說實話，本書不是刻意寫出來的，而是由作為一名基層行政單位負責(zé)人的我的工作筆記與底稿匯集而成的。
　　《論語》有云：“工欲善其事，必先利其器�！碑�(dāng)員工面對社會的壓力、職場的重負、事業(yè)的坎坷、家庭的困擾，如何把員工的“鬧心”轉(zhuǎn)化為“順心”，把“心結(jié)”轉(zhuǎn)化為“心智”，把“心理負擔(dān)”轉(zhuǎn)化為“心理資本”？我感到，鑄就一個優(yōu)秀的團隊，管理需要堅持以人為本與以業(yè)務(wù)為本的融合。談到人本管理，要統(tǒng)籌管理本我、自我、超我，首要的是管心，進而管思維、管思想、管行為方式。10年前，即2008年1月開始，我出任四川省一基層行政機關(guān)的負責(zé)人近7年，堅持以每月寫一封公開信的方式與員工展開交流，歷時54個月。而54封公開信相當(dāng)于交給員工54張撲克牌，員工作為心理建設(shè)的主體，是真正的“玩家”。從一定意義上講，本書也是我作為一名基層團隊負責(zé)人的管理心學(xué)、組織心學(xué)的草根實踐之一�；�于工作底稿成書，我對個別地方進行了技術(shù)性微調(diào)，如文中“wc.com”，實際上是代指我服務(wù)的團隊；又如，有兩封信更多地涉及內(nèi)部工作事務(wù)就未予納入。有朋友戲稱。兩篇信件的空缺，正暗合了“殘缺是美好的”和“滿招損，謙受益”以及留有余地。我想，這相當(dāng)于一副撲克牌中的“大王”和“小王”兩張王牌，其實自在心中。
　　員工心理建設(shè)對于引導(dǎo)、服務(wù)員工把牢“定盤星”、握穩(wěn)“方向盤”、種好“責(zé)任田”尤為重要。在實踐中，我深切體會到，員工的心，組織的根；心是一切的答案，“我”是一切的根源；激發(fā)心的動力，需要從心開始的管理。員工心理建設(shè)是在人的頭腦里搞建設(shè)，與業(yè)務(wù)建設(shè)不同，有其自身的復(fù)雜性。加之我的能力、學(xué)習(xí)力乃至作風(fēng)存有“赤字”，無疑，自己探索和實踐中尚存在諸多遺憾和不足，真誠歡迎讀者不吝賜教。我的初心是希望能夠以此拋磚引玉，吸引更多的具有豐富經(jīng)驗的理論界、實踐界專家學(xué)者共同關(guān)注員工心理建設(shè)，適應(yīng)、服務(wù)時代和事業(yè)。
　　在實踐中，我學(xué)習(xí)和借鑒了大量的中外書籍、報紙雜志及其他文獻資料，瀏覽了許多中外網(wǎng)站，吸收了許多專家學(xué)者的成果。本書的出版，也是在西南財經(jīng)大學(xué)出版社李特軍同志、李曉嵩同志的激勵、關(guān)心和支持下實現(xiàn)的。在此一并謹表誠摯的謝意！其中的問題和錯誤，概由我負責(zé)。
　　謹以此書獻給我所有的親朋好友和同事，獻給選擇本書的讀者.獻給過去、現(xiàn)在和將來的我。
　　我將永遠心存感激，更好地服務(wù)社會！