現(xiàn)代人力資源管理系列教材:勞動(dòng)關(guān)系管理
定 價(jià):43 元
- 作者:于桂蘭 ,于楠 編
- 出版時(shí)間:2011/1/1
- ISBN:9787512104044
- 出 版 社:清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F249.26
- 頁(yè)碼:449
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《現(xiàn)代人力資源管理系列教材:勞動(dòng)關(guān)系管理》共有12章,具體包括勞動(dòng)關(guān)系管理導(dǎo)論;勞動(dòng)關(guān)系中的工會(huì)、雇主組織、政府和國(guó)際組織;勞動(dòng)關(guān)系建立;工資、社會(huì)保險(xiǎn)與福利制度;員工健康與安全管理,員工參與管理;紀(jì)律與異動(dòng)管理;員工抱怨與申訴管理;勞動(dòng)關(guān)系解除與終止;集體談判與集體合同;勞動(dòng)爭(zhēng)議管理;勞動(dòng)關(guān)系管理效果評(píng)估。書(shū)中基本涵蓋了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的主要內(nèi)容。
《現(xiàn)代人力資源管理系列教材:勞動(dòng)關(guān)系管理》可供管理類、勞動(dòng)與社會(huì)保障類本科生使用,也可以作為普通高等教育相關(guān)專業(yè)本科生教材、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理人員的培訓(xùn)教材,還可以提供給對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理感興趣的相關(guān)人員自學(xué)使用。
隨著中國(guó)工業(yè)化和市場(chǎng)化進(jìn)程的加速,勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題越來(lái)越突出。如何通過(guò)有效的勞動(dòng)關(guān)系管理,保證勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定,從而為社會(huì)的和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ),是擺在政府、企業(yè)(雇主)、工會(huì)和勞動(dòng)者面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本教材站在企業(yè)角度,對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理的相關(guān)基本概念、基本知識(shí)、基本理論和基本方法進(jìn)行了介紹。
本教材的主要特點(diǎn)是:章節(jié)、體例和版塊結(jié)構(gòu)的安排,符合管理類課程的學(xué)習(xí)和教學(xué)規(guī)律。每章都設(shè)計(jì)了八個(gè)版塊:本章學(xué)習(xí)內(nèi)容、本章學(xué)習(xí)目標(biāo)、導(dǎo)引案例、主體內(nèi)容、本章主要內(nèi)容回顧、案例討論、復(fù)習(xí)思考題、參考文獻(xiàn)。為了幫助理解教學(xué)內(nèi)容和提高閱讀興趣,在每一章的適當(dāng)位置,都設(shè)計(jì)了簡(jiǎn)潔實(shí)用的圖表,插入了一些微型案例。
本教材采用聯(lián)合主編方式,由于桂蘭和于楠共同提出教材的整體架構(gòu)、詳細(xì)的寫(xiě)作大綱和每章內(nèi)版塊結(jié)構(gòu)的安排,共同進(jìn)行統(tǒng)稿和定稿工作。各章節(jié)的具體編寫(xiě)分工如下:
第1章,于桂蘭,于楠;第2章,于桂蘭,孟秀石;第3章,于米;第4章,于桂蘭,孟秀石;第5章,于桂蘭,姜小暖;第6章,于楠,徐揚(yáng);第7章,于米;第8章,于桂蘭,羅丹;第9章,于米;第10章,于米;第11章,于桂蘭,竇嬌嬌;第12章,于桂蘭,竇嬌嬌。
在編寫(xiě)過(guò)程中,參閱和借鑒了大量國(guó)內(nèi)外同行的書(shū)籍、論文及網(wǎng)上資料,在此向前輩和同行所做的開(kāi)拓性貢獻(xiàn)表示由衷的敬意和感謝!如果沒(méi)有前輩和同行在勞動(dòng)關(guān)系研究和教學(xué)領(lǐng)域的長(zhǎng)期不懈奮斗,我們是難以完成本教材的編寫(xiě)工作的。我們盡量做到尊重原作者的知識(shí)產(chǎn)權(quán),但由于主編的閱讀范圍有限或者其他非主觀故意的原因,可能還會(huì)有不令人滿意的地方,一旦存在使用了作者的原創(chuàng)性成果,但沒(méi)有明確清晰地給予注釋和說(shuō)明的情況,敬請(qǐng)?jiān)髡吆敛豢蜌獾刂赋鰜?lái),我們將立即給予更正,向原作者表示撒意,并請(qǐng)求諒解。
在教材寫(xiě)作過(guò)程中,吉林大學(xué)商學(xué)院人力資源管理專業(yè)2008級(jí)本科生李虹穎同學(xué),認(rèn)真仔細(xì)地校對(duì)了本教材的第1、3、5、6、7、8、9、10、11和12章;2009級(jí)研究生姜小暖校對(duì)了第2和第4章。在此對(duì)她倆的辛勤勞動(dòng),表示真誠(chéng)的謝意!
