標(biāo)、引導(dǎo)案例、小思考、案例分析、同步練習(xí)等內(nèi)容,使各章內(nèi)容的系統(tǒng)性更加突出,體現(xiàn)了高等職業(yè)教育的應(yīng)用性、技術(shù)性與實(shí)用性特色。
由于采購管理是一門發(fā)展迅速、新成果層出不窮的學(xué)科,因此,在編寫過程中,盡量從學(xué)生的角度出發(fā),深入淺出,循序漸進(jìn),使學(xué)習(xí)內(nèi)容逐步深化。全書從采購的實(shí)際案例入手,引出各章的重要概念、基本原理和運(yùn)作程序,并從理論上和實(shí)踐環(huán)節(jié)上進(jìn)行詳細(xì)的闡述,使讀者能準(zhǔn)確了解所學(xué)的知識(shí)。既注重了理論的系統(tǒng)性和規(guī)范性,又突出了實(shí)用性和靈活性,在內(nèi)容上既體現(xiàn)了采購管理戰(zhàn)略的國際化,又體現(xiàn)了策略的本土化,編者本著全面客觀的原則,盡可能翔實(shí)客觀地將目前采購管理學(xué)科的不同觀點(diǎn)展示出來,以便于教學(xué)和自學(xué)使用。
本書由許昌職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授申綱領(lǐng)編著。在編寫過程中,參考了大量的著作、文獻(xiàn),借鑒了國內(nèi)外同行專家的很多研究成果,在此,對(duì)涉及的專家、學(xué)者表示衷心的感謝!
由于作者水平有限,書中難免有粗疏乃至錯(cuò)誤之處,懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正。
許昌職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流管理教研室主任。主要著作和研究方向:物流管理。出版6部專著,發(fā)表12篇論文,省、市科研成果6項(xiàng)。
項(xiàng)目一 采購概述
引導(dǎo)案例
任務(wù)一 采購類型與方式
任務(wù)二 采購管理
任務(wù)三 采購組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目小結(jié)
案例分析
同步練習(xí)
項(xiàng)目二 采購基礎(chǔ)
引導(dǎo)案例
任務(wù)一 供應(yīng)市場分析
任務(wù)二 采購商品的細(xì)分
任務(wù)三 采購商品規(guī)格說明
項(xiàng)目小結(jié)
案例分析
同步練習(xí)
項(xiàng)目三 采購計(jì)劃和采購預(yù)算
引導(dǎo)案例
任務(wù)一 采購計(jì)劃
任務(wù)二 采購預(yù)算
項(xiàng)目小結(jié)
案例分析
同步練習(xí)
項(xiàng)目四 采購模式
引導(dǎo)案例
任務(wù)一 集中采購與分散采購
任務(wù)二 聯(lián)合采購
任務(wù)三 詢價(jià)采購
任務(wù)四 即時(shí)制(JIT)采購
任務(wù)五 政府采購
項(xiàng)目小結(jié)
案例分析
同步練習(xí)
項(xiàng)目五 電子采購
引導(dǎo)案例
任務(wù)一 電子采購概述
任務(wù)二 電子采購模型
任務(wù)三 電子采購方案的實(shí)施
任務(wù)四 電子采購的未來
項(xiàng)目小結(jié)
案例分析
同步練習(xí)
項(xiàng)目六 招標(biāo)采購
引導(dǎo)案例
任務(wù)一 招標(biāo)采購的方式
任務(wù)二 招標(biāo)采購的一般程序
任務(wù)三 招標(biāo)采購的準(zhǔn)備
任務(wù)四 投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的程序及方法
任務(wù)五 網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)
任務(wù)六 招標(biāo)中常見問題及其解決
項(xiàng)目小結(jié)
案例分析
同步練習(xí)
項(xiàng)目七 供應(yīng)商管理
引導(dǎo)案例
任務(wù)一 供應(yīng)商調(diào)查和開發(fā)
任務(wù)二 供應(yīng)商的選擇
任務(wù)三 供應(yīng)商績效考評(píng)
任務(wù)四 供應(yīng)商關(guān)系管理
項(xiàng)目小結(jié)
案例分析
同步練習(xí)
項(xiàng)目八 采購談判和合同管理
引導(dǎo)案例
任務(wù)一 采購談判
任務(wù)二 采購合同
項(xiàng)目小結(jié)
案例分析
同步練習(xí)
項(xiàng)目九 企業(yè)內(nèi)部采購管理
引導(dǎo)案例
任務(wù)一 采購管理部門的職權(quán)分配和采購團(tuán)隊(duì)的組建
任務(wù)二 交貨期管理
任務(wù)三 采購績效評(píng)估
任務(wù)四 品質(zhì)管理
項(xiàng)目小結(jié)
案例分析
同步練習(xí)
項(xiàng)目十 采購成本分析與控制作用
引導(dǎo)案例
任務(wù)一 供應(yīng)價(jià)格分析
任務(wù)二 采購成本分析
任務(wù)三 降低采購價(jià)格的策略
任務(wù)四 價(jià)值分析在采購中的應(yīng)用
任務(wù)五 庫存控制
項(xiàng)目小結(jié)
案例分析
同步練習(xí)
項(xiàng)目十一 其他采購管理
引導(dǎo)案例
任務(wù)一 戰(zhàn)略采購
任務(wù)二 國際市場采購
項(xiàng)目小結(jié)
案例分析
同步練習(xí)
參考文獻(xiàn)