行為設(shè)計(jì)學(xué):打造峰值體驗(yàn)
定 價(jià):68 元
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,除了產(chǎn)品和服務(wù),人們更關(guān)注情感體驗(yàn)和自我實(shí)現(xiàn)。 據(jù)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主丹尼爾卡尼曼研究,人們對一段經(jīng)歷的感受取決于兩個(gè)時(shí)刻:峰值(*好或*壞的時(shí)刻)和結(jié)尾。希思兄弟認(rèn)為這還不夠全面,其實(shí)所有節(jié)點(diǎn)時(shí)刻都會給人留下記憶。找準(zhǔn)并精心設(shè)計(jì)這些時(shí)刻,我們就能輕松掌控情感乃至行為。 縱觀零售、醫(yī)療、航空、酒店、教育、公共服務(wù)等領(lǐng)域,那些令人愉快的時(shí)刻多由以下4種因素構(gòu)成: 1. 欣喜。來自大腦專注、享受、干勁兒十足的感覺。給人驚喜和儀式感,便可引發(fā)超凡之感。 2. 認(rèn)知。當(dāng)人們恍然意識到自己的能或不能時(shí),那種醒悟、厭惡、心碎、狂喜的情緒,會銘記終生。 3. 榮耀。在展現(xiàn)勇氣、獲得認(rèn)可、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的一剎那,人們內(nèi)心會自發(fā)產(chǎn)生一種驕傲和自豪感。 4. 連接。和他人一起經(jīng)歷痛苦、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí),人們會感覺彼此關(guān)系更進(jìn)一步。 當(dāng)我們面對生命中的轉(zhuǎn)變、里程碑時(shí)刻和低谷事件時(shí),會本能地渴望關(guān)注和重視。這也是體驗(yàn)設(shè)計(jì)者*值得用心投資的節(jié)點(diǎn),是搭建信任、尊重、責(zé)任和忠誠度的*時(shí)機(jī)。結(jié)合以上4種體驗(yàn),凸顯轉(zhuǎn)變時(shí)刻,紀(jì)念里程碑事件,填平低谷感受,就抓住了體驗(yàn)思維的核心。 對于從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新媒體運(yùn)營、創(chuàng)意營銷、商業(yè)管理和客戶服務(wù)的人來說,這些時(shí)刻往往決定了消費(fèi)者的購買行為、合作意愿和品牌忠誠度;對于父母和老師來說,這些時(shí)刻可能會給孩子帶來影響一生的啟示。 這是一本套路滿滿的書,里面有很多有趣、真實(shí)的故事。要知道,希思兄弟邏輯嚴(yán)密,技術(shù)含量和思維密集度非常高。如果他們兩個(gè)研究體驗(yàn)設(shè)計(jì),那基本上目前學(xué)術(shù)界所知道的,你能知道的,都在這里了。
¤ 百萬暢銷書作者希思兄弟的*力作。希思兄弟曾出版過《讓創(chuàng)意更有黏性》《瞬變》《決斷力》,在美國銷售300萬,羅輯思維、樊登曾大力推薦。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主理查德·泰勒評價(jià)這三本為必讀書目關(guān)于行為心理*實(shí)用的解說。 ¤ 體驗(yàn)時(shí)代的思維法則,一本關(guān)于人性和套路的書。想給他人留下深刻的印象?想刺激消費(fèi)者購買行為?想讓員工和客戶更具忠誠度?希思兄弟說,設(shè)計(jì)體驗(yàn),打造峰值瞬間,你就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這本書就如同一本菜譜或武林秘籍,學(xué)會它,遇到問題時(shí)你就不會慌。 ¤ 硅谷創(chuàng)業(yè)者和投資人都在學(xué)習(xí)行為設(shè)計(jì)。羅振宇在2017年年會上說過:所有創(chuàng)業(yè)家和投資人都應(yīng)該學(xué)習(xí)行為設(shè)計(jì)。行為設(shè)計(jì)學(xué)理論源自斯坦福大學(xué)教授、行為設(shè)計(jì)掌門人BJ Fogg,人稱百萬富翁制造機(jī),他的學(xué)生包括Instagram創(chuàng)始人和Facebook小程序的開發(fā)商。一般的心理理論都是被動地觀察人類行為,*多看人有心理疾病給治療一下,而行為設(shè)計(jì)卻是要主動左右人類的行為。行為設(shè)計(jì)對商業(yè)的影響和其帶來的潛在收益,值得所有創(chuàng)業(yè)者和投資人學(xué)習(xí)。 ¤ 繼《思考,快與慢》后又一部關(guān)于行為心理的力作。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主丹尼爾·卡尼曼所著的《思考,快與慢》銷量突破40萬冊,被翻譯成30多種語言。本書結(jié)合社會心理學(xué)、認(rèn)知科學(xué)、對理性與幸福的研究以及行為心理學(xué),即將成為下一本巨作!