由于我們知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不足,本教材的錯(cuò)誤和遺漏在所難免,懇切希望使用本教材的教師和同學(xué)及相關(guān)專家提出批評(píng)和建議,以使本教材能不斷充實(shí)和完善。
第1章 勞動(dòng)關(guān)系管理導(dǎo)論
1.1 勞動(dòng)關(guān)系概念與主體
1.2 勞動(dòng)關(guān)系本質(zhì)與表現(xiàn)形式
1.3 勞動(dòng)關(guān)系的類型與影響因素
1.4 勞動(dòng)關(guān)系的流派及其政策主張
1.5 我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系特點(diǎn)與問(wèn)題
1.6 勞動(dòng)關(guān)系管理的目標(biāo)
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第2章 勞動(dòng)關(guān)系中的工會(huì)、雇主組織、政府與國(guó)際組織
2.1 發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的工會(huì)
2.2 中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的工會(huì)
2.3 發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的雇主組織
2.4 中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的雇主組織
2.5 發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的政府與勞動(dòng)關(guān)系
2.6 中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的政府與勞動(dòng)關(guān)系
2.7 三方協(xié)商機(jī)制
2.8 國(guó)際勞工組織與國(guó)際雇主組織
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第3章 勞動(dòng)關(guān)系建立
3.1 勞動(dòng)關(guān)系建立概述
3.2 勞動(dòng)合同訂立
3.3 勞動(dòng)合同履行與變更
3.4 試用期員工管理
3.5 勞務(wù)派遣合同與協(xié)議管理
3.6 非全日制用工合同與協(xié)議管理
3.7 培訓(xùn)合同與協(xié)議
3.8 保密與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第4章 工資、社會(huì)保險(xiǎn)與福利制度
4.1 企業(yè)工資制度
4.2 社會(huì)保險(xiǎn)概述
4.3 養(yǎng)老保險(xiǎn)
4.4 醫(yī)療保險(xiǎn)
4.5 失業(yè)保險(xiǎn)
4.6 工傷保險(xiǎn)
4.7 生育保險(xiǎn)
4.8 住房公積金
4.9 津貼與福利
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第5章 員工健康與安全管理
5.1 員工健康管理概述
5.2 勞動(dòng)時(shí)間管理
5.3 勞動(dòng)強(qiáng)度管理
5.4 勞動(dòng)安全管理
5.5 勞動(dòng)衛(wèi)生與職業(yè)病防治
5.6 員工壓力管理
5.7 員工援助計(jì)劃(eap)
5.8 女職工勞動(dòng)保護(hù)
5.9 未成年工勞動(dòng)保護(hù)
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論
書(shū)面作業(yè)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第6章 員工參與管理
6.1 員工參與概述
6.2 員工參與的類型及強(qiáng)度
6.3 員工參與管理的組織形式
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第7章 紀(jì)律與異動(dòng)管理
7.1 獎(jiǎng)懲制度
7.2 考勤制度
7.3 行為規(guī)范管理
7.4 晉升管理
7.5 降職管理
7.6 內(nèi)部流動(dòng)管理
7.7 外派培訓(xùn)管理
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第8章 員工抱怨與申訴管理
8.1 員工抱怨管理
8.2 員工申訴管理
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論
書(shū)面作業(yè)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第9章 勞動(dòng)關(guān)系解除與終止
9.1 勞動(dòng)合同解除
9.2 勞動(dòng)合同終止與續(xù)訂
9.3 員工辭職管理
9.4 員工離職管理
9.5 企業(yè)裁員管理
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第10章 集體談判和集體合同
10.1 集懶談判與集體合同概述
10.2 集體談判
10.3 集體合同
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第11章 勞動(dòng)爭(zhēng)議管理
11.1 勞動(dòng)爭(zhēng)議概述
11.2 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織、受理范圍與處理程序
11.3 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解管理
11.4 勞動(dòng)爭(zhēng)議信訪
