贊 譽(yù)

致　謝

前　言

第一章 向內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變

更優(yōu)的內(nèi)容分析可以擊敗廣告的立足點(diǎn)

建議：制定以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)策略

第二章 內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)與內(nèi)容策略

內(nèi)容策略是內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)

分解內(nèi)容策略公式

十步制定內(nèi)容策略

內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)將策略和客戶(hù)聯(lián)系在一起

找到正確的內(nèi)容組合：可口可樂(lè)的70/20/10 計(jì)劃

第三章 融合媒體

融合媒體術(shù)語(yǔ)的定義

品牌商的融合媒體經(jīng)驗(yàn)滯后

融合媒體：11 個(gè)成功標(biāo)準(zhǔn)

精明的品牌商能夠成功部署融合媒體

對(duì)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)袖的幾點(diǎn)建議

第四章 原生廣告

為什么使用原生廣告

原生廣告的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

原生廣告概覽

建議：成功的原生廣告宣傳活動(dòng)應(yīng)具備的八大元素

第五章 針對(duì)內(nèi)容進(jìn)行布局

內(nèi)容挑戰(zhàn)：喂食野獸

組織必須針對(duì)內(nèi)容進(jìn)行布局

組織內(nèi)容要求

內(nèi)容協(xié)調(diào)：組織模式

是認(rèn)識(shí)到針對(duì)內(nèi)容進(jìn)行布局的時(shí)候了

第六章 內(nèi)容文化

定義“內(nèi)容文化”

內(nèi)容文化出現(xiàn)于當(dāng)代的原因

剖析內(nèi)容文化

激勵(lì)：為內(nèi)容文化提供源泉的無(wú)形要素

人：內(nèi)容文化的人力基礎(chǔ)

流程：精簡(jiǎn)并擴(kuò)大內(nèi)容文化范圍的重要因素

融合媒體促使內(nèi)容產(chǎn)生內(nèi)容

成功標(biāo)準(zhǔn)

第七章 全球內(nèi)容策略

克服全球內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

用恰當(dāng)?shù)娜藛T構(gòu)建基礎(chǔ)

簡(jiǎn)化全球內(nèi)容策略，擴(kuò)大其覆蓋范圍

全球內(nèi)容策略的成功因素

第八章 實(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)

實(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)

實(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)的六個(gè)案例

準(zhǔn)備實(shí)施實(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)需要兩種規(guī)劃方式

第九章 內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)軟件

為什么內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)工具的選擇如此困難

錯(cuò)綜復(fù)雜的供應(yīng)商市場(chǎng)使情況更加復(fù)雜

內(nèi)容堆棧將會(huì)出現(xiàn)

內(nèi)容工具最佳做法

第十章 內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效

內(nèi)容評(píng)估框架

品牌健康度

營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)化

創(chuàng) 收

經(jīng)營(yíng)效率

客戶(hù)體驗(yàn)

創(chuàng) 新

以公司目標(biāo)為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)推薦

第十一章 場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)

場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)的定義

驅(qū)動(dòng)因素和趨勢(shì)

場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)：回報(bào)

場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)：風(fēng)險(xiǎn)

從戰(zhàn)略角度規(guī)劃場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)

合作伙伴和生態(tài)系統(tǒng)

場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)的預(yù)算安排

技術(shù)一體化

最佳范例和建議

場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)的未來(lái)

作者簡(jiǎn)介

注釋