收購兼并作為企業(yè)較高層次的經(jīng)營方式,不僅可以讓企業(yè)規(guī)模迅速擴張,還可以促使企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量快速提升,因此深受所有上市公司的重視。
本書選取了2017年發(fā)生在中國證券市場的40宗典型并購案例,通過對并購事件的全景式描述,以及對其引起市場關(guān)注的特點作層層剖析,以挖掘可為廣大上市公司所借鑒的*創(chuàng)新的并購技巧、*有效的融資方式等。
本書檢索了2017年全年中國上市公司所有并購交易活動的案例,從上市公司并購交易的規(guī)模、行業(yè)分布、地區(qū)分布、并購溢價率、并購融資方式、并購主體性質(zhì)、并購熱點等各個維度系統(tǒng)全面展示中國上市公司并購交易的特點。
收購兼并作為企業(yè)較高層次的經(jīng)營方式,不僅可以讓企業(yè)規(guī)模迅速擴張,還可以促使企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量快速提升,因此深受所有上市公司的重視。本書選取了2017年發(fā)生在中國證券市場的近40宗典型并購案例,通過對并購事件的全景式描述,以及對其引起市場關(guān)注的特點作層層剖析,以挖掘可為廣大上市公司所借鑒的*創(chuàng)新的并購技巧、*有效的融資方式等。
收購兼并作為企業(yè)較高層次的經(jīng)營方式,其意義不僅體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的迅速擴張上,而且還體現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的快速提升上,這在海內(nèi)外跨國企業(yè)的發(fā)展史中得到了充分的印證。中國企業(yè)此一輪并購重組浪潮開始于2013年,主陣地選擇在中國證券市場。當時無論是因為中國上市公司出于自身資產(chǎn)重組的需要,還是因為中國IPO進程受阻,許多準上市企業(yè)變相實現(xiàn)上市的目標,還是因為滿足眾多PE/VC實現(xiàn)套現(xiàn)的訴求,很明顯,此輪并購重組的浪潮一開始體現(xiàn)出典型的兩大特征,其一是自發(fā)性,上市公司自發(fā)的純市場行為;其二是市值管理的痕跡明顯,通過并購重組,尤其是跨界并購互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)、文化傳媒資產(chǎn)、健康醫(yī)療資產(chǎn)等進軍熱門概念行業(yè),實現(xiàn)公司市值的快速提高。不過,進入2014年,隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),中央政府順勢而為,為中國企業(yè)收購兼并給予了更重要的注釋,尤其是2015年底中央經(jīng)濟工作會議明確提出,積極穩(wěn)妥化解產(chǎn)能過剩。資本市場要配合企業(yè)兼并重組。要盡可能多兼并重組、少破產(chǎn)清算。在中國,并購重組勢必將進入一個偉大的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期。
2017年對中國并購重組市場是意義非凡的一年,監(jiān)管趨嚴,自2016年9月證監(jiān)會出臺了史上最嚴的重組新規(guī)后,2017年一系列針對并購重組市場的監(jiān)管新規(guī)陸續(xù)出臺。再融資新政、減持新規(guī)、信息披露新規(guī)一系列重拳組合對忽悠式、跟風式及盲目跨界重組均采取了高壓態(tài)勢,但對于促進行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)升級的并購重組加大了支持力度。在這樣一個大背景下,并購重組市場開始告別野蠻生長,逐漸回歸理性,比如并購失敗成為一個常態(tài),又比如航母級并購不是那么比比皆是,并購溢價不再離譜,等等。
本書選取2017年發(fā)生在中國證券市場的40宗典型并購案例,涵蓋國企重組并購、混合所有制改革并購、借殼上市并購、中概股回歸并購、跨境并購、跨界并購、一帶一路典型并購、其他典型并購等八個部分呈現(xiàn)。每個案例的寫作過程切實體現(xiàn)了如下兩個特點:一是精簡案例的同時提高案例本身的還原度,本書的每個案例都對并購交易相關(guān)方、并購事件發(fā)生一覽、并購方案重點和全景開展詳盡介紹,高度還原了并購交易的本身。二是深度挖掘案例特點,從政策法規(guī)、并購背景、并購手段、并購主旨等方面對并購交易進行解讀和述評,完美契合市場關(guān)注點、業(yè)界討論面。
此外,為了讓讀者更確切地了解2017年中國證券市場并購重組的整體特點和發(fā)展變化,本書在40宗并購典型案例之前提供了一份《中國證券市場2017年并購市場報告》,該份報告根據(jù)2017年中國證券市場特點,對上市公司并購交易活動進行統(tǒng)計和描述。具體從交易規(guī)模、并購溢價、并購監(jiān)管、并購產(chǎn)業(yè)、主體性質(zhì)、行業(yè)分布、地區(qū)分布、海外并購和熱點標的等維度,系統(tǒng)地、全面地展示中國證券市場并購交易的整體特點以及與2015年和2016年對比的發(fā)展變化。
本書作為華東師范大學與上海市普陀區(qū)人民政府聯(lián)合成立的上海并購科技金融研究院的研究成果之一,編寫工作得到了上海并購金融集聚區(qū)、普陀區(qū)金融辦的大力支持,在此深表感謝!同時,華東師范大學金融學碩士邱天、蔡娜婷,工商管理碩士許平平,本科生陳思佳、劉清純、邵雨卉、施維、王思敏、嚴麗君、楊珊珊等參與了案例的編寫工作,在此一并感謝!