希思兄弟 奇普希思(Chip Heath):斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)教授。 丹希思(Dan Heath):杜克大學(xué)社會企業(yè)發(fā)展中心高級研究員,前哈佛商學(xué)院研究員,Thinkwell(思睿)新媒體教育公司創(chuàng)辦人之一。 希思兄弟在中信已出版作品 《瞬變》《讓創(chuàng)意更有粘性》《決斷力》
第一章 決定性時(shí)刻 001 高三學(xué)生簽名日 001 峰終定律:記住峰值,難忘結(jié)尾 005 對平淡無奇說不 011 入職第一天:搭建認(rèn)同感的好機(jī)會 017 第二章 瞬間思維 017 反轉(zhuǎn)婚禮:用儀式感刷新自我 022 人們生來渴望里程碑 025 從核磁共振儀到叢林大冒險(xiǎn) 027 企業(yè)不可忽略的3個(gè)重大時(shí)刻 033 1號診所:那些零售銀行錯(cuò)失的時(shí)刻 037 第一部分 欣喜時(shí)刻 第三章 峰值時(shí)刻 045 畢生難忘的人性的審判 045 進(jìn)攻而非防守:為消費(fèi)者提供滿意的體驗(yàn) 053 3個(gè)要點(diǎn),刺激欣喜感受 060 不治之癥帶來的完美時(shí)刻 064 第四章 打破腳本 069 度假中的喬西:如何打造一流服務(wù)? 069 非常規(guī)會議:讓員工走出去尋找創(chuàng)意 077 驚訝心理學(xué):新鮮感的威力巨大 082 欣喜時(shí)刻要點(diǎn)小結(jié) 086 2 號診所:如何為老套無味的會議重新賦予新鮮感? 088 如何打造決定性時(shí)刻? 089 第二部分 認(rèn)知時(shí)刻 第五章 被現(xiàn)實(shí)絆倒 097 引發(fā)惡心和羞愧:孟加拉鄉(xiāng)村的衛(wèi)生改革 097 真相讓人覺醒 102 關(guān)注問題而非解決方案 104 從冒險(xiǎn)和失敗中認(rèn)識自己 111 第六章 突破認(rèn)知 111 鼓勵(lì)我們突破自我的,往往是別人 115 助推認(rèn)知:高標(biāo)準(zhǔn) 信心和方向 支持 119 讓失敗成為輕松的談資 123 認(rèn)知時(shí)刻要點(diǎn)小結(jié) 128 3 號診所 為一家中餐館升級 130 第三部分 榮耀時(shí)刻 第七章 認(rèn)可他人 137 贊美的力量:從丑小鴨到白天鵝 137 真誠的贊美給予員工自豪感 141 感謝信:放大捐贈者的體貼入微 146 面對面感恩的幸福時(shí)刻 149 改變?nèi)松?千米跑 153 第八章 多設(shè)里程碑 153 升級:為目標(biāo)設(shè)置關(guān)卡和層級 156 回顧以往,挖掘成就 159 明智的管理思維:用小目標(biāo)支撐大目標(biāo) 160 視覺標(biāo)志觸發(fā)榮耀時(shí)刻 164 從中點(diǎn)線到終點(diǎn)線 166 在靜坐示威中抑制恐懼 169 第九章 鍛煉勇氣 169 暴露療法:讓蜘蛛從手上爬過 173 事先儲存默認(rèn)反應(yīng) 176 練習(xí)勇氣,緩解焦慮 178 敢于站出來,就會有人跟隨你 181 榮耀時(shí)刻要點(diǎn)小結(jié) 184 4號診所 老板恍然醒悟原來沒人愿意聽我的 186 第四部分 連接時(shí)刻 第十章 共同使命感 195 夏普體驗(yàn):給病人最棒的醫(yī)療保健體驗(yàn) 195 全員參與才會萬眾一心 200 共同經(jīng)歷磨難的團(tuán)隊(duì)最有凝聚力 203 使命感:引領(lǐng)激情,無往不勝 205 家訪拯救了美國最差的學(xué)校 211 第十一章 加深感情 211 給予回應(yīng)讓情感更堅(jiān)固 218 你來我往:親密關(guān)系的魔法 225 連接時(shí)刻要點(diǎn)小結(jié) 233 5 號診所 如何對抗各行其是的心態(tài)? 235 第十二章 寶貴時(shí)刻 239 如何將普通時(shí)刻轉(zhuǎn)化為特殊時(shí)刻? 239 抓住頓悟,立即行動 244 難忘病房中溫暖的雪 248 后 記 如何處理創(chuàng)傷時(shí)刻? 253 致 謝 259 注 釋 263 序 后記