☆她從愛哭的職場(chǎng)小白到年輕CEO，只用了6年
☆她懂得管理老板，曾是財(cái)經(jīng)大咖吳曉波器重的左膀右臂
☆對(duì)于管理，她有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更有權(quán)威成功案例熟稔于心
☆她是投資人和成功創(chuàng)業(yè)者，更是幸福家庭的CEO
☆她告訴所有正在為人生拼搏的年輕人：如果我可以，那么你也可以，通過這12個(gè)實(shí)用的人生管理術(shù)，實(shí)現(xiàn)自己想要的人生。
☆閱讀這本書，你將學(xué)會(huì)：
精力管理：巧用分工思維，牢牢掌握關(guān)系中的主動(dòng)權(quán)；
行動(dòng)管理：快速有效地說服別人
權(quán)力管理：提高能動(dòng)性，做更強(qiáng)大的自己；
思維管理：撕掉標(biāo)簽，看清困擾你的人和事
焦慮管理：走出越想做好越糟糕的怪圈；
潛力管理：如何用好你身邊的人
溝通管理：看清對(duì)方真正的需求，避免溝通僵局；
向上管理：管理你的老板，獲得更多支持
目標(biāo)管理：擺脫束縛，做自己想做的事；
激勵(lì)管理：怎么讓別人更加主動(dòng)
沖突管理：如何搞定那些難相處的人；
合作管理：學(xué)會(huì)當(dāng)責(zé)，達(dá)成更高效的合作
面對(duì)職場(chǎng)焦慮，面對(duì)生活無奈，恐懼人生的很多不確定性，不是失控，就是被卡住。身不由己，在這個(gè)時(shí)代只能被環(huán)境改變嗎？
聽到管理二字，很多人會(huì)覺得我沒那么大野心、我只是一個(gè)小職員、我不需要懂什么管理……
管理是每一個(gè)人必備的生存技能。只要你身邊有人，就需要管理。管理你的老板，為你提供資源；管理你的家人或者朋友，讓關(guān)系其樂融融；管理你自己，你的情緒、時(shí)間、精力，甚至是你的劣勢(shì)和缺點(diǎn)，都需要管理。用好手上的每一丁點(diǎn)權(quán)力，讓身邊的人為你所用，通過管理，把每一分力氣用在*準(zhǔn)確的地方，才能到達(dá)我們真正想去的地方。
10年間她從愛哭的職場(chǎng)小白，到*年輕的CEO，再到投資合伙人、公司創(chuàng)始人，崔璀跟你講述她10年來的所得所想12堂人人都需要的人生管理術(shù)。
掌握管理這項(xiàng)生存技能，精準(zhǔn)努力，活成自己*想要的模樣。
管理是我信仰的價(jià)值觀
（一）
你的管理術(shù)，改變了我接下來30年的人生。半年前的一天，我收到了一封這樣的郵件。起初覺得夸張，細(xì)細(xì)閱讀，才知其中意義。
寫郵件的是麗卿，她曾是一名記者，生完孩子后辭去工作，專心照顧家庭，一直以為自己會(huì)這樣平穩(wěn)地幸福下去，直到有一天老公回家，告訴她，他們就要破產(chǎn)了。
這是三年來老公第一次跟她談工作，談的是上百萬(wàn)的債務(wù)、舉步維艱的公司。
麗卿把自己關(guān)在房間里一個(gè)月。她想起自己在照顧孩子間隙聽的課程里，有一句話，失控的人生需要管理。一個(gè)月之后，她做出了決定：不同意關(guān)掉公司。后來的后來，是一個(gè)摸爬滾打的故事：改變公司經(jīng)營(yíng)方向，說服債主延長(zhǎng)賬期，請(qǐng)之前不合的婆婆來照看孩子，自己出面做公司管理……
她用了課程里講的說服管理、借力管理、行動(dòng)管理。她說，我開始覺得，現(xiàn)在才是我真正想要的人生。
她學(xué)的課，是我的在線課程《人人都需要的管理術(shù)》。
我們的編輯采訪她，寫成故事，在那篇文章前我加了一句導(dǎo)語(yǔ)，
在所有的境況之下，始終有選擇，這是多迷人的一種姿態(tài)。
一年多時(shí)間，這門在線課程有近20萬(wàn)人收看。經(jīng)常會(huì)收到一些學(xué)員發(fā)郵件給我，講述他們因?yàn)楣芾矶鴰淼母淖�。覺得很奇妙， 只是一門課程，我們變成了彼此生命中的一段經(jīng)歷。
想要《人人都需要的管理術(shù)》留得更久一些，想要以更多形式接觸到更多人，索性重新修訂了一些內(nèi)容，落筆成鉛，變成了今天這本書。
我不是管理學(xué)出身，卻在剛工作沒多久就被架上了管理崗位。摔了很多跟頭，束手無措過。說來也有趣，當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)最好的財(cái)經(jīng)出版公司工作，每天打交道的都是一流的經(jīng)管圖書。但人就是這樣，就像讀書時(shí)，天天面對(duì)著老師的耳提面命，卻不知道學(xué)來何用。心里的想法跟現(xiàn)在的很多朋友一樣，我不過是個(gè)小白，沒什么權(quán)勢(shì)，管理跟我有什么關(guān)系。
后來采訪一位企業(yè)家，被一句話點(diǎn)醒，一個(gè)人就像一個(gè)企業(yè)， 也需要管理，自此開始看見新天新地。采訪企業(yè)家，編輯經(jīng)管書， 都成為我吸收管理方法的絕好機(jī)會(huì)。像是海綿，見水就吸。