藍發(fā)欽 華東師范大學教授、博士生導師,F(xiàn)為華東師范大學經(jīng)濟與管理學部副主任、專業(yè)學位教育中心主任、上海并購金融研究院常務副院長。主要從事國際國內(nèi)金融理論、投資銀行、公司治理、并購金融等方面的研究,先后擔任成都華神集團、無錫寶通帶業(yè)、浙江愛仕達等上市公司獨立董事。
國文婷 華東師范大學金融學博士生,上海并購金融研究院兼職研究員,主要從事公司金融、資本市場方面的研究。
龍 欣 華東師范大學金融學博士生,上海并購金融研究院兼職研究員,主要從事公司金融、資本市場方面的研究。
前言
導論
第一輯 國企重組并購
000058深賽格:收購大股東資產(chǎn)包,實現(xiàn)上市公司業(yè)務整合
000155川化股份:國企重組并表,助力重整上市
000505珠江控股:資產(chǎn)置換,深化國有企業(yè)改革
002544杰賽科技:重組消息利好與公司資金出逃異象
600243青海華鼎:四兩撥千斤,青海華鼎上演MBO
600406國電南瑞:電網(wǎng)行業(yè)強勢重組,大力推動國企核心資產(chǎn)上市
600760中航沈飛(原中航黑豹):業(yè)務轉(zhuǎn)型以避寒潮,資產(chǎn)重組助力軍民融合
600859王府井:吸收合并以瘦身健體,國企改革以提質(zhì)增效
第二輯 混合所有制改革并購
002840華統(tǒng)股份:競買并購,全資收購國有資本
300080易成新能:響應混合所有制改革,打造集團內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)
第三輯 借殼上市并購
000710貝瑞基因(原*ST天儀):貝瑞和康強勢借殼,實現(xiàn)彎道超車
000916華北高速:招商公路換股吸收合并,史詩級高速公路上市
002379宏創(chuàng)控股(原*ST魯豐):借殼A股,枕戈待旦
600545卓郎智能(原新疆城建):響應國家號召,智能紡織前景美好
600781輔仁藥業(yè):蛇吞象戰(zhàn)略布局,歷時兩年一波三折
第四輯 中概股回歸
600449寧夏建材:中國神材誕生,蓄力打造世界一流建材企業(yè)
第五輯 跨界并購
000611天首發(fā)展:借力外部投資,收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
002034旺能環(huán)境(原美欣達):騰籠換鳥打造環(huán)保新平臺
002061浙江交科(原江山化工):跨界收購,國有資產(chǎn)證券化再提速
002478常寶股份:轉(zhuǎn)型打造雙主業(yè),風雨飄渺求生長
300069金利華電:制造產(chǎn)業(yè) 文化產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動
300434金石東方:跨界重組,騰籠換鳥蛇吞象
第六輯 跨境并購
000415渤海金控:巨資跨境現(xiàn)金收購,打造領(lǐng)先租賃平臺
002280聯(lián)絡互動:美國新蛋破殼新生,實現(xiàn)跨境電商夢
002547春興精工:跨境交易,分步開展吸收合并
300164通源石油:跨境并購,換股合并進軍北美
600157永泰能源:跨界跨境,布局輔助生殖醫(yī)療板塊
601717鄭煤機:跨境并購,推進電機板塊的全球布局
601800中國交建:75億元收購加拿大百年建筑老店
第七輯 一帶一路典型并購
000063中興通訊:跨境并購,響應一帶一路政策
000553沙隆達A:海外并購,讓農(nóng)化行業(yè)走出國門
000979中弘股份:名股實債巧設AB股,兩步走收購A&K
002505大康農(nóng)業(yè):或有支付對賭海外,點亮一帶一路新時代
300362天翔環(huán)境:二次過橋,跨境并購的速度與激情
300473德爾股份:跨境并購兩步走,承債式收購有魔法
600233圓通速遞:收購港股,成就中國快遞跨境第一購
第八輯 其他典型并購
300037新宙邦:承債式收購,高效盤活不良資產(chǎn)
600079人福醫(yī)藥:杰士邦歷時11年重回人福醫(yī)藥
601579會稽山:發(fā)行可轉(zhuǎn)債迎娶咸亨
603518維格娜絲:巧設并購基金,巨額借款蛇吞象