定 價:59 元
叢書名:高等院校“十三五”規(guī)劃教材·經(jīng)管專業(yè)基礎(chǔ)課
- 作者:奚昕,謝方 編
- 出版時間:2018/6/1
- ISBN:9787566415691
- 出 版 社:安徽大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F243
- 頁碼:382
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《人力資源管理(第2版)》在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上,從十章擴展為十二章。一,我們考慮在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的國家戰(zhàn)略**和號召下,出于全社會對更多的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)從創(chuàng)辦到生存乃至發(fā)展的熱切期盼,出于創(chuàng)業(yè)企業(yè)對人力資源管理從理論走向?qū)嵺`、從共性走向個性的迫切需求,也出于將人力資源管理的諸多方法技術(shù)整合運用并指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的實踐價值等驅(qū)動,增加了第十一章“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人力資源管理”。二,我們發(fā)現(xiàn)在全球化企業(yè)人力資源管理的研究現(xiàn)狀中,從有效識別當(dāng)前時代背景下的全球化人力資源管理的機遇和挑戰(zhàn),到幫助那些跨境跨界的企業(yè)在全球化經(jīng)營管理過程中分析和解決人才選配、激勵、開發(fā)等人力資源管理問題都十分必要,所以增加了第十二章“全球化的人力資源管理”。三,由于看到薪酬大系統(tǒng)中員工福利的地位和作用越來越凸顯,隨著新生代員工、知識型員工、老齡化員工等不同類別,甚至同類員工在不同發(fā)展階段,對于各種福利需求的迫切性和差異性以及福利在企業(yè)薪酬中舉足輕重的地位,加之福利管理的動態(tài)性和不確定性,于是,我們將員工福利內(nèi)容從第七章中提取出來,拓展成為第八章“員工福利管理”。此外,原教材中的第十章內(nèi)容被整合到本教材的第一章和第十二章中;第三章中的勞動定員核算調(diào)整并歸并到第二章中。
《人力資源管理(第2版)》新增了一些知識技術(shù)內(nèi)容。為了更好地反映相關(guān)理論新的發(fā)展?fàn)顩r,《人力資源管理(第2版)》修改的重點之一就是對許多章節(jié)增加了相對較新的知識點和技術(shù)方法,力圖反映近十年來相對成熟的知識理論和技術(shù)應(yīng)用技巧。例如:第一章增加了現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢內(nèi)容,對新型人力資源管理、戰(zhàn)略、倫理等人力資源管理理念及對戰(zhàn)略性人力資源管理的形成過程、政策內(nèi)容、管理工具的介紹;第三章增加了勝任特征模型與工作分析的對比內(nèi)容及對工作分析中的PAQ和FJA定量分析方法的介紹;第四章增加了員工招聘方案的編制、面試過程中LGD等方法的實操要點內(nèi)容;第五章增加了員工培訓(xùn)PDCA方法的運用內(nèi)容;第七章豐富了薪酬管理與制度設(shè)計內(nèi)容,增加了績效薪酬的涵義、分類及核算辦法等內(nèi)容。
3.教材在改編思路上,突出實踐性和應(yīng)用性。教材內(nèi)容在遵循國家法規(guī)政策、符合人力資源管理的基本原理和主流觀點的基礎(chǔ)上,以“應(yīng)用性、時代性、包容性”為原則,適當(dāng)增加了2012年以來的人力資源管理方面的熱點和難點問題、新近政策法規(guī)及管理案例,更換了各章節(jié)的學(xué)前思考和學(xué)習(xí)引導(dǎo)內(nèi)容,使書中穿插的知識拓展、閱讀推薦、應(yīng)用案例等輔助資料大多來源于近五年間的素材,突出了教材與時俱進、服務(wù)實踐的特點。
