《國有資本投資運(yùn)營公司的管理》結(jié)合仁達(dá)方略對(duì)國企改革的深入研究，就國有資本投資、運(yùn)營公司在管理實(shí)踐中普遍遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了解惑釋疑，厘清了國有資本投資、運(yùn)營公司的發(fā)展過程及發(fā)展路徑，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義和實(shí)操性。
此外，《國有資本投資運(yùn)營公司的管理》對(duì)國企改革背景下集團(tuán)管控的變革也進(jìn)行了探討。
希望《國有資本投資運(yùn)營公司的管理》能給讀者帶來輕松愉悅而又能啟發(fā)思考的閱讀體驗(yàn)。
理論探索篇
第一講 深化國企改革1 N頂層設(shè)計(jì)
第二講 國資投資、運(yùn)營公司試點(diǎn)擴(kuò)圍
第三講 試點(diǎn)改革取得重要成就
第四講 混改將成為突破口，管資本進(jìn)入實(shí)操階段
第五講 雙百行動(dòng)縱深推進(jìn)，成為國企改革新風(fēng)向標(biāo)
方法論篇
第六講 國資投資、運(yùn)營公司如何進(jìn)行功能定位
第七講 國資投資、運(yùn)營公司如何組建
第八講 國資投資、運(yùn)營公司由誰來授權(quán)
第九講 國資投資、運(yùn)營公司被授予哪些權(quán)利
第十講 國資投資、運(yùn)營公司的治理結(jié)構(gòu)
第十一講 管控模式如何選
第十二講 國資投資、運(yùn)營公司如何運(yùn)行
第十三講 混合所有制改革怎么混
第十四講 組建目標(biāo)：政企分開、政資分離
第十五講 由管企業(yè)轉(zhuǎn)為管資本，國資委如何放權(quán)
第十六講 資本化是管企業(yè)轉(zhuǎn)為管資本的突破口
第十七講 理順六大關(guān)系，構(gòu)建有效的國資監(jiān)管體系
附一 央企兼并重組關(guān)鍵戰(zhàn)略重組而非重組戰(zhàn)略
附二 戰(zhàn)略整合．是個(gè)偽命題
實(shí)操篇
第十八講 改組組建后兩型公司戰(zhàn)略的重新定位
第十九講 管控模式創(chuàng)新小總部、大產(chǎn)業(yè)
第二十講 現(xiàn)代企業(yè)法人治理的中國模式創(chuàng)新
第二十一講 黨建嵌入法人治理結(jié)構(gòu)的有效方式探索
第二十二講 走出去加速國有資本全球化布局
法人治理篇
第二十三講 國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)與董事會(huì)之間的關(guān)系
第二十四講 董事會(huì)與經(jīng)理層之間的關(guān)系
第二十五講 黨組織與現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系
第二十六講 發(fā)揮外部董事作用，避免董事會(huì)職權(quán)虛化
附三 新興際華規(guī)范董事會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)
核心能力建設(shè)篇
第二十七講 國際化戰(zhàn)略管理能力
第二十八講 走出去海外并購、資本整合能力
第二十九講 完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理能力
第三十講 內(nèi)控能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力
第三十一講 體制機(jī)制、管理創(chuàng)新能力
展望篇
國企打造升級(jí)版，著力點(diǎn)從企業(yè)到資本
央企試點(diǎn)新探索
地方�。ㄊ校⿲賴蠡旄男逻M(jìn)展
附錄
國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國有資本投資、運(yùn)營公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見
國務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國務(wù)院國資委以管資本為主推
進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》的通知
國務(wù)院關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見
國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見
參考文獻(xiàn)
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