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大營(yíng)銷管控：持續(xù)做大做強(qiáng)的科學(xué)管控體系 
定 價(jià)：69 元
9 7 3 8 5 7 2 1 2 2 4 1 9 讀者對(duì)象:中小民營(yíng)企業(yè)家，以及銷售部門、市場(chǎng)部門、客服部門、管理部門等負(fù)責(zé)人員
本書作者以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及長(zhǎng)期的研發(fā)，介紹了在企業(yè)中富有成效的科學(xué)管控體系——1234模型，"1”就是如何進(jìn)行公司定位，即成為行業(yè)第一。"2”就是兩大戰(zhàn)略，即一手抓客戶，建立終身用戶戰(zhàn)略；一手抓營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，即打造特種兵戰(zhàn)略。"3”就是三大體系，即市場(chǎng)管控體系、銷售管控體系、客戶管控體系，對(duì)應(yīng)在企業(yè)分別組建市場(chǎng)部、銷售部、客服部。"4”就是四大系統(tǒng)工具，即抓過程"4×5”，精機(jī)制"五星評(píng)定”，造鐵軍"通關(guān)培訓(xùn)”，明策略"三多策略”。由一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、三根支柱、四塊基石，構(gòu)成的這套科學(xué)的管控體系，上千家企業(yè)引入，數(shù)萬名企業(yè)高管聆聽他的課，這些先行者的成功實(shí)踐驗(yàn)證了這套體系的易用與實(shí)效。
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