Project工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用(沈良峰)
定 價(jià)：45 元
- 作者：沈良峰、王昭輝 主編
- 出版時(shí)間：2018/9/1
- ISBN：9787122324733
- 出 版 社：化學(xué)工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.7-39
- 頁(yè)碼：253
- 紙張：
- 版次：01
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書(shū)主要介紹了Project工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的基本內(nèi)容，包括4篇11章，涉及工程項(xiàng)目管理概述、工程項(xiàng)目過(guò)程管理、Project介紹、工程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度（資源、成本）計(jì)劃、工程項(xiàng)目跟蹤控制、工程項(xiàng)目信息管理及溝通管理等。
Project軟件應(yīng)用具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)踐性，本書(shū)結(jié)合工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法，編寫(xiě)時(shí)力求深入淺出、通俗易懂，突出各部分應(yīng)用的操作過(guò)程和實(shí)用性。
本書(shū)可作為高等院校土木工程、工程管理、工程造價(jià)專業(yè)的學(xué)生教材，也可作為工程管理相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)教材，還可供工程管理從業(yè)人員參考。
第1篇工程項(xiàng)目管理與Project
第1章工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述2
1.1工程項(xiàng)目與日常工作3
1.2工程項(xiàng)目的特征和分類4
1.3工程項(xiàng)目成功的因素6
1.4工程項(xiàng)目管理的6要素8
1.5工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和精髓10
1.6PMBOK的項(xiàng)目管理知識(shí)體系12
本章小結(jié)14
思考題14
第2章工程項(xiàng)目的過(guò)程管理15
2.1工程項(xiàng)目生命期及其4個(gè)階段15
2.2工程項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程17
2.3工程項(xiàng)目管理4個(gè)階段與5個(gè)過(guò)程的關(guān)系18
2.4工程項(xiàng)目計(jì)劃與工程項(xiàng)目控制之間的關(guān)系19
2.5里程碑和可交付成果20
本章小結(jié)21
思考題21
第3章Project介紹24
3.1Project的基本情況25
3.2Project的基礎(chǔ)功能和組成30
3.3Project的認(rèn)證培訓(xùn)大綱33
3.4Project 工作界面36
3.5Project的常用視圖42
3.6在Project中選擇數(shù)據(jù)域48
3.7上機(jī)實(shí)驗(yàn)53
本章小結(jié)56
思考題56
第2篇工程項(xiàng)目計(jì)劃
第4章工程項(xiàng)目范圍管理60
4.1概述60
4.2項(xiàng)目啟動(dòng)62
4.3項(xiàng)目范圍計(jì)劃64
4.4項(xiàng)目范圍定義66
4.5項(xiàng)目范圍確認(rèn)67
4.6項(xiàng)目范圍變更控制69
4.7Project在項(xiàng)目范圍管理中的運(yùn)用71
本章小結(jié)75
思考題75
第5章工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃76
5.1工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)編制76
5.2橫道圖80
5.3CPM/PERT81
5.4無(wú)資源約束下的進(jìn)度計(jì)劃編制86
5.5Project在無(wú)資源約束下進(jìn)度計(jì)劃編制中的運(yùn)用91
5.6Project軟件在施工組織中的運(yùn)用94
本章小結(jié)102
思考題102
第6章工程項(xiàng)目資源計(jì)劃105
6.1項(xiàng)目資源計(jì)劃106
6.2資源計(jì)劃方法112
6.3Project在資源平衡中的運(yùn)用120
6.4資源約束下進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化126
6.5Project在資源約束下進(jìn)度計(jì)劃編制中的運(yùn)用126
本章小結(jié)137
思考題138
第7章工程項(xiàng)目成本計(jì)劃140
7.1概述141
7.2項(xiàng)目成本估算142
7.3項(xiàng)目成本預(yù)算147
7.4工程項(xiàng)目人工費(fèi)成本計(jì)劃的確定149
7.5工程項(xiàng)目各類資源成本的確定152
7.6工程項(xiàng)目總成本的確定與預(yù)算審批156
7.7Project在工程項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用162
本章小結(jié)170
思考題170
第3篇工程項(xiàng)目跟蹤控制
第8章工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控制174
8.1實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比175
8.2中間計(jì)劃的修改和優(yōu)化180
8.3工程項(xiàng)目進(jìn)度延誤原因分析與解決措施184
8.4工期索賠188
8.5Project在進(jìn)度控制和工期索賠中的運(yùn)用192
本章小結(jié)198
思考題198
第9章工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的跟蹤控制200
9.1項(xiàng)目成本控制概述201
9.2實(shí)際成本與預(yù)算的對(duì)比202
9.3項(xiàng)目成本控制的方法205
9.4Project 在工程項(xiàng)目成本控制中的運(yùn)用211
本章小結(jié)217
思考題217
第4篇工程項(xiàng)目信息溝通
第10章工程項(xiàng)目信息管理222
10.1工程項(xiàng)目信息管理概述223
10.2工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)226
10.3工程項(xiàng)目文檔管理229
10.4Project在工程項(xiàng)目信息管理中的運(yùn)用232
本章小結(jié)237
思考題238
第11章工程項(xiàng)目溝通管理239
11.1工程項(xiàng)目溝通管理概述240
11.2工程項(xiàng)目中常見(jiàn)的幾種重要溝通241
11.3工程項(xiàng)目的溝通方式244
11.4Project在工程項(xiàng)目溝通管理中的運(yùn)用246
本章小結(jié)252
思考題252
參考文獻(xiàn)253
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