主 編：李曉宇 袁猛

李曉宇，天津師范大學(xué)教授，碩士研究生導(dǎo)師。天津市精益管理創(chuàng)新學(xué)會(huì)副主任委員，天津師范大學(xué)精益生產(chǎn)研究中心主任，中國統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)第十屆理事會(huì)理事，天津諧誠企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，肯特催化材料股份有限公司執(zhí)行董事，澳洲澳林（北京）資本管理有限責(zé)任公司董事長。任北京德魯克管理學(xué)院資深講師。常年擔(dān)任董事長、總經(jīng)理的管理顧問，提供企業(yè)整體層面解決方案。在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、兼并重組、上市、市場營銷等方面有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。能夠從戰(zhàn)略層面推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，讓精益快速落地見效，快速培養(yǎng)人才，形成精益文化。

袁猛，多年從事生產(chǎn)運(yùn)營管理，曾赴日本從事設(shè)備管理及生產(chǎn)管理方面的工作，回國后先后就職多家大型跨國公司。在一汽豐田集團(tuán)工作期間，多次赴日本豐田公司研修生產(chǎn)管理技術(shù)、質(zhì)量保證體系，精益生產(chǎn)線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)等方面知識(shí)，并參與、主導(dǎo)多條汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線的建設(shè)。曾服務(wù)于日企、民企、美資企業(yè)，作為咨詢顧問，曾服務(wù)過多家汽車公司、鋼材行業(yè)，汽車及發(fā)動(dòng)機(jī)零部件公司，風(fēng)電行業(yè)等公司。在多年的一線工作過程中，逐步摸索出一套適合中國企業(yè)使用的現(xiàn)場班組管理方法。