薪酬分配與激勵(lì)是企業(yè)管理的核心工作。搞得好，企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，事業(yè)發(fā)達(dá);搞不好，企業(yè)死氣沉沉，每況愈下。任正非說(shuō)，華為之所以發(fā)展得好，就是分贓分的好。任正非所說(shuō)的分贓，就是我們要研究的薪酬分配與激勵(lì)。
本書(shū)收集整理了20個(gè)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)薪酬、績(jī)效、激勵(lì)的制度和案例，是讀者學(xué)習(xí)借鑒的標(biāo)桿，很多內(nèi)容稍加修改既可在企業(yè)內(nèi)部使用和推廣，節(jié)省企業(yè)自己探索、總結(jié)的成本，快速提升管理層次和水平。
通過(guò)本書(shū)您將學(xué)到：
薪酬分配體系由哪幾個(gè)層次構(gòu)成?
企業(yè)有薪酬制度為何效果卻不好?
騰訊和富士康分配層次有何特點(diǎn)?
任正非如何評(píng)價(jià)獲取分享制?
如何設(shè)計(jì)體現(xiàn)公司理念評(píng)估工具?
崗位價(jià)值評(píng)估流程都有哪些技巧?
常見(jiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)有哪些主要形式?
薪酬結(jié)構(gòu)常見(jiàn)等級(jí)設(shè)計(jì)注意什么?
薪酬結(jié)構(gòu)職級(jí)設(shè)計(jì)需要注意什么?
員工生涯通道設(shè)計(jì)需要注意什么?
如何選擇購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)確薪酬調(diào)查報(bào)告?
如何參與外部機(jī)構(gòu)薪酬調(diào)查活動(dòng)?
薪酬彈性策略與水平策略啥關(guān)系?
薪酬構(gòu)成由哪些常見(jiàn)的項(xiàng)目組成?
不同崗位序列薪酬構(gòu)成有何不同?
萬(wàn)科地產(chǎn)集團(tuán)薪酬構(gòu)成有啥特點(diǎn)?
中國(guó)工商銀行薪酬構(gòu)成有啥特點(diǎn)?
如何為公司員工入職做首次定薪?
如何為社會(huì)招聘人員來(lái)定價(jià)薪酬?
如何為大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生定價(jià)薪酬?
如何對(duì)公司全員做整體薪酬普調(diào)?
如何設(shè)計(jì)薪酬晉級(jí)有效激勵(lì)機(jī)制?
依據(jù)什么要素為晉升的員工調(diào)薪?
績(jī)效管理常見(jiàn)有幾種經(jīng)典方法論?
熱炒OKR究竟適合什么類(lèi)型企業(yè)?
如何設(shè)計(jì)有效考核指標(biāo)關(guān)聯(lián)薪酬?
如何科學(xué)分配績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重?
如何設(shè)計(jì)有挑戰(zhàn)的績(jī)效考核目標(biāo)?
員工加薪的要求是同意還是拒絕?
如何平衡新老員工薪酬倒掛問(wèn)題?
薪酬到底需要保密還是需要公開(kāi)?
如何做好薪酬公司總額整體預(yù)算?
年終獎(jiǎng)常見(jiàn)經(jīng)典管理技巧有哪些?
創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行薪酬整體管理?
快速成長(zhǎng)企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理?
企業(yè)并購(gòu)如何實(shí)施有效薪酬管理?
為什么可以將薪酬績(jī)效業(yè)務(wù)托管?
薪酬咨詢(xún)外包如何選擇咨詢(xún)機(jī)構(gòu)?
內(nèi)部薪酬咨詢(xún)項(xiàng)目如何有效落地?
如何為子公司總經(jīng)理有效地定薪?
集團(tuán)如何管控子公司的工資總額?
如何設(shè)計(jì)分子公司有效激勵(lì)機(jī)制?
如何設(shè)計(jì)公司總部年終激勵(lì)方案?
如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目型子公司激勵(lì)機(jī)制?
如何設(shè)計(jì)干部任期有效獎(jiǎng)勵(lì)制度?
如何設(shè)計(jì)管理干部利潤(rùn)分享計(jì)劃?
薪酬績(jī)效激勵(lì)中心如何有效建設(shè)?
