前言

互聯(lián)網(wǎng)將世界一分為二實(shí)體世界和虛擬世界。在虛擬世界之中，智能企業(yè)的典型特征是將大眾創(chuàng)造出售給大眾。譬如，你通過(guò)微信與朋友聊天，你既是信息的制造者，又是信息的使用者；你使用谷歌搜索，你的每次搜索選擇都促使谷歌更加聰明；你使用YouTube（一個(gè)視頻網(wǎng)站），你既是視頻的提供者，又是視頻的收看者……

如果沒(méi)有你（消費(fèi)者），微信、谷歌、YouTube等企業(yè)將毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在虛擬世界，消費(fèi)者替代員工成為創(chuàng)新的主體，成為競(jìng)爭(zhēng)力之源。這是一種全新的創(chuàng)新方式，使智能企業(yè)具有幾乎零就業(yè)承載、零成本的特征。谷歌、百度、騰訊、阿里等智能企業(yè)核心業(yè)務(wù)單元的凈利潤(rùn)率都能輕松超過(guò)50%，這在實(shí)體領(lǐng)域是不可想象的。

某種程度上來(lái)講，智能企業(yè)只從大眾口袋拿走錢(qián)，而幾乎不為大眾提供就業(yè)機(jī)會(huì)。每個(gè)智能企業(yè)都像一個(gè)自我強(qiáng)化的現(xiàn)金黑洞，吞噬著實(shí)體世界的現(xiàn)金。當(dāng)現(xiàn)金由實(shí)體世界單向流向虛擬世界時(shí)，虛擬世界的自我強(qiáng)化與實(shí)體世界的自我弱化，必然相伴發(fā)生。阿里市值超越中石油就是虛擬世界自我強(qiáng)化的明證。底特律、通用汽車(chē)、諾基亞的破產(chǎn)是實(shí)體世界自我弱化的縮影。

在自我強(qiáng)化的機(jī)制推動(dòng)下，虛擬世界的企業(yè)逐漸長(zhǎng)成參天大樹(shù)，并將智能化的觸角伸向?qū)嶓w領(lǐng)域。智能化全面入侵實(shí)體領(lǐng)域，虧損潮隨之而至。這是我們感覺(jué)錢(qián)越來(lái)越難賺和幸福常常從指間溜走的根本原因。在零售領(lǐng)域，電商可以覆蓋所有的用戶群體，幾乎所有的實(shí)體零售商都在電商的打擊范圍之內(nèi)。電商的成本會(huì)隨著規(guī)�；�和智能化技術(shù)的引入而不斷下降，而實(shí)體零售商的成本卻會(huì)隨著房租、人力成本的上漲而持續(xù)上升。

兩者之間的競(jìng)爭(zhēng)是不對(duì)等的，京東們像開(kāi)著飛機(jī)向地面掃射的特種部隊(duì)，而實(shí)體零售商則像拿著大刀長(zhǎng)矛的義和團(tuán)。京東們每虧損1元錢(qián)，都可以打掉實(shí)體零售商百元級(jí)別的利潤(rùn)。這種杠桿效應(yīng)讓華爾街愿意給京東們提供更多的炮彈，以傷己20，殺敵2000的毀滅方式來(lái)完成對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的顛覆。

顯然，這種顛覆的終極埋單者是大眾，因?yàn)槔麧?rùn)是市場(chǎng)的氧氣。在服務(wù)領(lǐng)域，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站并不創(chuàng)造價(jià)值，卻強(qiáng)行將成本分?jǐn)偟斤埖�、酒店、洗浴、桑拿、美發(fā)等服務(wù)商頭上。騰訊推出的1分錢(qián)洗車(chē)，看似有利于車(chē)主，實(shí)則是壟斷的前奏。在運(yùn)輸領(lǐng)域，谷歌推出的無(wú)人駕駛技術(shù)日趨成熟，并開(kāi)始在商業(yè)運(yùn)輸和出租車(chē)領(lǐng)域替代人力。在生產(chǎn)領(lǐng)域，立體農(nóng)業(yè)和無(wú)人工廠正在取代農(nóng)民和產(chǎn)業(yè)工人，使生產(chǎn)加速進(jìn)入智能化階段……

要么顛覆，要么被顛覆！中間道路是很難走下去的。這是智能化全面入侵實(shí)體產(chǎn)業(yè)和人類(lèi)就業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。在原有的機(jī)制下，無(wú)論人類(lèi)如何努力都無(wú)法與智能機(jī)器、智能軟件匹敵，因?yàn)橹悄芷髽I(yè)的核心贏利方式是將大眾創(chuàng)造出售給大眾，是一種自我強(qiáng)化的現(xiàn)金黑洞。

