ERP沙盤模擬原理與實(shí)訓(xùn)(實(shí)物+電子)
定 價(jià):43 元
- 作者:吳鶴,張志遠(yuǎn) 編
- 出版時(shí)間:2017/12/1
- ISBN:9787514188110
- 出 版 社:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
- 中圖法分類:F272.7
- 頁碼:225
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《ERP沙盤模擬原理與實(shí)訓(xùn)(實(shí)物+電子)》按照突出應(yīng)用性、實(shí)踐性的原則,在理論與實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上,適當(dāng)壓縮理論部分,擴(kuò)展實(shí)踐內(nèi)容,注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力與解決問題的能力。以方便教學(xué)為出發(fā)點(diǎn),力圖以通俗的語言剖析企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì),建立全局觀。在內(nèi)容上包含了實(shí)物沙盤與手工沙盤兩部分實(shí)訓(xùn),詳細(xì)介紹了其規(guī)則、流程、操作過程,并對二者的差異進(jìn)行了講解,能夠使初次接觸該課程的學(xué)生迅速掌握。針對兩種沙盤設(shè)計(jì)了ERP沙盤模擬的實(shí)戰(zhàn)案例,對各組經(jīng)營的具體情況進(jìn)行詳細(xì)分析,總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的原因,為學(xué)生在課程中如何制定各種決策提供參考與借鑒。該書第四部分將沙盤教學(xué)與相關(guān)的企業(yè)管理經(jīng)營的知識進(jìn)行了融合,以期進(jìn)一步提高學(xué)生戰(zhàn)略經(jīng)營方案的制定能力、市場應(yīng)變能力、方案的評價(jià)能力。
《ERP沙盤模擬原理與實(shí)訓(xùn)(實(shí)物+電子)》的附錄包含了詳盡的實(shí)訓(xùn)中使用的各種表格,方便學(xué)校進(jìn)行教程和實(shí)訓(xùn)手冊的整合,節(jié)約教學(xué)資源。
沙盤模擬2000年初從西方引入中國,這種學(xué)習(xí)形式將教學(xué)與實(shí)物相結(jié)合,逼真、直觀、完整地展現(xiàn)管理流程和經(jīng)營理念。ERP沙盤是模擬企業(yè)的工具,它將真實(shí)企業(yè)的主要職能部門集中在一個(gè)盤面上,將企業(yè)的運(yùn)營搬進(jìn)課堂。ERP沙盤模擬通過將企業(yè)經(jīng)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則,由學(xué)生組成多個(gè)相互競爭的模擬企業(yè),學(xué)生擔(dān)任不同的角色,通過若干年的經(jīng)營,使學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中感受真實(shí)的市場環(huán)境與經(jīng)營流程,把所學(xué)的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際存在的問題緊密地聯(lián)系起來,從而達(dá)到激發(fā)學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)新思維的一種情景式、互動(dòng)式教學(xué)。該實(shí)訓(xùn)課程已經(jīng)成為很多高校經(jīng)管類專業(yè)的重要實(shí)踐平臺課,深受院校師生的喜愛。與傳統(tǒng)課堂教學(xué)不同,“對抗演練”將學(xué)生融入了“真實(shí)環(huán)境”。學(xué)生們可以在短短的30余課時(shí)的時(shí)間里理解企業(yè)的整體運(yùn)作,理解團(tuán)隊(duì)合作的真實(shí)含義,理解信息化對企業(yè)經(jīng)營決策的重要意義。ERP沙盤模擬通常采用兩種方式:實(shí)物沙盤與電子沙盤。由于各有優(yōu)勢,在實(shí)際授課過程中也往往采取先實(shí)物沙盤再電子沙盤的授課方式。實(shí)物沙盤使用一系列實(shí)物教具,學(xué)習(xí)過程更直接、更形象,讓學(xué)生“看得見、摸得著”.與實(shí)際企業(yè)管理過程更接近,通過推盤可以使學(xué)生對企業(yè)的經(jīng)營流程有一個(gè)感性的認(rèn)識,但是由于手工操作的局限性,很多環(huán)節(jié)不易控制。電子沙盤內(nèi)設(shè)了很多控制機(jī)制,這種計(jì)算機(jī)內(nèi)部控制學(xué)生無法繞過,結(jié)果也更加客觀公正。電子沙盤操作過程更加節(jié)省時(shí)間,更加易于控制,模擬過程有跡可循,成為眾多沙盤比賽的選擇的方式;谝陨显颍緯w了實(shí)物沙盤和電子沙盤兩部分內(nèi)容。本書按照突出應(yīng)用性、實(shí)踐性的原則,在理論與實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上,適當(dāng)壓縮理論部分,擴(kuò)展實(shí)踐內(nèi)容,注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力與解決問題的能力。