本書作者趙東成教授聯(lián)合韓國國立首爾大學(xué)、高麗大學(xué)、產(chǎn)業(yè)政策研究院、首爾科學(xué)綜合研究生院等高校和研究機構(gòu)的學(xué)者,利用各種傳統(tǒng)的競爭力模型以及九要素模型、“ser-M”模型等原創(chuàng)的模型,對國家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等各個層次的競爭力進行深入的探討,并將這一系列研究集結(jié)成冊。這些文章中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摽蚣軜?gòu)建過程、科學(xué)的分析方法以及研究結(jié)論對當(dāng)前我國競爭力相關(guān)的研究均具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。
趙東成(Dong-Sung
Cho),哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士(1973-1976),韓國國立首爾大學(xué)商學(xué)院教授,韓國首爾科學(xué)綜合研究生院執(zhí)行主席,韓國經(jīng)營學(xué)會會長,美國戰(zhàn)略管理學(xué)會、管理學(xué)會會員,韓國國際競爭力研究院主席,韓國產(chǎn)業(yè)政策研究院主席,曾在哈佛大學(xué)、波士頓大學(xué)、匹茲堡大學(xué)任教,在法國INSEAD商學(xué)院、芬蘭赫爾辛基經(jīng)濟和管理學(xué)院、一橋大學(xué)、東京大學(xué)、悉尼大學(xué)、密歇根大學(xué)、杜克大學(xué)做訪問教授;擔(dān)任Competitiveness
Review、Journal of Asian Business、Asia Pacific Jumal of
Management等學(xué)術(shù)刊物編輯,擔(dān)任Academy of Management Journal、Journal of
Business Research、Journal of International Business
Studies、Strategic Management
Journal等學(xué)術(shù)刊物審稿人:擔(dān)任韓國政府多個部委以及多家大型企業(yè)的咨詢顧問,并為哈佛商學(xué)院和韓國國立首爾大學(xué)商學(xué)院等開發(fā)了幾十個英文案例和大量韓文案例;目前已經(jīng)出版了四部英文專著和五十余部韓文專著,并發(fā)表了近百篇學(xué)術(shù)論文。
1.戰(zhàn)略理論的新范式:“ser-M”
2.從個體競爭力到集團和全球競爭力
3.韓國和中國國家競爭力比較
4.產(chǎn)業(yè)競爭力——案例研究:韓國和中國rr產(chǎn)業(yè)的比較分析
5.基于ser-M模型對區(qū)域集群在發(fā)達國家和發(fā)展中國家的發(fā)展階段的分析
6.企業(yè)競爭力
7.CEO競爭力:CEO的類型與國家的經(jīng)濟發(fā)展