人類(lèi)如何擺脫被智能機(jī)器顛覆的命運(yùn)呢？這是筆者從2009年開(kāi)始深入思考的問(wèn)題。經(jīng)歷5年多的探索，本人基本穿越工業(yè)社會(huì)的迷霧，找到了解決問(wèn)題的鑰匙。互聯(lián)網(wǎng)的普及讓籌集資金的奇點(diǎn)開(kāi)始顯現(xiàn)，余額寶一年時(shí)間可以募集萬(wàn)億閑置資金。如果這種募集資金的方式不是繼續(xù)流向金融業(yè)，而與中國(guó)農(nóng)業(yè)對(duì)接，那么，1萬(wàn)億資金會(huì)使中國(guó)農(nóng)業(yè)升級(jí)為荷蘭式農(nóng)業(yè)。后者以高效而著稱(chēng)，20萬(wàn)荷蘭農(nóng)民每年創(chuàng)造價(jià)值7000多億人民幣的農(nóng)產(chǎn)品出口。

如果在中國(guó)復(fù)制20個(gè)荷蘭式農(nóng)業(yè)產(chǎn)區(qū)，中國(guó)的綠色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值將達(dá)到14萬(wàn)億元。這些產(chǎn)出由農(nóng)民和市民分享，那么，就業(yè)將可以從容地從鋼鐵、煤炭、水泥、建材和房地產(chǎn)領(lǐng)域退出。霧霾之源將因此逐漸消除，天空湛藍(lán)、河水清澈、牧草肥美、果蔬天然將不再是奢望。

如果這些資金與中國(guó)教育業(yè)對(duì)接，那么，不僅可以為中國(guó)創(chuàng)造出全球最大的智能教育平臺(tái)，更能夠?yàn)橹袊?guó)人帶來(lái)空前的智力平等。如果這些資金與電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)對(duì)接，中國(guó)將徹底擺脫石油美元的禁錮，進(jìn)一步降低化石能源污染和噪聲污染。如果這些資金與中國(guó)醫(yī)療行業(yè)對(duì)接，那么，中國(guó)醫(yī)療行業(yè)將很容易升級(jí)為智能醫(yī)療，困擾中國(guó)人的醫(yī)療問(wèn)題將迎刃而解。如果這些資金與服務(wù)業(yè)對(duì)接，那么，聯(lián)網(wǎng)的智能廚房將可以使我們自由享受全球美味。如果這些資金與智能機(jī)器人對(duì)接，那么，量產(chǎn)后的智能機(jī)器人將不僅可以為工廠服務(wù)，更能走入我們的家庭……

如果我們?cè)试S如果，若干個(gè)萬(wàn)億會(huì)變?yōu)槿舾蓚�(gè)幾十萬(wàn)億。我們的社會(huì)將以漸進(jìn)的、自然的方式升級(jí)至一種全新的形態(tài)。這種社會(huì)形態(tài)以智力平等和投資機(jī)會(huì)平等為基礎(chǔ)，民主和自由深入經(jīng)濟(jì)的每根末梢神經(jīng)。在這種社會(huì)，人類(lèi)的主體任務(wù)是消費(fèi)與享受，勞動(dòng)的主體義務(wù)由智能機(jī)器承擔(dān)。社會(huì)矛盾會(huì)因不勞而獲程度的深入而逐漸化解。這種全新的社會(huì)形態(tài)，可以稱(chēng)為智能社會(huì)。

本書(shū)將結(jié)合全球最新的智能技術(shù)、群體開(kāi)放式創(chuàng)新和市場(chǎng)上的合理機(jī)制，從消費(fèi)者和企業(yè)兩個(gè)視角分別繪制通往智能社會(huì)的藍(lán)圖，分別以量化的方式來(lái)論述如何使農(nóng)業(yè)、教育、醫(yī)療、金融、汽車(chē)、交通、智能機(jī)器人等領(lǐng)域的如果變成現(xiàn)實(shí)，如何以漸進(jìn)的、合作的、自然的方式撬開(kāi)智能社會(huì)的大門(mén)。

如果你的目標(biāo)是希望成為李嘉誠(chéng)，那么，本書(shū)一定會(huì)讓你大失所望。如果你的目標(biāo)僅是希望享受北歐式的環(huán)境，遠(yuǎn)離霧霾和垃圾食品；如果你的目標(biāo)僅是希望享受北歐式福利，遠(yuǎn)離上學(xué)難、看病難、養(yǎng)老難；如果你的目標(biāo)僅是希望獲得民主和自由，遠(yuǎn)離壟斷和腐��；如果你的目標(biāo)僅是希望用碎片時(shí)間和智力每年換取十幾萬(wàn)的收入，使經(jīng)濟(jì)自由度更進(jìn)一步那么，智能社會(huì)將可以一站式地滿足你的要求。