前言
基礎(chǔ)篇 認識沙盤和初始年經(jīng)營
學習情境一 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓練準備
任務(wù)1 企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬的產(chǎn)生、發(fā)展及意義
任務(wù)2 認識ITMC企業(yè)經(jīng)營沙盤
任務(wù)3 組建企業(yè)管理層和職責分工
任務(wù)4 掌握名詞概念
學習情境二 初始年經(jīng)營操作
任務(wù)1 認識市場預測
任務(wù)2 設(shè)定模擬企業(yè)初始狀態(tài)
任務(wù)3 認識經(jīng)營規(guī)則和流程
任務(wù)4 初始年經(jīng)營訓練
訓練篇基本方法、經(jīng)營策略和分析工具
訓練角色一 營銷經(jīng)理
任務(wù)1 分析市場環(huán)境
任務(wù)2 投放廣告策略
任務(wù)3 訂單選擇策略
任務(wù)4 開拓市場策略
案例：廣告標王能否成為市場領(lǐng)導者
訓練角色二 生產(chǎn)運營經(jīng)理
任務(wù)1 制定生產(chǎn)計劃
任務(wù)2 生產(chǎn)線和廠房投資策略
任務(wù)3 開發(fā)產(chǎn)品策略
案例：產(chǎn)品創(chuàng)新要順應(yīng)市場需求
訓練角色三 采購經(jīng)理
任務(wù)1 制定采購計劃
任務(wù)2 柔性生產(chǎn)的庫存管理策略
案例：豐田公司的JIT計劃模式
訓練角色四 財務(wù)經(jīng)理
任務(wù)1 財務(wù)預算
任務(wù)2 編制利潤表
任務(wù)3 編制資產(chǎn)負債表
任務(wù)4 融資策略
任務(wù)5 財務(wù)分析
案例：希爾頓旅店借雞生蛋，借錢生錢
訓練角色五 總經(jīng)理
任務(wù)1 SWOT分析
任務(wù)2 運用企業(yè)戰(zhàn)略
任務(wù)3 制定企業(yè)中長期規(guī)劃
案例：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的潘多拉
綜合訓練 分析工具
任務(wù)1 批量采購下的財務(wù)預算
任務(wù)2 競爭對手分析
任務(wù)3 產(chǎn)銷平衡分析
任務(wù)4 盈虧平衡分析
任務(wù)5 成本核算分析
案例：格蘭仕集團推進精益生產(chǎn)

實戰(zhàn)篇 經(jīng)營表格
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤訓練經(jīng)營手冊
實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第1年
實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第2年
實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第3年
實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第4年
實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第5年
實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第6年
實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第7年
實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第8年
附錄一 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬規(guī)則測試題
附錄二 企業(yè)經(jīng)營沙盤教學建議
附錄三 ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)試用申請
附錄四 ITMC電子沙盤操作控制方法
參考文獻