《彈性組織》一書圍繞組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、員工積極性以及社會關(guān)系伙伴等幾個方面,講述了如何在多變、復(fù)雜、不明確的當(dāng)今世界創(chuàng)建彈性組織,使其生存、發(fā)展并不斷壯大和繁盛。并就如何創(chuàng)建彈性組織,使其在多變、復(fù)雜、不明確的當(dāng)今世界生存并發(fā)展提出了全面的實用建議。
建立并領(lǐng)導(dǎo)35位研究者一同進行著公益研究項目Resilient
Organizations,以期能夠幫助提升組織機構(gòu)的彈性,使之能夠在變化莫測的世界上存活并發(fā)展。這是組織彈性學(xué)方面首屈一指的研究項目,迄今為止Erica已經(jīng)發(fā)表了超過100篇相關(guān)的研究文章,也是這一話題的國際知名學(xué)者。她是彈性專家顧問組成員,為澳大利亞政府就組織彈性問題提供建議和幫助,也受邀成為Business
Continuity Institute 20/20智庫成員。
致謝// 1
第1章 彈性案例//
應(yīng)對未來//
轉(zhuǎn)變的時機//
通過研究發(fā)現(xiàn)彈性指標//
識別組織彈性//
關(guān)注變化//
管理彈性是一項戰(zhàn)略資產(chǎn)//
當(dāng)下獲益//
彈性要素//
快速入門指南:評估組織彈性//
小結(jié)//
彈性舉措長期監(jiān)控彈性//
第2章 領(lǐng)導(dǎo)力人人樂意追隨的領(lǐng)導(dǎo)//
忠于自身價值觀//
構(gòu)建愿景//
找得到人而且具有親和力//
打造團隊//
適時提供正確領(lǐng)導(dǎo)力//
小結(jié)//
快速入門指南:危機時刻能夠沉著領(lǐng)導(dǎo)//
彈性舉措培養(yǎng)彈性領(lǐng)導(dǎo)力//
第3章 員工積極性敬業(yè)團隊//
稱職技術(shù)精湛,經(jīng)驗豐富,能夠隨機應(yīng)變//
敬業(yè)能夠參與制訂解決方案//
緊密聯(lián)系整體大于部分之和//
贏得支持幫助他人保持彈性//
小結(jié)//
快速入門指南:面對危機能夠關(guān)照自己人//
彈性舉措提升敬業(yè)度//
第4章 社會資本擁有3am朋友//
建立有效伙伴關(guān)系//
彈性是團隊運動為什么你的問題也是我的問題//
建立社會資本//
小結(jié)//
快速入門指南:面對危機要利用社會資本//
彈性舉措建立有效伙伴關(guān)系//
第5章 態(tài)勢感知時刻審時度勢//
構(gòu)建態(tài)勢感知//
知道何時采取行動//
尋找機遇//
小結(jié)//
快速入門指南:在快速變化中意會//
彈性舉措提升態(tài)勢感知//
第6章 學(xué)習(xí)型組織樹立不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)//
培養(yǎng)創(chuàng)新與創(chuàng)造力//
發(fā)揮共同創(chuàng)新與創(chuàng)造力//
行動學(xué)習(xí)//
小結(jié)//
快速入門指南:學(xué)會不斷實踐,不斷改進//
彈性舉措構(gòu)建創(chuàng)造力//
第7章 彈性要素的下一層面//
以防不測//
適應(yīng)運作方式//
彈性氛圍//
小結(jié)//
快速入門指南:其他注意事項//
彈性舉措//
第8章 植入文化//
早作打算//
不斷努力//
抓住機遇//
小結(jié)//
第9章 落實彈性舉措//
展開彈性對話//
彈性標桿管理組織內(nèi)部以及之間的比較//
培養(yǎng)危機領(lǐng)導(dǎo)力//
培養(yǎng)員工敬業(yè)度//
建立有效伙伴關(guān)系//
時刻審時度勢//
成為學(xué)習(xí)型組織//
以防不測//
適應(yīng)運營方式//
彈性氛圍//
作者簡介//
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贊譽//