定 價(jià):85 元
叢書名:財(cái)政部“十三五”規(guī)劃教材高等教育(成人/網(wǎng)絡(luò))工商管理專業(yè)系列教材
- 作者:趙樹寬 編
- 出版時間:2018/9/1
- ISBN:9787514196719
- 出 版 社:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
- 中圖法分類:F224.5
- 頁碼:503
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:32開
項(xiàng)目管理學(xué)科源于20世紀(jì)50年代的美國,1958年美國海軍特種計(jì)劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導(dǎo)彈的計(jì)劃中首先提出PERT技術(shù),并在項(xiàng)目中得到了廣泛應(yīng)用。從60年代起,國際上許多國家和項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。國際上成立了以歐洲為首的國際項(xiàng)目管理協(xié)會(IPMA)以及以美國為首的美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI),成為國際上有影響力的兩大項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu),為國際項(xiàng)目管理推廣工作做出了貢獻(xiàn)。20世紀(jì)80年代美國項(xiàng)目管理協(xié)會組織專家研究并推出項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK),系統(tǒng)而全面總結(jié)了項(xiàng)目管理實(shí)踐中成熟的理論、方法、工具和技術(shù),提出項(xiàng)目管理十個知識領(lǐng)域(范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購和利益相關(guān)者、集成),也包括一些富有創(chuàng)造性的新知識。
20世紀(jì)60年代,過去項(xiàng)目管理主要應(yīng)用于建筑工程、國防工程兩大領(lǐng)域,現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用于政府、科研、制造、電子、通訊、IT、金融、投資、農(nóng)業(yè)、保險(xiǎn)、咨詢、服務(wù)等諸多行業(yè),在各行各業(yè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
我國項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展起源于華羅庚推廣的“統(tǒng)籌法”,中國項(xiàng)目管理學(xué)科體系也是由“統(tǒng)籌法”的應(yīng)用而逐漸形成,真正的項(xiàng)目管理實(shí)踐始于利用世行貸款的魯布革水電站項(xiàng)目,1984年在國內(nèi)按照國際慣例首先采用國際招標(biāo),利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理思維、工具和方法,縮短了工期,降低了造價(jià),取得了顯著的項(xiàng)目管理效果。至此,我國許多大中型工程,如黃河小浪底工程、三峽工程相繼實(shí)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制,包括項(xiàng)目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等,也同樣取得了預(yù)期的結(jié)果。特別是進(jìn)入了20世紀(jì)90年代,隨著信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程的發(fā)展,以及大型工程項(xiàng)目建設(shè)和高科技項(xiàng)目開發(fā),我國的跨國項(xiàng)目越來越多,國內(nèi)許多企業(yè)紛紛走出國門,在海外投資和建設(shè)項(xiàng)目,促使項(xiàng)目管理理論與方法不斷創(chuàng)新,推動了項(xiàng)目管理快速發(fā)展且更趨現(xiàn)代化。
在當(dāng)今信息社會和知識經(jīng)濟(jì)時代中,環(huán)境與客戶需求在不斷變化,人們的生產(chǎn)方式已經(jīng)由過去簡單重復(fù)的生產(chǎn)活動為主逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動為主的模式,項(xiàng)目已經(jīng)成為社會創(chuàng)造精神財(cái)富、物質(zhì)財(cái)富和社會福利的主要方式,項(xiàng)目管理也就成為發(fā)展快和使用廣泛的管理領(lǐng)域之一。
項(xiàng)目管理學(xué)科源于20世紀(jì)50年代的美國,1958年美國海軍特種計(jì)劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導(dǎo)彈的計(jì)劃中首先提出PERT技術(shù),并在項(xiàng)目中得到了廣泛應(yīng)用。從60年代起,國際上許多國家和項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。國際上成立了以歐洲為首的國際項(xiàng)目管理協(xié)會(IPMA)以及以美國為首的美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI),成為國際上最有影響力的兩大項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu),為國際項(xiàng)目管理推廣工作做出了卓越貢獻(xiàn)。20世紀(jì)80年代美國項(xiàng)目管理協(xié)會組織專家研究并推出項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK),系統(tǒng)而全面總結(jié)了項(xiàng)目管理實(shí)踐中成熟的理論、方法、工具和技術(shù),提出項(xiàng)目管理十個知識領(lǐng)域(范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購和利益相關(guān)者、集成),也包括一些富有創(chuàng)造性的新知識。
