植物成長力:嚴(yán)冬過后企業(yè)發(fā)展53策略
定 價(jià):28 元
叢書名:2016國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程
- 作者:王汝中 著
- 出版時(shí)間:2011/1/1
- ISBN:9787802188631
- 出 版 社:中國宇航出版社
- 中圖法分類:F276.3
- 頁碼:172
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,對企業(yè)來說既是機(jī)遇,又是挑戰(zhàn)。從寒冬中生存下來的企業(yè),如何在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的春天里搶占市場和發(fā)展的制高點(diǎn),迎來企業(yè)新的發(fā)展高潮?《植物成長力:嚴(yán)冬過后企業(yè)發(fā)展53策略》借鑒植物的生存特點(diǎn),從市場、產(chǎn)品、顧客、人才、制度、管理、創(chuàng)新、規(guī)模、品牌和企業(yè)文化等方面,總結(jié)出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期應(yīng)該遵循的發(fā)展策略。書中還列舉了大量的企業(yè)經(jīng)營案例,并進(jìn)行了詳細(xì)的分析,為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了全面的參考和建議,是企業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)生財(cái)?shù)膮⒖紙D書。
“無條件服從”是沃爾瑪集團(tuán)每一個(gè)員工必須嚴(yán)格遵守的原則,員工的日常工作和行為,永遠(yuǎn)不能違背這一原則,否則就會(huì)受到懲處……這就像藤蘿一樣,即使想攀入云天,也必須服從依附的樹干的方向。
【植物精靈】藤蘿本來是匍匐在地、到處游走的植物。有一天,它看到小鳥在天上飛,白云在天上飄,心中充滿了羨慕之情: “要是能像大樹一樣站起來,就能看見遠(yuǎn)方的風(fēng)景了,那是多么美妙的事情!”
藤蘿服從大樹,所以找到了生命的契機(jī)。員工與企業(yè)的關(guān)系,就像藤蘿和大樹一樣,只有服從,員工才能成就個(gè)人的輝煌。
【案例現(xiàn)場】有一個(gè)生產(chǎn)寵物飼料的小公司,專門為各大城市寵物店供應(yīng)寵物飼料。由于公司經(jīng)營靈活,雖然規(guī)模不大,但效益還不錯(cuò),訂單足夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
但一次意外,差點(diǎn)斷送了公司的前程。
通過這個(gè)小故事可以看出,作為員工,根據(jù)自己的感覺去判斷正誤,有時(shí)并不準(zhǔn)確。員工所處的地位,所站的角度,所掌握的信息,對命令意圖的理解,都會(huì)造成判斷錯(cuò)誤。作為企業(yè)的一員,無論是日常小事,還是決策大事,員工都必須時(shí)刻服從上司的安排,就算自己的才華比上司還高,比上司聰明百倍也要絕對執(zhí)行上司的命令。
【試說新語】
員工只有從日常行為中自覺服從,主動(dòng)服從,才能更好地貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)命令,使企業(yè)的大政方針落到實(shí)處。這樣做不僅節(jié)約管理成本,發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體作用,還能打造企業(yè)超強(qiáng)的執(zhí)行力,保證企業(yè)的經(jīng)營順利進(jìn)行。惟其如此,企業(yè)才能順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),獲得豐厚的利潤。
王汝中,企業(yè)管理顧問,專欄作家。規(guī)劃創(chuàng)立120多家公司,為400多家企業(yè)轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)。足跡遍及大陸各省區(qū)市、東南亞地區(qū)。
第一章 東風(fēng)送暖,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的春天就要到了
策略1 俏也不爭春,只把春來報(bào)——運(yùn)氣總是眷顧那些有準(zhǔn)備的企業(yè)
