每當(dāng)提及產(chǎn)品經(jīng)理或者向剛熟悉的朋友介紹我是做產(chǎn)品工作的時(shí)候，我內(nèi)心都覺(jué)得特別自豪，有一種由衷的歡愉感。有朋友會(huì)說(shuō)，你這么愛(ài)你的工作嗎 其實(shí)我的愉快感，不是因?yàn)閱渭儽磉_(dá)自己很愛(ài)產(chǎn)品經(jīng)理的工作，而是產(chǎn)品對(duì)我們生活重要性的一種榮譽(yù)感。 縱觀人類(lèi)的發(fā)展歷史，都是在通過(guò)一項(xiàng)又一項(xiàng)的發(fā)明與新產(chǎn)品的誕生，推動(dòng)人類(lèi)不斷地進(jìn)步。而今，越來(lái)越多的產(chǎn)品出現(xiàn)在我們的生活中，它的豐富性、實(shí)用性讓我們的生活變得越來(lái)越便捷和舒適。尤其，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，讓我們更加關(guān)注產(chǎn)品。br回歸現(xiàn)實(shí)工作，我們?cè)谌粘５漠a(chǎn)品工作中，會(huì)深刻體會(huì)到產(chǎn)品的迭代周期在不斷縮短，新產(chǎn)品入市的速度也在超乎我們想象地加快。產(chǎn)品部工作作為公司能量之源，在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中的地位穩(wěn)步上升，甚至很多包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)的公司都是以產(chǎn)品部為核心來(lái)制定品牌與發(fā)展戰(zhàn)略的。 從事產(chǎn)品工作多年，在工作調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的產(chǎn)品部都存在規(guī)范化操作方面的缺陷，面對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、上市等諸多環(huán)節(jié)時(shí)，顯得手忙腳亂。之所以出現(xiàn)上述問(wèn)題，主要是產(chǎn)品部工作的整個(gè)流程出現(xiàn)了責(zé)權(quán)劃分不清、工作規(guī)范化程度不高等核心問(wèn)題，這直接導(dǎo)致了工作效率低下，出現(xiàn)問(wèn)題多方推諉等。而面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，每個(gè)公司都在拼效率，搶時(shí)間�；�于此，從整個(gè)產(chǎn)品部門(mén)的規(guī)范化管理細(xì)節(jié)上下工夫，進(jìn)行整體梳理，顯得尤為重要。 產(chǎn)品部的日常工作，其構(gòu)成要素?zé)o外乎理清每個(gè)崗位的職責(zé)、規(guī)范每個(gè)工作細(xì)節(jié)、建立健全管理制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)用表格，這四點(diǎn)構(gòu)建起產(chǎn)品部工作規(guī)范化的整體架構(gòu)，我們要做的就是不斷完善這四項(xiàng)工作。br本書(shū)以解決產(chǎn)品部日常工作實(shí)際存在的規(guī)范化管理確實(shí)問(wèn)題為主要線(xiàn)索，以產(chǎn)品部規(guī)范化管理細(xì)節(jié)為主題，以產(chǎn)品部構(gòu)建規(guī)范化管理架構(gòu)的四部分要素為主要內(nèi)容，細(xì)數(shù)產(chǎn)品部工作的每個(gè)細(xì)節(jié)。另外，考慮到產(chǎn)品部工作的特點(diǎn)，及讀者朋友的輕松閱讀、方便查閱等，本書(shū)從標(biāo)題設(shè)置與內(nèi)容表達(dá)形式上都花了很多心思。第一，每個(gè)標(biāo)題闡述一項(xiàng)工作；第二，以表格化的形式闡述內(nèi)容。讀者朋友可以根據(jù)自身需要，隨時(shí)通過(guò)目錄標(biāo)題搜索到想要的答案。br本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中參閱了大量的書(shū)籍和資料，在此對(duì)作者表示感謝。還要特別感謝一起工作的伙伴們夜以繼日地配合工作，他們?yōu)楸緯?shū)提供了大量的資料、建議與意見(jiàn)！ 作者 2016. 6. 20