跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理（第2版）
定 價(jià)：29 元
叢書(shū)名：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材
- 作者：李爾華 ，崔建格 著
- 出版時(shí)間：2011/7/1
- ISBN：9787512106062
- 出 版 社：清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F276.7
- 頁(yè)碼：294
- 紙張：膠版紙
- 版次：2
- 開(kāi)本：16開(kāi)
目前跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演著日趨重要的角色。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸融入全球化經(jīng)濟(jì)的范圍，越來(lái)越多的跨國(guó)公司投資我國(guó)；也有越來(lái)越多的我國(guó)企業(yè)不斷壯大，向跨國(guó)公司的方向邁進(jìn)。為了適應(yīng)時(shí)代對(duì)我們提出的要求，必須要了解跨國(guó)公司的有關(guān)理論和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)。
《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理（第2版）》介紹了跨國(guó)公司的產(chǎn)生、發(fā)展、全球戰(zhàn)略，直接投資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營(yíng)方式等內(nèi)容，同時(shí)也討論了跨國(guó)公司的組織、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題。
《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理（第2版）》力求知識(shí)新穎，觀點(diǎn)明確、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)�！犊鐕�(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理（第2版）》可以作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的教材，也可供企業(yè)界及其他經(jīng)濟(jì)管理部門的相關(guān)人員閱讀參考。
李爾華，教授，1965年畢業(yè)于浙江工業(yè)大學(xué)，在企業(yè)從事實(shí)際管理工作多年，1982年畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，獲得企業(yè)管理研究生學(xué)歷。畢業(yè)后，又曾在北京市政府經(jīng)濟(jì)委員會(huì)工作。1990年赴德國(guó)科隆大學(xué)及科隆經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局研修�？疾煲荒辏貒�(guó)后一直從事企業(yè)管理特別是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理方面的教學(xué)和科研工作，先后出版了《企業(yè)管理總論》《現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理全書(shū)》《現(xiàn)代企業(yè)管理》《企業(yè)管理概論》《現(xiàn)代工商企業(yè)管理學(xué)》《國(guó)際營(yíng)銷實(shí)務(wù)》等著作及教材。
第1章 跨國(guó)公司概述
導(dǎo)讀
1.1 跨國(guó)公司的定義和特征
1.2 跨國(guó)公司的構(gòu)成和類型
1.3 跨國(guó)公司的形成和發(fā)展
1.4 跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)所起的作用
1.5 跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析tcl集團(tuán)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路
第2章 跨國(guó)公司理論
導(dǎo)讀
2.1 跨國(guó)公司理論的演變
2.2 壟斷優(yōu)勢(shì)理論
2.3 產(chǎn)品周期理論
2.4 邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論
2.5 內(nèi)部化理論
2.6 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析微軟：見(jiàn)證中國(guó)紀(jì)元
第3章 跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略
導(dǎo)讀
3.1 跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變
3.2 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的定義和特征
3.3 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
3.4 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的類型
3.5 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理過(guò)程
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略
第4章 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資
導(dǎo)讀
4.1 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資概述
4.2 對(duì)外直接投資的動(dòng)因與條件
4.3 對(duì)外直接投資環(huán)境分析
4.4 對(duì)外直接投資的可行性研究
4.5 對(duì)外投資的所有權(quán)與控制權(quán)
4.6 對(duì)到國(guó)外直接投資的鼓勵(lì)和投資保證
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析lg電子在中國(guó)的直接投資
第5章 跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓
導(dǎo)讀
5.1 技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述
5.2 跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式
5.3 跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略
5.4 技術(shù)轉(zhuǎn)讓定價(jià)與轉(zhuǎn)讓支付方式
5.5 技術(shù)轉(zhuǎn)讓的政策因素及管理控制
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析惠普公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)轉(zhuǎn)讓
第6章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式
導(dǎo)讀
6.1 跨國(guó)公司的股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式
6，2跨國(guó)并購(gòu)
6.3 跨國(guó)公司的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式
6.4 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟
6.5 影響跨國(guó)公司選擇經(jīng)營(yíng)方式的因素
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析“松下中國(guó)”的低價(jià)策略
第7章 跨國(guó)公司的組織管理
導(dǎo)讀
7.1 跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)概述
7.2 跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇
7.3 跨國(guó)公司的管理控制體制
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析聯(lián)合技術(shù)公司的組織結(jié)構(gòu)
第8章 跨國(guó)公司的營(yíng)銷管理
導(dǎo)讀
8.1 跨國(guó)公司的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略
8.2 跨國(guó)公司的國(guó)際市場(chǎng)定位
8.3 跨國(guó)公司的國(guó)際營(yíng)銷組合策略
8.4 跨國(guó)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
8.5 跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格策略
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析寶潔公司的營(yíng)銷策略
第9章 跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理
導(dǎo)讀
9.1 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的職能與財(cái)務(wù)控制
9.2 跨國(guó)公司的籌資決策
9.3 跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移
9.4 跨國(guó)公司的資金運(yùn)用
9.5 跨國(guó)公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
一、麥克·里奇公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格案
二、羅納普朗克-星火密封膠有限公司
三、跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格每年挪走300億
第10章 跨國(guó)公司人力資源管理
導(dǎo)讀
10.1 跨國(guó)公司人力資源管理概述
10.2 跨國(guó)公司管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
10.3 跨國(guó)公司的人事政策
10.4 駐外經(jīng)理的選擇與培訓(xùn)
10.5 多國(guó)籍員工的管理
10.6 跨國(guó)家調(diào)動(dòng)
10.7 國(guó)際報(bào)酬政策
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析 西門子的人力資源管理——百年戰(zhàn)車的強(qiáng)勁引擎
第11章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際規(guī)范
導(dǎo)讀
11.1 wto與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
11.2 聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司行為守則
11.3 地區(qū)性和其他國(guó)際性規(guī)范
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析 加拿大的利用外資政策
第12章 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇
導(dǎo)讀
12.1 我國(guó)建立跨國(guó)公司的戰(zhàn)略意義
12.2 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及主要類型與模式
12.3 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析
12.4 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)發(fā)展前景與面臨的挑戰(zhàn)
12.5 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析 中國(guó)的聯(lián)想 世界的聯(lián)想
參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
