伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，零售業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)在整個商業(yè)領(lǐng)域中迎來了快速發(fā)展的春天，在短短幾十年里，走過了西方零售業(yè)近百年的發(fā)展道路，實現(xiàn)了突飛猛進(jìn)式的發(fā)展。在過去幾十年中，中國零售業(yè)大量引入西方管理技術(shù)、管理經(jīng)驗，可謂是為本土零售業(yè)的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。然而，隨著線上零售的崛起，零售業(yè)競爭環(huán)境日趨激烈，傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展方式已經(jīng)很難支撐實體店的進(jìn)一步發(fā)展，并且在電商的不斷沖擊之下，實體店的狀況不容樂觀，生意也越來越蕭條，出現(xiàn)了大量實體店倒閉、關(guān)店的現(xiàn)象，逐步邁入了資本的寒冬……消費觀念的升級、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變、競爭環(huán)境的加劇，一切都在催生實體零售產(chǎn)生新的變革，要求實體零售站在全新的視角，深入探究商業(yè)發(fā)展的核心價值，重新審視實體零售的本質(zhì)所在。本書主要以零售業(yè)的發(fā)展為主線，從商業(yè)發(fā)展的視角，一步一步地探究傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展歷程。結(jié)合當(dāng)下市場環(huán)境，深刻分析了線上零售與線下實體店的發(fā)展困境以及未來的發(fā)展趨勢，幫助實體店不斷發(fā)現(xiàn)和塑造新的發(fā)展優(yōu)勢，引導(dǎo)實體店采用抱團(tuán)取暖、連鎖聯(lián)盟的生存方式，合力打造一流的品牌，有效實現(xiàn)逆勢崛起永續(xù)發(fā)展之路。本書分為八大章節(jié)，第一章主要是對實體零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的解讀，通過問題分析幫助實體店看到自身發(fā)展所面臨的八大困境，包括發(fā)展之困、管理之困、成本之困、市場之困、競爭之困、產(chǎn)品之困、品牌之困、服務(wù)之困等。針對這些困境，本書作了詳細(xì)的分析和發(fā)展趨勢總結(jié)，引導(dǎo)實體店看到新的發(fā)展方向、迎來新的發(fā)展機遇。第二章主要通過實體零售店的成功變革與崛起，分析實體店發(fā)展的前景和優(yōu)勢，幫助實體店實現(xiàn)優(yōu)勢互補。第三章通過新零售時代下實體店抱團(tuán)取暖、連鎖聯(lián)盟的案例分析，引導(dǎo)實體店迅速尋找到自身逆勢崛起的永續(xù)發(fā)展之道。第四章與第五章，主要結(jié)合共享經(jīng)濟(jì)下新的發(fā)展趨勢，幫助實體店看到新的發(fā)展可能，通過連鎖聯(lián)盟共享的模式，幫助實體店合力打造一流的品牌以及實體店連鎖聯(lián)盟運營體系。第六章通過銷售布局，努力為實體店打造一個線上線下全零售的系統(tǒng)。第七章圍繞價值回歸，幫助實體店發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價值共創(chuàng)的新模式，實現(xiàn)真正意義上的共創(chuàng)共生共榮。最后一章，回歸到商業(yè)的本質(zhì)，回歸到經(jīng)營者的出發(fā)點，幫助實體店在利益大于天商業(yè)圈中，樹立誠信的經(jīng)營體系，領(lǐng)略到商德唯信、利末義本的真正內(nèi)涵。本書在預(yù)測和分析新零售時代下實體店生死存亡的同時， 也結(jié)合了具體的真實案例， 根據(jù)商業(yè)零售的百貨、超市、便利店、購物中心、區(qū)域零售等各種業(yè)態(tài)， 分析實體店的發(fā)展現(xiàn)狀及各自面臨的問題和挑戰(zhàn)。幫助實體店研究和把握其業(yè)態(tài)演變趨勢， 發(fā)現(xiàn)未來發(fā)展機遇， 進(jìn)而為實體店帶來新的轉(zhuǎn)型、升級與可持續(xù)發(fā)展之路。總的來說，這是一本專業(yè)而有效的工具輔導(dǎo)書，不管對連鎖店鋪的經(jīng)營者還是商業(yè)零售企業(yè)中高層抑或個體店鋪小老板，都足以稱得上是一本操作手冊和行動指南，不僅能夠幫助零售業(yè)把握新的發(fā)展趨勢，還可以作為實體店經(jīng)營者在現(xiàn)實經(jīng)營中解決問題的參考工具書。