事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。這是一本關(guān)于如何應(yīng)用全面質(zhì)量管理思想開展高效能教師培訓(xùn)項(xiàng)目管理的著作,也是一本關(guān)于如何成為一名高效力的教師培訓(xùn)師的必讀秘籍
編寫說明
這是一本關(guān)于如何開展并保證高效能培訓(xùn)的著作,更是一本關(guān)于如何成為一名高效力的教師培訓(xùn)者的必讀秘籍。
本書以當(dāng)下及未來高素質(zhì)專業(yè)化創(chuàng)新型教師隊(duì)伍建設(shè)的使命與目標(biāo)為導(dǎo)向,立足互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代教師學(xué)習(xí)與生活的特點(diǎn),聚焦教師培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施、組織管理與評估,探索各項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有效策略與工具,助力教師培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量的提升,促進(jìn)教師培訓(xùn)者隊(duì)伍專業(yè)水平的提升。
本書由七章構(gòu)成。第一章,教師培訓(xùn)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理。重點(diǎn)闡述了項(xiàng)目與教師培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)涵與特征、生命周期與階段、教師培訓(xùn)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵等。第二章,教師培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量與質(zhì)量管理。重點(diǎn)闡述了教師培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量的內(nèi)涵以及影響質(zhì)量形成的因素、教師培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)涵等。第三章,全面質(zhì)量管理及啟示。重點(diǎn)闡述了全面質(zhì)量管理思想的內(nèi)涵、PDCA循環(huán)及其對教師培訓(xùn)項(xiàng)目管理的啟示。第四章,教師培訓(xùn)項(xiàng)目全程質(zhì)量管理模型。在教師培訓(xùn)項(xiàng)目生命周期與階段等的基礎(chǔ)上構(gòu)建了教師培訓(xùn)項(xiàng)目全程質(zhì)量管理模型,并對項(xiàng)目各個(gè)階段的主要任務(wù)、質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量監(jiān)控方法進(jìn)行了解析。第五章、第六章、第七章,分別就教師培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃階段、實(shí)施階段與收尾階段的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與方法進(jìn)行了論述。
為了幫助讀者更好地理解與運(yùn)用本書中的知識、工具與方法,將書中所學(xué)運(yùn)用
到個(gè)人的實(shí)踐工作中去,本書在寫作結(jié)構(gòu)上,力求以教師培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)踐工作者在工作實(shí)踐中遇到的問題為導(dǎo)向,在問題解決中習(xí)得相應(yīng)的知識、技能與態(tài)度。為此,本書在章節(jié)組織上,采用了如下方法:
章節(jié)開始。每章均以本章導(dǎo)語開始。本章導(dǎo)語以簡明扼要的問題的方式點(diǎn)明本章重點(diǎn)解決的問題及探討的主題,給讀者提供閱讀導(dǎo)引,如果讀者對其中的問題感興趣,就可以仔細(xì)閱讀,反之,則可以略去不讀。
章節(jié)內(nèi)容組織。每章內(nèi)容均以引入案例開始,行文中為推進(jìn)讀者的思考、與文本的對話、與自我的對話等,穿插有我要提問、我要發(fā)言、小貼士等板塊。
引入案例以講述真實(shí)事件或寓言故事的方式,呈現(xiàn)蘊(yùn)含本章要解決的某個(gè)或某些重要問題的情境,吸引讀者閱讀與思考。
我要提問以讀者在閱讀中可能會出現(xiàn)的質(zhì)疑或困惑為出發(fā)點(diǎn),把這種質(zhì)疑或困惑明確地暴露出來,引發(fā)讀者的共鳴,增強(qiáng)讀者的閱讀興趣,拉近文本與讀者之間的距離。
我要發(fā)言提供不同專業(yè)人士對某一問題或難題的不同觀點(diǎn),幫助讀者釋疑解惑。
小貼士旨在強(qiáng)調(diào)某個(gè)知識要點(diǎn),提請讀者給予注意。
章節(jié)結(jié)束。在每章的結(jié)束,安排了本章小結(jié)和構(gòu)建你自己的學(xué)習(xí)兩個(gè)板塊。
本章小結(jié)回應(yīng)本章導(dǎo)語中的問題,對本章要點(diǎn)進(jìn)行了提煉。
構(gòu)建你自己的學(xué)習(xí)幫助讀者將書中的知識與個(gè)人的工作實(shí)踐建立聯(lián)結(jié),將書中的內(nèi)容運(yùn)用到自己的工作實(shí)踐中去。
本書在內(nèi)容組織上力求做到心中裝有讀者,力求遵照成人教師學(xué)習(xí)的特點(diǎn),這樣做不僅有利于增強(qiáng)讀者對本書觀點(diǎn)的理解,還可以幫助讀者將內(nèi)容組織的方法運(yùn)用到自己的培訓(xùn)教學(xué)或培訓(xùn)教材開發(fā)中去。
本書適合從事各級各類教師培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施、組織管理、評價(jià)的人員使用,這些人員包括:中小學(xué)、幼兒園負(fù)責(zé)教師培訓(xùn)工作的校(園)長或教師,教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員,以及其他從事與教師培訓(xùn)相關(guān)工作的人員都可以從本書中找到對自己工作有幫助的地方。
緒論
第一章 教師培訓(xùn)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
第二章教師培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量與質(zhì)量管理
第三章全面質(zhì)量管理及啟示
第四章教師培訓(xùn)項(xiàng)目全程質(zhì)量管理模型
第五章 教師培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃階段的質(zhì)量管理
第六章 教師培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理
第七章 教師培訓(xùn)項(xiàng)目收尾階段的質(zhì)量管理
主要參考文獻(xiàn)
后記