如何根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行薪酬審計(jì)?
常見(jiàn)人均效益指標(biāo)都有哪些參考?
經(jīng)典人均效益指標(biāo)都有哪些參考?
提高人均效益都有哪些好的方法?
便利店案例哪些經(jīng)驗(yàn)值得來(lái)借鑒?
……
請(qǐng)您認(rèn)真閱讀本書(shū)尋求解決方案。
第一章薪酬整體框架多維度審視薪酬 // 001
1.1企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行神秘規(guī)律企業(yè)生存鐵三角 // 002
1.2薪酬分配層次 // 003
1.3騰訊公司薪酬分配層次實(shí)踐案例 // 006
1.4富士康公司薪酬分配層次實(shí)踐案例 // 008
1.5薪酬分配理念 // 010
1.6華為的獲取分享理念 // 013
1.7名企高管薪酬分配觀 // 015
第二章崗位價(jià)值評(píng)估工資不患寡而患不均 // 017
2.1崗位價(jià)值評(píng)估 // 018
2.2崗位價(jià)值評(píng)估的五個(gè)特點(diǎn) // 020
2.3咨詢(xún)公司崗位評(píng)估工具的局限性 // 021
2.4設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型(工具) // 021
2.5崗位價(jià)值評(píng)估流程 // 024
2.6崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 // 028
2.7某地產(chǎn)集團(tuán)崗位評(píng)估實(shí)踐案例 // 028
2.8中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)省級(jí)公司崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)踐案例 // 034
2.9某萬(wàn)人規(guī)模企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)踐案例 // 037
第三章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)打造薪酬之船 // 055
3.1薪酬結(jié)構(gòu)的形式 // 056
3.2薪酬結(jié)構(gòu)等級(jí)設(shè)計(jì) // 064
3.3薪酬職級(jí)設(shè)計(jì) // 066
3.4如何為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯通道 // 066
3.5薪酬級(jí)幅度設(shè)計(jì) // 067
第四章薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)讓付酬更精準(zhǔn) // 069
4.1薪酬調(diào)查的核心價(jià)值 // 070
4.2薪酬調(diào)查的內(nèi)容 // 071
4.3如何購(gòu)買(mǎi)薪酬報(bào)告 // 072
4.4如何參與行業(yè)薪酬調(diào)查 // 073
4.5如何獲得免費(fèi)的薪酬數(shù)據(jù) // 074
第五章薪酬策略機(jī)制組合薪酬設(shè)計(jì)三劍客 // 077
5.1薪酬水平策略 // 078
5.2薪酬彈性策略 // 081
5.3薪酬水平與彈性策略的結(jié)合應(yīng)用 // 083
5.4華為的薪酬策略演變實(shí)踐案例 // 085
5.5薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì) // 086
5.6萬(wàn)科公司的薪酬構(gòu)成實(shí)踐案例 // 088
5.7崗位序列薪酬構(gòu)成 // 092
5.8中國(guó)工商銀行的薪酬構(gòu)成實(shí)踐案例 // 094
5.9某投資集團(tuán)薪酬體系搭建實(shí)踐案例 // 109
第六章定薪調(diào)薪機(jī)制薪酬動(dòng)態(tài)管理親兄弟 // 113
6.1如何為公司員工首次定薪 // 114
6.2如何為社會(huì)招聘人員定薪 // 115
6.3如何為應(yīng)屆畢業(yè)生定薪 // 115
6.4如何對(duì)全員普調(diào)薪酬 // 116
6.5如何設(shè)計(jì)薪酬晉級(jí)機(jī)制 // 118
6.6如何為晉升的員工調(diào)薪 // 120
6.7如何為輪崗員工調(diào)薪 // 120
6.8如何為業(yè)績(jī)不佳員工降薪 // 121
第七章績(jī)效激勵(lì)管理激勵(lì)之劍 // 123
7.1績(jī)效管理發(fā)展階段 // 124
7.2績(jī)效管理經(jīng)典方法論 // 126
7.3績(jī)效管理的策略 // 129
7.4績(jī)效指標(biāo)套分類(lèi) // 131
7.5績(jī)效指標(biāo)套設(shè)計(jì)方法 // 134
7.6績(jī)效指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì) // 136
7.7績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì) // 136
7.8獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)計(jì) // 138
7.9華為營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)與獎(jiǎng)金考核辦法實(shí)踐案例 // 141
