變革管理的大橋——從優(yōu)秀到卓越的管理奧義
我國中小型企業(yè)已被潮流推向比30多年前更屬自由競爭的經濟模式，面對產業(yè)供過于求，適者生存是不變的叢林法則。如今并購大潮已來，如何調整思想，轉型求生，再求成長，各方面都要求企業(yè)必須做好卓越管理的基礎工作。
《變革管理的大橋從優(yōu)秀到卓越的管理奧義》為融入中國元素的《從優(yōu)秀到卓越》，全書共分五章，運用中國本土案例，如柳傳志的建班子、定策略、帶部隊等一整套具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念和方法，說明《從優(yōu)秀到卓越》對中國企業(yè)的價值。以二萬五千里長征九死一生，反敗為勝為例闡述斯托克代爾悖論，告誡管理人士面對殘酷現(xiàn)實，要保持堅定的信念；以美克美家的品牌構筑之旅說明怎樣認清殘酷事實，掌握刺猬原則。另外，本書對第五級經理人進行了詳盡且獨到的闡述，相對于能高效地朝既定目標前進的第三級經理人、執(zhí)著追求愿景的第四級經理人而言，第五級經理人具有雙重人格：平和而執(zhí)著，謙遜而無畏，甚至能夠為了公司利益犧牲個人利益。
越來越多的人對中國乃至世界卓越公司如何管理大型企業(yè)充滿好奇，想一探究竟后學個幾招，從而更聰明地執(zhí)行管理工作，本書是一個很好的平臺：易懂、易學、易做。
《變革管理的大橋從優(yōu)秀到卓越的管理奧義》用中國故事闡釋企業(yè)從優(yōu)秀到卓越當如何實踐的過程，講述卓越管理的奧義。
三十多年跨國企業(yè)管理經驗，從摩托羅拉到旺旺集團，創(chuàng)造華人企業(yè)管理一個又一個神話。
企業(yè)管理大師，用中國本土案例，講述中國企業(yè)如何調整思想，轉型求生，從優(yōu)秀企業(yè)成長為卓越企業(yè)。
關注企業(yè)領導者的成長，建立五級領導模型，傳授企業(yè)管理者基業(yè)長青的秘方。
邱璨瑸，中國臺灣政治大學企業(yè)管理研究所企管碩士，現(xiàn)任干謙企管顧問有限公司總經理。曾任旺旺食品集團副總裁兼營運長，神腦國際股份有限公司總裁，摩托羅拉臺灣分公司手機事業(yè)部總經理，美國通用食品有限公司臺灣區(qū)總經理，臺灣統(tǒng)一企業(yè)國外部經理、奶粉部副理、奶品部副理、直營事業(yè)部副理，美國禮來公司臺灣分公司調研部主任、企劃部主任；中國臺灣政治大學教授，中國臺灣輔仁大學講師。
目錄
導論對標學習《從優(yōu)秀到卓越》
第1章優(yōu)秀是卓越的大敵
第1節(jié)《從優(yōu)秀到卓越》中宏觀楚漢相爭
第2節(jié)聯(lián)想管理三要素解讀
第2章建班子
第1節(jié)項羽四級領導vs劉邦五級領導
第2節(jié)四級領導者的特征及對組織的危害
第3節(jié)四級領導者多數長期外強中干，由盛轉衰
第4節(jié)中國民企五級領導者代表魏橋創(chuàng)業(yè)張士平
第5節(jié)五級領導者滿足員工馬斯洛需求之洞見
第6節(jié)先人后事從《易經》謙卦尋找對的人
第3章定策略(與決策)
第1節(jié)毛澤東的萬里長征是斯托克代爾悖論的典范
第2節(jié)上市是中小企業(yè)的BHAG
第3節(jié)從認清殘酷事實到掌握刺猬法則美克·美家的
品牌奇幻之旅
第4節(jié)從紀律文化試談白象轉型的困境
第5節(jié)SWOT策略高手張良
第4章帶部隊
第1節(jié)對標卓越公司，學習對齊的三件基本紀律實務
第2節(jié)全面客戶滿意范例中國臺灣711的
高效物流紀律
第3節(jié)對標卓越公司，學習對齊的進階管理實務
第4節(jié)中國臺灣統(tǒng)一企業(yè)成長期的飛輪故事
第5節(jié)中國旺旺食品的成長與跌宕
第6節(jié)對標卓越企業(yè)與團隊對齊實例神腦國際之
變革上市
第5章結語
第1節(jié)《從優(yōu)秀到卓越》是難得的對標管理的好書
第2節(jié)《從優(yōu)秀到卓越》是美國商業(yè)的《易經》
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