第一輯 選到合適的人才，你才能做甩手掌柜
設(shè)計人才挑選系統(tǒng)，挑選合格的人才
從合適的招聘渠道，找到自己需要的人
進行心理測驗，考察應(yīng)聘者心理素質(zhì)
掌握面試技巧，進一步了解對方
開啟你的火眼金睛，用人必須先識人
第二輯 先把隊伍組織好，后才能把隊伍輕松帶好
科學(xué)組建管理層，構(gòu)建高效的領(lǐng)導(dǎo)班子
調(diào)配團隊成員的角色：不可缺三種人
打造穩(wěn)固的團隊精神，管理才不費力氣
人員合理搭配，輕松獲得想要的管理效果
培養(yǎng)員工敬業(yè)精神，為團隊成功打基礎(chǔ)
確定組織目標(biāo)，做好有效管理的第一步
第三輯 把人員培養(yǎng)成人才，你就不用費心費力累到老
培訓(xùn)員工先培訓(xùn)自己，提高你的帶隊水平
有效培養(yǎng)員工：不讓培訓(xùn)流于形式
規(guī)范崗前培訓(xùn)，給新員工上好入門課
多做在職培訓(xùn)，讓員工勝任自己的崗位
利用老員工的力量，搞好傳、幫、帶
學(xué)會培養(yǎng)接班人，讓隊伍后繼有人
第四輯 建立有效溝通模式，你的一句可以頂一萬句
注意性別差異，與女員工溝通要和風(fēng)細雨
用協(xié)商代替命令，每個員工都能接受你
把握好表態(tài)的尺度，讓表達更有力度
要想輕松帶隊伍，一定要有語言號召力
找對交流方式和渠道，增進與員工的交流
掌握批評的藝術(shù)，提高管理效果
第五輯 懂得危機預(yù)判和處理，輕輕松松掌控全局
科學(xué)決策，不讓自己有任何失誤
及時糾正錯誤，防止多米諾效應(yīng)效應(yīng)
及早著手，不要讓矛盾在隊伍生根發(fā)芽
高唱細節(jié)管理，保證萬無一失
沒有永遠的錯誤，只有改進后的正確
家和萬事興，及時消除組織內(nèi)部分歧
第六輯 建立健全管理制度，一條規(guī)章勝萬言教導(dǎo)
要想管理有效，將管理構(gòu)筑在制度上
推行規(guī)章制度，保證公司高效運轉(zhuǎn)
用紀(jì)律約束散漫，不用領(lǐng)導(dǎo)嘴巴規(guī)勸
不用對員工婆婆媽媽，用紀(jì)律和制度說話
用原則而不用權(quán)力管理，人人服從管理
貫徹落實規(guī)章制度，執(zhí)行紀(jì)律絕不能手軟
第七輯 激勵員工按規(guī)則，他們就會跟你一輩子
活用激勵手段，把員工的潛能激發(fā)出來
重視考核工作，為管好員工打下基礎(chǔ)
考核標(biāo)準(zhǔn)要明確具體，意思不能模棱兩可
合理的精神獎勵，永遠大于物質(zhì)獎勵
獎勵公開透明化，這樣更能激勵員工
用好賞罰激勵：一定要涇渭分明
第八輯 掌握員工之間的差別，輕輕松松管好你的員工
不同的員工，運用有效的統(tǒng)領(lǐng)方式
愛護年輕員工，你才能贏得他們的擁護
新員工新氣象，用其勇而增其謀
對男員工：男子漢也要適度關(guān)懷
對待女漢子員工：抵制小女人心態(tài)
對待愛挑剔的員工，領(lǐng)導(dǎo)者要用低姿態(tài)
應(yīng)對難纏的下屬，一定要有一些心機
人才創(chuàng)造周期，巧妙處理不合格員工
第九輯 收攏人心有技巧，讓員工不離不棄不跳槽
與員工拉近距離，帶隊伍才會變得更容易
不能用氣度折服員工，你就無法駕馭員工
杜絕學(xué)歷及出身歧視，這樣最能收攬人心
對下屬的一言一行，寬容與容忍為重
為上者彎下腰身，為下者留下忠心
及時道歉，就能快速化解危機
帶隊伍當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，千萬不能拿架子
樹立平等意識，放下姿態(tài)對待員工
第十輯 提升員工執(zhí)行力，管理不用從頭盯到尾
新官上任三把火，一舉打開新局面
領(lǐng)導(dǎo)者追究責(zé)任，員工就會負起責(zé)任
高調(diào)當(dāng)好指導(dǎo)，才能高效地執(zhí)行
先親力親為，讓自己成為執(zhí)行尖兵
注重時間管理，提高工作效率
說到做到，執(zhí)行沒有商量的余地
懷著高度的責(zé)任感，去帶領(lǐng)團隊發(fā)展
學(xué)會放手，最大限度發(fā)揮下屬的積極性