策略2 五九六九,沿河看柳——捕捉市場復(fù)蘇的信息
策略3 青草發(fā)芽,老牛喝茶——抓住機(jī)遇,搶先一步
策略4 向陽花木早逢春——及時(shí)獲得政策的支持
策略5 小荷才露尖尖角——準(zhǔn)備好出擊的糧草
第二章 有些花草起得早——捷足先登。搶占市場
策略6 迎春花開早——早行動(dòng),占主動(dòng)
策略7 越冬小麥先抽穗——大力推廣危機(jī)中存活下來的產(chǎn)品
策略8 水葫蘆圈地——哪里有市場哪里就有我
策略9 蒲公英派出小傘兵——空降也是開拓市場的快捷方式
策略10 給葡萄剪枝是必要的——放棄虧損的市場
策略11 苔蘚階上綠——不可忽視“小快靈”項(xiàng)目
第三章 有些花草會(huì)淘寶——及時(shí)推出核心產(chǎn)品
策略12 學(xué)會(huì)給蘋果樹疏花——精心培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
策略13 桫欏懷胎——善于挖掘產(chǎn)品自身的潛力
策略14 窩地瓜下蛋——改良產(chǎn)品,升級換代
策略15 老鴰等不到葚子黑——是不是好產(chǎn)品市場說了算
策略16 馬齒莧曬太陽——保持熱銷產(chǎn)品的熱度
策略17 高原精靈數(shù)紅柳——打造核心競爭力
第四章 有些花草情未了——像追情人一樣追顧客
策略18 像洋槐花那樣吸引蜜蜂——知道顧客需要什么
策略19 栽下梧桐樹,引來金鳳凰——用品牌吸引顧客
策略20 含羞草低頭——敏感的信息策略
策略21 榴蓮聞著臭吃著香——用特色贏得青睞
策略22 板藍(lán)根渾身都是寶——服務(wù)抓牢人心
第五章 有些花草要幫扶——管理要跟上
策略23 藤蘿也有凌云志——讓員工學(xué)會(huì)服從
策略24 葵花朵朵向太陽——培養(yǎng)員工的忠誠度
策略25 支起成排蕓豆架——制度是管理的保證
策略26 芝麻開花節(jié)節(jié)高——好的程序是成功的一半
策略27 沙棘防護(hù)林——發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量
策略28 大豆喜生根瘤菌——財(cái)務(wù)管理當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)
第六章 有些花草很俊俏——啟動(dòng)人力資源的開關(guān)
策略29 桃李無言,下自成蹊——優(yōu)秀人才是搶來的
策略30 紅豆生南國——把合適的人安排在合適的位置
策略31 讓仙人掌不扎手——因人而異用奇才
策略32 鐵白樺防腐——建設(shè)一支過硬的團(tuán)隊(duì)
策略33 山丹丹花開紅艷艷——留住人才就是留住未來
第七章 有些花草學(xué)變身——給創(chuàng)新施點(diǎn)魔法
策略34 順藤摸瓜——人才是創(chuàng)新的基點(diǎn)
策略35 棠棣樹上結(jié)鴨梨——嫁接是創(chuàng)新的好辦法
策略36 橘生淮北則為枳——?jiǎng)?chuàng)新要適應(yīng)市場
策略37 七彩辣椒色繽紛——滿足顧客的精神需求
策略38 海金沙的葉子隨時(shí)長——發(fā)揮人才的創(chuàng)造力
第八章 有些花草擅結(jié)伙——規(guī)模求來效益
策略39 門前一棵槐,財(cái)神不請自己來——招商引資靠實(shí)力
策略40 像綠蘿一樣找好攀爬的支點(diǎn)——不妨委身龍頭企業(yè)
策略41 大樹底下好乘涼——兼并是擴(kuò)張的良策
策略42 漂洋過海彼岸花——跨區(qū)域經(jīng)營要克服水土不服
策略43 巨栲三樹連理——強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,建造行業(yè)超級航母
第九章 有些花草永不倒——栽下品牌常青樹
策略44 滿園春色關(guān)不住,一枝紅杏出墻來——打造自己的品牌
策略45 吃匏瓜無留種——不可只顧眼前利益
策略46 櫻桃好吃樹難栽——維護(hù)品牌從小事做起
策略47 人參無腳走萬家——軟傳播的持久效應(yīng)
策略48 洛陽牡丹甲天下——品牌就是競爭力
第十章 有些花草根基牢——企業(yè)文化是永動(dòng)機(jī)
策略49 未出土?xí)r先有節(jié)——像竹筍一樣規(guī)劃好企業(yè)的戰(zhàn)略
策略50 莧菜根里紅——塑造個(gè)性鮮明的企業(yè)形象
策略51 茶葉味苦卻提神——社會(huì)使命得人心
策略52 艾草懸門——有傳說就有生命
策略53 千年鐵樹開了花——百年文化,百年基業(yè)