以方便教學(xué)為出發(fā)點(diǎn),力圖以通俗的語言剖析企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì),建立全局觀。在內(nèi)容上包含了實(shí)物沙盤與實(shí)物沙盤兩部分實(shí)訓(xùn),詳細(xì)介紹了其規(guī)則、流程、操作過程,并對二者的差異進(jìn)行了講解,能夠使初次接觸該課程的學(xué)生迅速掌握。針對沙盤設(shè)計(jì)了ERP沙盤模擬的實(shí)戰(zhàn)案例,對各組經(jīng)營的具體情況進(jìn)行詳細(xì)分析,總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的原因,為學(xué)生在課程中如何制定各種決策提供參考與借鑒。本書第五部分將沙盤教學(xué)與相關(guān)的企業(yè)管理經(jīng)營的知識進(jìn)行了融合,以期進(jìn)一步提高學(xué)生戰(zhàn)略經(jīng)營方案的制定能力、市場應(yīng)變能力、方案的評價(jià)能力。本書的附錄包含了詳盡的實(shí)訓(xùn)中使用的各種表格,方便學(xué)校進(jìn)行教程和實(shí)訓(xùn)手冊的整合,節(jié)約教學(xué)資源。本書由吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)吳鶴、張志遠(yuǎn)老師編寫大綱、統(tǒng)稿和修訂,并配備了部分圖表。具體章節(jié)分工如下:吳鶴編寫第1章、第2章、第3章和第5章;張志遠(yuǎn)編寫第4章和第6章。在本書的撰寫過程中,得到了用友新道科技有限公司與吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和教師的幫助與支持。此外,編者還借鑒、參閱了國內(nèi)外一些專家學(xué)者的研究成果和同行的有關(guān)論著。在此,表示最誠摯的謝意!
由于編者水平有限,時(shí)間倉促,書中難免有不足之處,敬請同行及讀者批評指正,以便在將來再版時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
吳鶴,女,講師,吉林省公主嶺人,2000畢業(yè)于長春稅務(wù)學(xué)院,2006年獲中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位。2006年7月至今工作于吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),從事會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)和科研工作,參與完成科研、教研項(xiàng)目10余項(xiàng),公開發(fā)表多篇論文,其中CSSCI論文2篇,CPCI-SSH檢索論文3篇。作者多年來一直講授《ERP沙盤模擬》課程,并多次指導(dǎo)學(xué)生參加沙盤大賽,取得優(yōu)異成績。在授課及指導(dǎo)競賽的過程中積累了大量的經(jīng)驗(yàn),就如何達(dá)到更好的授課效果進(jìn)行了很多研究探索,為本教材的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第1章 ERP沙盤模擬概述
1.1 ERP沙盤含義及起源
1.2 ERP沙盤模擬課程的主要內(nèi)容
1.3 教師與學(xué)生在課程中的角色與任務(wù)
1.4 課程體系設(shè)計(jì)
1.5 組建團(tuán)隊(duì)與角色分工
1.6 ERP沙盤模擬企業(yè)現(xiàn)狀
第2章 ERP實(shí)物沙盤模擬實(shí)訓(xùn)
2.1 實(shí)物沙盤教具
2.2 沙盤初始設(shè)置
2.3 ERP實(shí)物沙盤模擬規(guī)則
2.4 ERP沙盤模擬流程
2.5 起始年操作流程
2.6 其他相關(guān)表格的填制說明
第3章 ERP實(shí)物沙盤模擬經(jīng)營案例
3.1 案例基本情況
3.2 A公司經(jīng)營流程及策略分析
3.3 B公司經(jīng)營流程及策略分析
3.4 C公司經(jīng)營流程及策略分析
3.5 D公司經(jīng)營流程及策略分析
3.6 E公司經(jīng)營流程及策略分析
3.7 F公司經(jīng)營流程及策略分析
第4章 ERP電子沙盤
4.1 新商戰(zhàn)電子沙盤介紹
4.2 系統(tǒng)準(zhǔn)備
4.3 系統(tǒng)管理員操作流程
4.4 教師端操作流程
4.5 學(xué)生端運(yùn)營流程
4.6 市場預(yù)測
4.7 電子沙盤規(guī)則
第5章 ERP沙盤模擬量化剖析
5.1 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——開源節(jié)流
5.2 透視經(jīng)營的利器——財(cái)務(wù)指標(biāo)
5.3 “年度規(guī)劃”遵循的邏輯順序
5.4 融資決策選擇
5.5 產(chǎn)銷排程流程
5.6 產(chǎn)品研發(fā)決策
第6章 附表(實(shí)物沙盤用表)
6.1 實(shí)物沙盤市場預(yù)測(6組)
6.2 企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬對抗規(guī)則簡表
6.3 廣告登記表
6.4 運(yùn)營流程表
6.5 訂單登記表
6.6 產(chǎn)成品數(shù)量變化匯總表
6.7 年末狀態(tài)記錄表
6.8 生產(chǎn)過程記錄表
6.9 原材料需求及采購計(jì)劃
6.10 應(yīng)收賬款變化記錄表
6.11 綜合費(fèi)用明細(xì)表
6.12 利潤表
6.13 資產(chǎn)負(fù)債表
參考文獻(xiàn)