2012年,我們編寫了《人力資源管理》教材。在隨后的五年里,這本教材在一些應(yīng)用型本科院校經(jīng)管類專業(yè)的教學(xué)實踐中一直作為教學(xué)和參考用書,越來越受到廣大師生的歡迎,當(dāng)然,我們也收到了一些來自教學(xué)一線的反饋意見。
人力資源管理是一門快速發(fā)展的學(xué)科,無論是在國外還是國內(nèi),其理論影響和實踐運用都非常深遠(yuǎn)和深入。當(dāng)前,人力資源管理已從傳統(tǒng)管理走向戰(zhàn)略管理,各類組織對人力資源及其管理的重視程度從未像今天這樣迫切。國內(nèi)從事人力資源管理教學(xué)和研究的專業(yè)人員越來越多,立志投身于人力資源管理實踐的工作者及改革先驅(qū)也越來越多;谌肆Y源管理理論、實踐和教育的不斷豐富和發(fā)展,一線教師們教學(xué)經(jīng)驗與方法的不斷積累和提高,我們對這本教材的修訂充滿了信心。在半年多的時間里,我們總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗、整理各類意見、收集相關(guān)資料、厘清寫作思路,對這本教材進行了深度修改,以期本書既能反映人力資源管理理論與實踐的最新發(fā)展成果,又能適應(yīng)國內(nèi)應(yīng)用型本科院校教學(xué)實踐的需求。
新版教材依然堅持為應(yīng)用型普通高校培養(yǎng)經(jīng)管專業(yè)人才的目標(biāo)定位,秉承“學(xué)用一致、理實融合、服務(wù)實踐、理論夠用”的編寫理念,保持了第一版教材的核心內(nèi)容體系和層次架構(gòu),保留了學(xué)前思考、學(xué)習(xí)引導(dǎo)、踐行輔導(dǎo)等模塊化的學(xué)習(xí)指導(dǎo)體例,仍然能為有志于參加人力資源管理師職業(yè)考試的讀者提供指導(dǎo)和幫助。
本教材的修改主要體現(xiàn)在以下方面:
1.教材在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上,從十章擴展為十二章。第一,我們考慮在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的國家戰(zhàn)略引領(lǐng)和號召下,出于全社會對更多的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)從創(chuàng)辦到生存乃至發(fā)展的熱切期盼,出于創(chuàng)業(yè)企業(yè)對人力資源管理從理論走向?qū)嵺`、從共性走向個性的迫切需求,也出于將人力資源管理的諸多方法技術(shù)整合運用并指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的實踐價值等驅(qū)動,增加了第十一章“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人力資源管理”。第二,我們發(fā)現(xiàn)在全球化企業(yè)人力資源管理的研究現(xiàn)狀中,從有效識別當(dāng)前時代背景下的全球化人力資源管理的機遇和挑戰(zhàn),到幫助那些跨境跨界的企業(yè)在全球化經(jīng)營管理過程中分析和解決人才選配、激勵、開發(fā)等人力資源管理問題都十分必要,所以增加了第十二章“全球化的人力資源管理”。第三,由于看到薪酬大系統(tǒng)中員工福利的地位和作用越來越凸顯,隨著新生代員工、知識型員工、老齡化員工等不同類別,甚至同類員工在不同發(fā)展階段,對于各種福利需求的迫切性和差異性以及福利在企業(yè)薪酬中舉足輕重的地位,加之福利管理的動態(tài)性和不確定性,于是,我們將員工福利內(nèi)容從第七章中提取出來,拓展成為第八章“員工福利管理”。此外,原教材中的第十章內(nèi)容被整合到本教材的第一章和第十二章中;第三章中的勞動定員核算調(diào)整并歸并到第二章中。
