《服裝生產(chǎn)跟單及英文實務》以服裝跟單工作環(huán)節(jié)為主線，將全書分為十章。主要內(nèi)容有：主料采購、成衣加工廠的選擇、成衣采購洽商與合同、生產(chǎn)前成衣樣品的確認、輔料跟單、生產(chǎn)過程中的跟單、包裝跟單、發(fā)貨、交單付款、爭議索賠實例。
《服裝生產(chǎn)跟單及英文實務》是作者基于自己在中國及加拿大服裝公司的跟單工作經(jīng)歷，從服裝進出口商的角度介紹了服裝跟單的全過程，
內(nèi)容翔實，案例生動。閱讀本書不僅可以了解服裝跟單所涉及的全部內(nèi)容，同時對讀者提高進出口業(yè)務能力、學習在真實英語環(huán)境下工作也有很多幫助。
《服裝生產(chǎn)跟單及英文實務》既可作為高等院校服裝專業(yè)的教科書，又可供相關(guān)專業(yè)人員的參考用書。
我關(guān)于服裝跟單的第一本書是基于我在某外資服裝公司任品牌經(jīng)理的經(jīng)歷和資料而寫 成。第一本書完成之后，我在大連工業(yè)大學金州分院為同學們開過服裝跟單的課程。在教學過程中，我感到同學們還需要一本更詳細的基于實際跟單情景和英文背景的實戰(zhàn)教材。
2009年，我到加拿大后在一家著名服裝公司重新做跟單工作。在繁忙的工作之余，我仔細梳理工作過程以及每一個工作過程的工作任務，經(jīng)過反復斟酌后在新書中作了詳細的闡述。
由于服裝跟單是一項對情景和經(jīng)驗依賴很強的工作，對于從業(yè)人員和學生來說，最難的是他們想知道在跟單過程中會遇到什么實際問題以及這些問題在實際工作中不同的人是如何處理的。所以，我在工作中注意收集案例，并精選出一些附在書中，以便讀者能在讀書過程中設身處地地學習。
服裝行業(yè)目前還是以進出口為主，所以英文能力是能否勝任跟單工作的關(guān)鍵。本書中的案例皆以英文原件出現(xiàn)，包括一些英文縮寫也保留下來。希望讀者在學習中能接觸實際工作中的英文以及行文規(guī)矩。作為一個跟單員必須具備的基本國際貿(mào)易知識，我在相關(guān)章節(jié)也特別注意向讀者介紹相關(guān)知識和重要單據(jù)。
為了這本書我?guī)缀跤昧巳甑乃袠I(yè)余時間，希望本書能給從事或?qū)⒁獜氖路b跟單和貿(mào)易的人員一點參考和啟發(fā)。
在這里我特別要感謝我的愛人朱海燕，她為本書做了大量的編譯工作；還要感謝我的女兒周平思，她在蒙特利爾搞服裝設計，在很多專業(yè)問題上給了我參考意見。
周鐵肩
2015年8月
周鐵肩，理學學士，工商管理碩士，副教授職稱，在加拿大某著名服裝公司從事跟單工作。目前在加拿大生活。
第一章 主料采購 001
第一節(jié) 采購計劃及采購合同 001
一、預采購計劃及實施 001
二、正式采購計劃及實施 003
第二節(jié) 原料跟單 013
一、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量 013
二、跟蹤生產(chǎn)進度 014
第三節(jié) 案例及討論 015
案例一 面料采購商與供應商的溝通 015
案例二 面料的質(zhì)量問題 020
案例三 短料問題 030
案例四 多料問題 033
案例五 面料延期影響成衣交期問題 035
第二章 選擇成衣加工廠 036
第一節(jié) 工廠評估與整改 036
一、初評 036
二、現(xiàn)場評估 038
三、工廠整改 040
第二節(jié) 選擇加工生產(chǎn)線 041
一、生產(chǎn)線分級 041
二、生產(chǎn)線價格 043
三、安排生產(chǎn)數(shù)量 045
第三節(jié) 案例及討論 045
案例 給新工廠下試單 045
第三章 成衣采購洽商與合同 049
第一節(jié) 確定合同基本內(nèi)容及合同管理 049
ii │ 服裝生產(chǎn)跟單及英文實務
一、品名、品質(zhì)和檢驗條款的確定 049
二、數(shù)量、交貨期、付款方式及包裝方式的確定 053
三、報價 054
四、合同簽訂 056
五、訂單管理 061
第二節(jié) 案例及討論 063
案例一 訂單053375如何報FOB價 063
案例二 訂單053389的價格談判 067
案例三 訂單053275買賣雙方的利潤分析 074
案例四 審核訂單 079
案例五 對加工誤差值的爭論 081
第四章 生產(chǎn)前成衣樣品的確認 084
