| 目錄/Contents |
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| 第一章 |
| 談戰(zhàn)略：聚焦、聚焦、再聚焦 |
| 1一個人，一個時間點只能干一件事∥ |
| 2盲目多元化的結(jié)局只能是失敗∥ |
| 3不做企業(yè)不該做的事∥ |
| 4創(chuàng)業(yè)，最好主攻一個方向∥ |
| 5發(fā)揮小團(tuán)隊潛能，讓一個班擁有一個軍的戰(zhàn)斗力∥ |
| 6找到自己的細(xì)分市場∥ |
| 7先做強再做大，先學(xué)會省錢再學(xué)會花錢∥ |
| 8業(yè)務(wù)越簡單越好∥ |
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| 第二章 |
| 談失�。撼晒�(jīng)驗不能信，失敗經(jīng)驗更有價值 |
| 1人在成功的時候是學(xué)不到東西的∥ |
| 2形勢一片大好的時候為什么容易失敗∥ |
| 3失敗時的總結(jié)才是深刻的∥ |
| 4一個人的成長往往是在逆境中∥ |
| 5逆境中做事比較冷靜∥ |
| 6要有不服輸?shù)膭蓬^∥ |
| 7東山再起時，用誠信來推廣史玉柱∥ |
| 8勇于承擔(dān)個人責(zé)任∥ |
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| 第三章 |
| 談膽子：由冒失到謹(jǐn)慎的蛻變 |
| 1曾經(jīng)的史大膽∥ |
| 2投資需謹(jǐn)慎，控制風(fēng)險是第一位∥ |
| 3向熟悉的領(lǐng)域進(jìn)發(fā)∥ |
| 4現(xiàn)金流，企業(yè)的生命∥ |
| 5寧可錯過100次機會，不盲投一個項目∥ |
| 6資本運作：不要把所有雞蛋都放在一個籃子里∥ |
| 7創(chuàng)業(yè)的最大挑戰(zhàn)是抵制誘惑∥ |
| 8全身而退、見好就收∥ |
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| 第四章 |
| 談勤奮：我的成功沒有偶然因素 |
| 1我的長處是勤奮∥ |
| 2一把手抓細(xì)節(jié)∥ |
| 3我是完美主義者∥ |
| 4他的忍耐力非一般人可以想象∥ |
| 5艱苦奮斗的企業(yè)文化∥ |
| 6努力耕好自己的田，而不是天天盯著別人的田∥ |
| 7誰的執(zhí)行力強，誰的地位就高∥ |
| 8坦然面對種種非議∥ |
| 9創(chuàng)業(yè)就怕老板架子大∥ |
| 10做你熱愛的，就不會覺得累∥ |
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| 第五章 |
| 談質(zhì)量：關(guān)鍵是要有好產(chǎn)品 |
| 1保證品質(zhì)，把產(chǎn)品做精∥ |
| 2消費者不可能被騙十年∥ |
| 3產(chǎn)品有效才是硬道理∥ |
| 4不讓一件不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場∥ |
| 5以研發(fā)為主導(dǎo)的發(fā)展模式∥ |
| 6細(xì)節(jié)決定質(zhì)量∥ |
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| 第六章 |
| 談創(chuàng)新：不按常理出牌的贏家 |
| 1創(chuàng)新始于思想超前∥ |
| 2不跟風(fēng)，創(chuàng)新是企業(yè)家必備的素質(zhì)∥ |
| 3破壞游戲規(guī)則的高手∥ |
| 4免費模式大家都在用，就再造新模式∥ |
| 5先抄襲再優(yōu)化∥ |
| 6農(nóng)村市場需要獨特的商業(yè)模式∥ |
| 7慎重進(jìn)入紅海市場∥ |
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| 第七章 |
| 談營銷：成功源于對消費者心理的準(zhǔn)確把握 |
| 1在公司，我一般只抓市場調(diào)研∥ |
| 2把用戶體驗放在第一位∥ |
| 3誰消費我的產(chǎn)品，我就要把他研究透∥ |
| 4把自己變身為游戲迷搞定用戶，先做超級用戶∥ |
| 5引導(dǎo)消費者，而不是改變∥ |
| 6用70%的精力為消費者服務(wù)∥ |
| 7把用戶需求看得比利潤更重要∥ |
| 8為什么拓荒農(nóng)村市場∥ |
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| 第八章 |
| 談廣告：做廣告就是要讓觀眾記得住 |
| 1消費者記不住的廣告不是好廣告∥ |
| 2讓人記得住的軟文∥ |
| 3好廣告都是改出來的∥ |
| 4明星效應(yīng)對廣告效果作用有多大∥ |
| 5廣告最怕變，積累不能丟∥ |
| 6抓終端落地執(zhí)行與線上廣告配合∥ |
| 7只說產(chǎn)品的一個好處才能被記住∥ |
| 8網(wǎng)絡(luò)推廣的利器：抓住人的弱點∥ |
| 9消除阻抗，讓消費者不經(jīng)意間接受廣告∥ |
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| 第九章 |
| 談賺錢：企業(yè)不贏利就是最大的不道德 |
| 1企業(yè)不贏利就是在危害社會∥ |
| 2我永遠(yuǎn)只做暴利行業(yè)∥ |
| 3盲目追求暴利必將失敗∥ |
| 4降價就是自殺∥ |
| 5擁有回頭客才能賺大錢∥ |
| 6商業(yè)模式搞對了，效益就會很快上來∥ |
| 7商人做的事情就是在不危害社會的前提下賺取更多利潤∥ |
| 8投資不做短線，做長線∥ |
| 9盈利點并非紙上談兵，要與實際相結(jié)合∥ |
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| 第十章 |
| 談團(tuán)隊：如何贏得下屬死心塌地的跟隨 |
| 1創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散∥ |
| 2領(lǐng)導(dǎo)真誠，才能贏得下屬信任∥ |
| 3清楚員工為何跟你干∥ |
| 4不用空降部隊，給員工發(fā)展的空間∥ |
| 5多引進(jìn)戰(zhàn)術(shù)人才，少引進(jìn)戰(zhàn)略人才∥ |
| 6老板要想大富，先讓員工小富∥ |
| 7只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞∥ |
| 8要建立威信，首先要說到做到∥ |
| 9公司未來是平臺，員工越少越好∥ |
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| 第十一章 |
| 談用人：讓住別墅開寶馬的員工有干勁 |
| 1大將無能，累死三軍∥ |
| 2用人標(biāo)準(zhǔn)：又紅又�！� |
| 3把每個人放在合適的位置∥ |
| 4懂得包容，允許下面的人犯錯誤∥ |
| 5高薪是最能激發(fā)員工工作熱情的∥ |
| 6賞罰分明，評十佳也評十差∥ |
| 7對中高層經(jīng)理要充分授權(quán)∥ |
| 8讓開寶馬的員工有干勁∥ |
| 9強化員工的歸屬感∥ |
| 10退休，把舞臺讓給年輕人∥ |
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