7.10恒大地產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)踐案例 // 145
第八章薪酬管理技巧薪酬體系運(yùn)行維護(hù)的門(mén)道 // 155
8.1員工加薪的要求是同意還是拒絕 // 156
8.2如何平衡新老員工薪酬倒掛 // 157
8.3如何正確理解薪酬內(nèi)部公平性 // 158
8.4如何解決薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力不足問(wèn)題 // 158
8.5如何正確理解薪酬的激勵(lì)性 // 159
8.6薪酬保密還要不要 // 160
8.7如何進(jìn)行薪酬總額預(yù)算 // 161
8.8如何進(jìn)行薪酬管控 // 162
8.9年終獎(jiǎng)金的管理技巧 // 163
8.10創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理 // 166
8.11快速成長(zhǎng)企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理 // 168
8.12企業(yè)并購(gòu)如何進(jìn)行薪酬管理 // 170
8.13戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整下如何進(jìn)行薪酬管理 // 171
8.14為什么可以將薪酬績(jī)效業(yè)務(wù)托管 // 173
8.15薪酬咨詢(xún)外包如何選擇咨詢(xún)機(jī)構(gòu) // 174
8.16薪酬咨詢(xún)項(xiàng)目如何落地 // 177
第九章集團(tuán)公司薪酬分配管控與激勵(lì)母子公司管控之道 // 181
9.1如何為子公司總經(jīng)理定薪 // 182
9.2某投資控股子公司負(fù)責(zé)人薪酬管理實(shí)踐案例 // 183
9.3集團(tuán)如何對(duì)子公司進(jìn)行工資總額管控 // 187
9.4某集團(tuán)子公司職工收入分配指導(dǎo)意見(jiàn)實(shí)踐案例 // 190
9.5如何設(shè)計(jì)分子公司激勵(lì)機(jī)制(含某科技公司辦事處績(jī)效激勵(lì)實(shí)踐案例) // 192
9.6如何設(shè)計(jì)公司總部年終激勵(lì)方案(含中銀國(guó)際薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制實(shí)踐
案例) // 197
9.7如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目型子公司激勵(lì)機(jī)制(含某地產(chǎn)項(xiàng)目公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)踐案例) // 202
9.8如何設(shè)計(jì)任期獎(jiǎng)勵(lì)制度(含某教育集團(tuán)下屬某事業(yè)部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)任期激勵(lì)實(shí)踐
案例) // 206
9.9如何設(shè)計(jì)利潤(rùn)分享計(jì)劃(含某公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)踐案例) // 209
9.10薪酬績(jī)效激勵(lì)中心的建設(shè) // 212
9.11如何進(jìn)行薪酬審計(jì) // 213
第十章薪酬與人均效益管理透視指標(biāo)背后的管理邏輯 // 215
10.1人均效益增長(zhǎng)是管理的核心 // 216
10.2人均效益指標(biāo)是同行比較的標(biāo)尺 // 217
10.358同城營(yíng)銷(xiāo)中心2014年Q1人效分析報(bào)告最佳實(shí)踐 // 219
10.4經(jīng)典人效指標(biāo)套 // 224
10.5提高人均效益的方法 // 226
第十一章非上市公司股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì) // 233
11.1非上市公司股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì) // 234
11.2非上市公司股權(quán)激勵(lì)的作用 // 236
11.3非上市公司股權(quán)激勵(lì)啟動(dòng)時(shí)機(jī) // 237
11.4如何設(shè)計(jì)虛擬股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 // 239
11.5北京精冶源虛擬股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐案例 // 242
11.6非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)主要問(wèn)題 // 247
11.7如何設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 // 249
11.8河北某教育集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐案例 // 250
第十二章薪酬的變革趨勢(shì) // 257
12.1薪酬變革的趨勢(shì) // 258
12.2企業(yè)薪酬變革環(huán)境準(zhǔn)備 // 261
12.3阿米巴體系下的薪酬變革 // 264
12.4合伙制薪酬體系變革 // 267
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