2.教材新增了一些知識技術(shù)內(nèi)容。為了更好地反映相關(guān)理論最新的發(fā)展?fàn)顩r,本書修改的重點之一就是對許多章節(jié)增加了相對較新的知識點和技術(shù)方法,力圖反映近十年來相對成熟的知識理論和技術(shù)應(yīng)用技巧。例如:第一章增加了現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢內(nèi)容,對新型人力資源管理、戰(zhàn)略、倫理等人力資源管理理念及對戰(zhàn)略性人力資源管理的形成過程、政策內(nèi)容、管理工具的介紹;第三章增加了勝任特征模型與工作分析的對比內(nèi)容及對工作分析中的PAQ和FJA定量分析方法的介紹;第四章增加了員工招聘方案的編制、面試過程中LGD等方法的實操要點內(nèi)容;第五章增加了員工培訓(xùn)PDCA方法的運用內(nèi)容;第七章豐富了薪酬管理與制度設(shè)計內(nèi)容,增加了績效薪酬的涵義、分類及核算辦法等內(nèi)容。
3.教材在改編思路上,突出實踐性和應(yīng)用性。教材內(nèi)容在遵循國家法規(guī)政策、符合人力資源管理的基本原理和主流觀點的基礎(chǔ)上,以“應(yīng)用性、時代性、包容性”為原則,適當(dāng)增加了2012年以來的人力資源管理方面的熱點和難點問題、新近政策法規(guī)及管理案例,更換了各章節(jié)的學(xué)前思考和學(xué)習(xí)引導(dǎo)內(nèi)容,使書中穿插的知識拓展、閱讀推薦、應(yīng)用案例等輔助資料大多來源于近五年間的素材,突出了教材與時俱進、服務(wù)實踐的特點。
本書是安徽省教育廳質(zhì)量工程項目“應(yīng)用型普通高校人力資源管理課程改革研究(20101041)”、滁州學(xué)院質(zhì)量工程項目“人力資源管理課程綜合改革(2016kcgg063)”“雙師同堂教學(xué)模式在《人力資源管理》課程中的反思與重構(gòu)(2017jy003)”等研究成果。
盡管編者試。圖對本教材進行更完善的修改,但受能力和水平所限,修改過程中可能會存在一些疏漏與不足,敬請廣大讀者批評指正。
感謝安徽大學(xué)出版社在本教材改版過程中所提供的大力支持。
第一章 人力資源管理導(dǎo)論
第一節(jié) 人力資源管理概述
一、人力資源及相關(guān)概念
二、人力資源管理及相關(guān)概念
第二節(jié) 人力資源管理的發(fā)展
一、人力資源管理的演進
二、人力資源管理的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 人力資源管理與企業(yè)管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
二、戰(zhàn)略性人力資源管理
三、企業(yè)人力資源管理的主要職責(zé)
四、人力資源部門及管理者的角色定位
第二章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃概念
二、人力資源戰(zhàn)略
三、人力資源規(guī)劃的編制
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃內(nèi)容
一、人力資源需求分析
二、人力資源供給分析
三、人力資源供求平衡分析
第三節(jié) 企業(yè)勞動定員管理
一、企業(yè)定員管理概述
二、企業(yè)定員的核定
第三章 工作分析與評價
第一節(jié) 工作分析
一、工作分析概述
二、工作分析方法
三、工作說明書的編寫
第二節(jié) 工作崗位設(shè)計
一、工作崗位設(shè)計的原則
二、工作崗位設(shè)計的內(nèi)容
三、工作崗位設(shè)計的基本方法
第三節(jié) 工作評價
一、工作評價概述
二、工作評價的標(biāo)準(zhǔn)
三、工作評價的基本方法
第四章 招聘甄選與人員配置
第一節(jié) 招聘活動
一、招聘概述
二、招聘渠道
三、招聘流程
四、招聘方案的編制
第二節(jié) 甄選與錄用
一、人員甄選
二、面試活動
三、錄用決策
四、效果評估
第三節(jié) 人力資源的有效配置
一、配置原則
二、空間配置
三、時間配置
……
第五章 培訓(xùn)與開發(fā)
第六章 績效管理
第七章 薪酬管理
第八章 員工福利管理
第九章 勞動關(guān)系
第十章 職業(yè)生涯管理
第十一章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理
第十二章 全球化人力資源管理
附表
參考文獻
后記