20世紀(jì)60年代,過去項(xiàng)目管理主要應(yīng)用于建筑工程、國防工程兩大領(lǐng)域,現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用于政府、科研、制造、電子、通訊、IT、金融、投資、農(nóng)業(yè)、保險(xiǎn)、咨詢、服務(wù)等諸多行業(yè),在各行各業(yè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
我國項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展起源于華羅庚推廣的“統(tǒng)籌法”,中國項(xiàng)目管理學(xué)科體系也是由“統(tǒng)籌法”的應(yīng)用而逐漸形成,真正的項(xiàng)目管理實(shí)踐始于利用世行貸款的魯布革水電站項(xiàng)目,1984年在國內(nèi)按照國際慣例首先采用國際招標(biāo),利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理思維、工具和方法,縮短了工期,降低了造價(jià),取得了顯著的項(xiàng)目管理效果。至此,我國許多大中型工程,如黃河小浪底工程、三峽工程相繼實(shí)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制,包括項(xiàng)目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等,也同樣取得了預(yù)期的結(jié)果。特別是進(jìn)入了20世紀(jì)90年代,隨著信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程的發(fā)展,以及大型工程項(xiàng)目建設(shè)和高科技項(xiàng)目開發(fā),我國的跨國項(xiàng)目越來越多,國內(nèi)許多企業(yè)紛紛走出國門,在海外投資和建設(shè)項(xiàng)目,促使項(xiàng)目管理理論與方法不斷創(chuàng)新,推動了項(xiàng)目管理快速發(fā)展且更趨現(xiàn)代化。
在當(dāng)今信息社會和知識經(jīng)濟(jì)時代中,環(huán)境與客戶需求在不斷變化,人們的生產(chǎn)方式已經(jīng)由過去簡單重復(fù)的生產(chǎn)活動為主逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動為主的模式,項(xiàng)目已經(jīng)成為社會創(chuàng)造精神財(cái)富、物質(zhì)財(cái)富和社會福利的主要方式,項(xiàng)目管理也就成為發(fā)展最快和使用最為廣泛的管理領(lǐng)域之一。
第1章 項(xiàng)目管理概論
1.1 項(xiàng)目概述
1.2 項(xiàng)目管理概述
1.3 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
第2章 項(xiàng)目組織
2.1 項(xiàng)目組織的概念
2.2 項(xiàng)目組織的特點(diǎn)與設(shè)計(jì)原則
2.3 項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)形式
2.4 項(xiàng)目經(jīng)理的職能
第3章 項(xiàng)目立項(xiàng)與啟動
3.1 項(xiàng)目的需求分析與選擇
3.2 項(xiàng)目可行性研究與決策
3.3 項(xiàng)目啟動
第4章 項(xiàng)目策劃、規(guī)劃與設(shè)計(jì)
4.1 項(xiàng)目策劃
4.2 項(xiàng)目規(guī)劃
4.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)
第5章 項(xiàng)目采購管理
5.1 項(xiàng)目采購概述
5.2 招標(biāo)、投標(biāo)與評標(biāo)
5.3 合同管理
第6章 項(xiàng)目進(jìn)度管理
6.1 項(xiàng)目活動定義
6.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
6.3 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的制訂
6.4 項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃
6.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期費(fèi)用優(yōu)化
6.6 項(xiàng)目資源配置與優(yōu)化
6.7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制
第7章 項(xiàng)目成本管理
7.1 項(xiàng)目成本管理概述
7.2 項(xiàng)目成本管理規(guī)劃
7.3 項(xiàng)目成本估算
7.4 項(xiàng)目成本預(yù)算
7.5 項(xiàng)目成本控制
第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
8.2 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃
8.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制
8.4 項(xiàng)目質(zhì)量保證
8.5 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督
第9章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念與分類
9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容與方法
9.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
9.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
9.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評價(jià)
9.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
9.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
……
第10章 項(xiàng)目人力資源管理
第11章 項(xiàng)目溝通與沖突管理
第12章 項(xiàng)目利益相關(guān)方管理
第13章 項(xiàng)目收尾與后評價(jià)