第一節(jié) 生產(chǎn)前成衣樣品確認的基本步驟 084
一、買方及時向賣方提交技術(shù)資料 084
二、樣品的確認 087
第二節(jié) 案例及分析 096
案例一 款式Q743 Y174的確認 096
案例二 L757 E537第二次產(chǎn)前樣的做工問題 104
案例三 在產(chǎn)前樣階段可否改變口袋布及拉鏈帶顏色 110
案例四 在產(chǎn)前樣階段更改里布顏色和腰帶扣眼 112
案例五 案例選讀 114
第五章 輔料跟單 126
第一節(jié) 主要輔料的確認及實例 126
一、里料的確認 126
二、商標的確認 130
三、拉鏈的確認 135
四、紐扣的確認 137
五、肩墊和袖墊的確認 143
第二節(jié) 案例及討論 146
案例一 褲鉤的問題 146
案例二 帆布腰頭引起的生產(chǎn)問題 150
案例三 進口商與自己指定的商標供應商的談判 161
第六章 生產(chǎn)過程中的跟單 168
第一節(jié) 生產(chǎn)進度跟蹤 168
一、跟蹤買方是否在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)出技術(shù)資料 168
二、跟蹤產(chǎn)前樣 169
三、跟蹤面料、輔料完成期 169
四、工廠技術(shù)資料完成期 169
五、跟蹤生產(chǎn)制造單 169
六、跟蹤開裁 170
七、跟蹤上線期 170
八、記錄出成品百分比 170
九、記錄成品倉收貨數(shù) 170
十、跟蹤成品檢驗 170
十一、跟蹤離廠期、裝船截止期、開船期 171
十二、跟蹤入倉期或取消訂單日期 171
第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量方面的跟蹤 172
一、賣方自查 173
二、買方檢查 173
三、公共檢驗機構(gòu)檢驗 174
第三節(jié) 案例及討論 180
案例一 出口商對生產(chǎn)工廠的控制出現(xiàn)了問題 180
案例二 生產(chǎn)中的交貨期問題 183
案例三 生產(chǎn)前改變了加工方法 187
案例四 生產(chǎn)初期的質(zhì)量檢查——初查報告 188
案例五 中查報告 191
案例六 尾查報告的分歧 198
案例七 生產(chǎn)中質(zhì)量與交貨期的綜合問題 202
第七章 包裝跟單 220
第一節(jié) 包裝的主要準備工作 220
一、包裝資料的整理 220
二、包裝材料的采購 228
三、包裝車間的準備工作 228
第二節(jié) 案例及討論 229
案例一 如何填寫箱嘜 229
案例二 如何包裝 232
案例三 更改包裝方法 234
第八章 發(fā)貨 236
第一節(jié) 發(fā)貨階段的主要工作任務 236
一、發(fā)貨計劃 236
二、發(fā)貨確認 239
第二節(jié) 案例及討論 243
案例一 訂單052075的發(fā)貨過程 243
案例二 斯里蘭卡的貨運安排 252
第九章 交單付款 258
第一節(jié) 電匯與電放 258
一、T/T 付款 258
二、與電匯有關(guān)的電放提單問題 269
第二節(jié) 信用證付款 270
案例一 信用證實例 270
案例二 信用證業(yè)務中進出口雙方的相互牽制 274
案例三 信用證中的收貨人和通知方 292
案例四 修改信用證 296
案例五 空運貨物的付款問題 305
案例六 Back to Back信用證的墊付貸款問題 307
第三節(jié) 付款文件及審核 311
一、商業(yè)發(fā)票 311
二、傭金發(fā)票 312
三、海關(guān)發(fā)票 312
四、裝箱單 314
五、原產(chǎn)地證書 316
六、海運提單 317
七、無木質(zhì)包裝聲明 318
八、形式發(fā)票 318
案例一 提單不正確 320
案例二 發(fā)票錯誤 322
案例三 訂單數(shù)量和出口單據(jù)數(shù)量不一致 323
案例四 發(fā)票數(shù)量與箱單數(shù)量不一致 324
案例五 做兩套發(fā)票 325
第十章 爭議索賠實例 330
案例一 色差問題導致索賠 330
案例二 起訴到法庭 335
案例三 出口商輸了一場與自己沒有多少關(guān)系的索賠 339
案例四 強硬的出口方 343
案例五 索賠關(guān)稅損失 346
參考文獻 349
書單推薦