能讓我堅(jiān)持下來的，肯定不是毅力，而是實(shí)打?qū)嵉目吹靡姷暮锰帯Ｒ驗(yàn)橛昧讼蛏瞎芾�，老板好像配合我的需求；我教唆新來的同事使用說服管理，他一下子拿到了別人拿不到的資源；談判前我們以行動(dòng)管理為原則，更準(zhǔn)確地抓住問題的本質(zhì)，不在原地打轉(zhuǎn)，出手時(shí)候穩(wěn)準(zhǔn)狠；帶過很多團(tuán)隊(duì)，總是堅(jiān)持合作管理，這幫助我找到人和人之間最本質(zhì)的關(guān)系，有了更多更緊密的同行者。
管理成了我一切行動(dòng)和思維的出發(fā)點(diǎn)，甚至是我的價(jià)值觀。
崔璀，
專注女性成長(zhǎng)的內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)Momself創(chuàng)始人兼CEO。
知名媒體人，財(cái)經(jīng)大咖吳曉波最器重的左膀右臂。6年時(shí)間從職場(chǎng)小白晉升到CEO，歷任藍(lán)獅子文化COO，頭頭是道基金投資合伙人，參與投資十點(diǎn)讀書、靈魂有香氣的女子、小小包麻麻等知名文化項(xiàng)目。
她主講的系列課程《人人都需要的管理術(shù)》全網(wǎng)銷量近20萬(wàn)。
第一章
精力管理：巧用分工思維，牢牢掌握關(guān)系中的主動(dòng)權(quán)
一、為什么老板一發(fā)火你就很慌張？
二、分工思維讓你不再害怕面對(duì)老板
三、確認(rèn)是誰(shuí)的困擾
四、不要把自己的困擾推給別人
五、分工就是做好課題分離
第二章
行動(dòng)管理：快速有效地說服別人
一、他拖延是因?yàn)樗胱詈笠惶焱瓿?
二、改變心理預(yù)期，就沒有難事
三、快速有效說服別人的步驟一：從對(duì)方出發(fā)
四、快速有效說服別人的步驟二：明確執(zhí)行人
五、快速有效說服別人的步驟三：自己的態(tài)度要堅(jiān)定
六、快速有效說服別人的步驟四：不按套路出牌是終極武器
七、目的論的核心：先有對(duì)結(jié)果的預(yù)期，才決定行為
第三章
權(quán)力管理：提高能動(dòng)性，做更強(qiáng)大的自己
一、你為什么允許他們這么對(duì)你？
二、使用權(quán)力鑰匙要避開的三個(gè)陷阱
三、看到、表達(dá)和行動(dòng)事權(quán)力管理的三把鑰匙
四、學(xué)會(huì)授權(quán)，把是非題變成多選題
第四章
思維管理：撕掉標(biāo)簽，看清困擾你的人和事
一、貼標(biāo)簽是人類的慣性
二、標(biāo)簽貼多了卻不自知的困局
三、很有可能你也在給自己貼標(biāo)簽
四、簡(jiǎn)單四步撕掉標(biāo)簽
第五章
焦慮管理：走出越想做好越糟糕的怪圈
一、越控制越去想（關(guān)注即強(qiáng)化）
二、關(guān)注即強(qiáng)化事怎么發(fā)生的
三、走出怪圈的方法一：注意力轉(zhuǎn)移
四、走出怪圈的方法二：列出最壞結(jié)果清單
五、走出怪圈的方法三：讓問題變優(yōu)勢(shì)
第六章
潛力管理：如何用好你身邊的人
一、為什么我一直在當(dāng)救火隊(duì)長(zhǎng)？
二、什么讓你看不到身邊人的能力？
三、忍住不插手，試試靜默觀察法
四、止住手，睜開眼
第七章
溝通管理：看清對(duì)方真正的需求，避免溝通僵局
一、溝通不暢，因?yàn)橹豢吹轿�，沒有看到你
二、I 型溝通：我是為你好，怎么會(huì)有錯(cuò)？
三、U 型溝通：把我變成你，才能展開真正的溝通
四、確認(rèn)感受是成功溝通的前提
第八章
向上管理：管理你的老板，獲得更多支持
一、向上管理總是不靈？因?yàn)槟闾詰倭?
二、拋開自戀，正確說出自己的需求
三、找到老板的需求
四、你和老板之間也需要努力達(dá)到雙贏
五、真正的向上管理，是讓老板成為你工作的助力
第九章
目標(biāo)管理：擺脫束縛，做自己想做的事
一、你的目標(biāo)總實(shí)現(xiàn)不了，是因?yàn)槟愀揪蜎]有開始
二、目標(biāo)管理的最大阻礙是責(zé)任
三、三個(gè)方法讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)近在眼前
四、目標(biāo)管理與逃避自由
第十章
激勵(lì)管理：怎么讓別人更加主動(dòng)
一、當(dāng)你要求別人主動(dòng)時(shí)，他已經(jīng)被動(dòng)了
二、傳統(tǒng)的激勵(lì)刺激怎么沒有效果了？
三、反轉(zhuǎn)視角的三個(gè)方法
四、主動(dòng)性讓人看到更多可能性
第十一章
沖突管理：如何搞定那些難搞的人
一、提到難搞的人，你想到了誰(shuí)？
二、被控制慣性思維帶來的后果
三、拆掉思維里的墻：黑色想象和思考
四、回避激烈情緒和暴露療法
五、不是所有的控制都要反抗
第十二章
合作管理：學(xué)會(huì)當(dāng)責(zé)，達(dá)成更高效的合作
一、意識(shí)不到合作，讓你孤立無援
二、把主語(yǔ)從我變成我們
三、明確責(zé)任分配：誰(shuí)做什么，誰(shuí)不做什么
四、什么都不做，也是一種職責(zé)
五、總結(jié)
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