理論探索篇
第一講 深化國(guó)企改革1 N頂層設(shè)計(jì)
第二講 國(guó)資投資、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)擴(kuò)圍
第三講 試點(diǎn)改革取得重要成就
第四講 混改將成為突破口，管資本進(jìn)入實(shí)操階段
第五講 雙百行動(dòng)縱深推進(jìn)，成為國(guó)企改革新風(fēng)向標(biāo)

方法論篇
第六講 國(guó)資投資、運(yùn)營(yíng)公司如何進(jìn)行功能定位
第七講 國(guó)資投資、運(yùn)營(yíng)公司如何組建
第八講 國(guó)資投資、運(yùn)營(yíng)公司由誰(shuí)來(lái)授權(quán)
第九講 國(guó)資投資、運(yùn)營(yíng)公司被授予哪些權(quán)利
第十講 國(guó)資投資、運(yùn)營(yíng)公司的治理結(jié)構(gòu)
第十一講 管控模式如何選
第十二講 國(guó)資投資、運(yùn)營(yíng)公司如何運(yùn)行
第十三講 混合所有制改革怎么混
第十四講 組建目標(biāo)：政企分開(kāi)、政資分離
第十五講 由管企業(yè)轉(zhuǎn)為管資本，國(guó)資委如何放權(quán)
第十六講 資本化是管企業(yè)轉(zhuǎn)為管資本的突破口
第十七講 理順六大關(guān)系，構(gòu)建有效的國(guó)資監(jiān)管體系
附一 央企兼并重組關(guān)鍵戰(zhàn)略重組而非重組戰(zhàn)略
附二 戰(zhàn)略整合．是個(gè)偽命題

實(shí)操篇
第十八講 改組組建后兩型公司戰(zhàn)略的重新定位
第十九講 管控模式創(chuàng)新小總部、大產(chǎn)業(yè)
第二十講 現(xiàn)代企業(yè)法人治理的中國(guó)模式創(chuàng)新
第二十一講 黨建嵌入法人治理結(jié)構(gòu)的有效方式探索
第二十二講 走出去加速?lài)?guó)有資本全球化布局

法人治理篇
第二十三講 國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)與董事會(huì)之間的關(guān)系
第二十四講 董事會(huì)與經(jīng)理層之間的關(guān)系
第二十五講 黨組織與現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系
第二十六講 發(fā)揮外部董事作用，避免董事會(huì)職權(quán)虛化
附三 新興際華規(guī)范董事會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)

核心能力建設(shè)篇
第二十七講 國(guó)際化戰(zhàn)略管理能力
第二十八講 走出去海外并購(gòu)、資本整合能力
第二十九講 完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理能力
第三十講 內(nèi)控能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力
第三十一講 體制機(jī)制、管理創(chuàng)新能力

展望篇
國(guó)企打造升級(jí)版，著力點(diǎn)從企業(yè)到資本
央企試點(diǎn)新探索
地方�。ㄊ校�屬?lài)?guó)企混改新進(jìn)展

附錄
國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見(jiàn)
國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國(guó)務(wù)院國(guó)資委以管資本為主推
進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》的通知
國(guó)務(wù)院關(guān)于改革和完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的若干意見(jiàn)
國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)
參考文獻(xiàn)