11.5 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁管理
11.6 勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟管理
11.7 集體爭(zhēng)議管理
11.8 勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第12章 企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理評(píng)估
12.1 企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理評(píng)估概述
12.2 國(guó)內(nèi)學(xué)者建立的勞動(dòng)關(guān)系評(píng)估指標(biāo)體系
12.3 國(guó)外學(xué)者建立的勞動(dòng)關(guān)系評(píng)估指標(biāo)體系
本章主要內(nèi)容回顧
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
從狹義上講,勞動(dòng)關(guān)系的主體包括兩方:一方是雇員及以工會(huì)為主要形式范圍的雇員組織;另一方是雇主及其代理人(管理方)以及雇主組織。同時(shí),如果勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題處理不當(dāng),其影響有可能超越組織和經(jīng)濟(jì)的范疇,進(jìn)入政治和公共領(lǐng)域,影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和公共利益,因此,政府會(huì)以各種方式不同程度地介入勞動(dòng)關(guān)系事務(wù),以平衡雙方的關(guān)系;在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,一個(gè)國(guó)家的勞動(dòng)關(guān)系質(zhì)量,也會(huì)影響到這個(gè)國(guó)家的國(guó)際形象、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系等,因此,勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題又可能超越國(guó)界,進(jìn)入國(guó)際政治和經(jīng)貿(mào)關(guān)系領(lǐng)域,因此,相關(guān)國(guó)際組織,如國(guó)際勞工組織、國(guó)際雇主組織一些國(guó)際性和區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織等,對(duì)一個(gè)國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系的影響,也越來(lái)越大。因此,當(dāng)代勞動(dòng)關(guān)系管理,應(yīng)該將這類國(guó)際組織也列入研究范圍,給予足夠關(guān)注。
(1)雇員及其組織
雇員是指以工資收入為主要來(lái)源的勞動(dòng)者。雇員不包括自由職業(yè)者和農(nóng)民。我國(guó)《勞動(dòng)法》第三條規(guī)定,“在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)中以工資收入為主要生活來(lái)源的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者,不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度,都有依法參加和組織工會(huì)的權(quán)利!边@基本限定了雇員的范圍。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,雇主及其代理人(管理方)和雇員雙方都是勞動(dòng)力市場(chǎng)的主體,雙方都要遵循平等、自愿、協(xié)商的原則訂立勞動(dòng)合同,締結(jié)勞動(dòng)關(guān)系。雙方都有相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù),發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)法律地位也是平等的。但是,締結(jié)勞動(dòng)關(guān)系以前,在供大于求的勞動(dòng)力市場(chǎng)上,就業(yè)壓力使雇員處于弱勢(shì)地位;締結(jié)勞動(dòng)關(guān)系之后,雇員在工作場(chǎng)所要接受管理方的管理和監(jiān)督,按照管理方所規(guī)定的紀(jì)律和要求付出勞動(dòng);這些都使作為個(gè)體的雇員在事實(shí)上處于被動(dòng)和劣勢(shì)地位,管理方往往占有更多的優(yōu)勢(shì),處于主動(dòng)地位。
因此,雇員們會(huì)建立自己的組織,利用集體的力量,聯(lián)合起來(lái)維護(hù)自己的權(quán)利,如工會(huì)、員工協(xié)會(huì)和職業(yè)協(xié)會(huì)等。
韋伯夫婦(Webbs)早在1894年就通過(guò)對(duì)當(dāng)時(shí)英國(guó)工會(huì)的研究,提出了工會(huì)具有互助保險(xiǎn)、集體談判和參與法律制定等功能;工會(huì)一般能夠組織起來(lái)與雇主談判,以便能夠改變工人個(gè)人與雇主談判的不利地位。他們后來(lái)又在《工會(huì)史》中,把工會(huì)定義為“由工資收入者組成的旨在維護(hù)并改善其工作生活條件的連續(xù)性組織”。工會(huì)的主要目標(biāo)就是通過(guò)集體協(xié)商和集體談判等方式,增強(qiáng)工人與雇主談判時(shí)的力量,改善工人的工作條件、勞動(dòng)報(bào)酬及其他待遇。