第1章 引言
1．1 研究背景
1．2 研究內容和意義
1．3 研究思路與結構安排

第2章 文獻述評
2．1 領導一下屬匹配
2．2 工作價值觀
2．3 工作滿意度
2．4 組織公民行為

第3章 理論基礎與研究假設
3．1 相似一吸引理論
3．2 開放型價值觀匹配對員工滿意度和組織公民行為的影響
3．3 保守型價值觀匹配對員工滿意度和組織公民行為的影響
3．4 自我超越價值觀匹配對員工滿意度和組織公民行為的影響
3．5 自我提升價值觀匹配對員工滿意度和組織公民行為的影響

第4章 研究設計
4．1 研究程序與樣本
4．2 變量測量
4．3 分析技術

第5章 研究結果
5．1 領導一下屬工作價值觀匹配／不匹配頻率統計分析結果
5．2 描述性統計和相關分析結果
5．3 領導一下屬開放型價值觀匹配對員工滿意度和組織公民行為的影響
5．4 領導一下屬保守型價值觀匹配對員工滿意度和組織公民行為的影響
5．5 領導一下屬自我超越價值觀匹配對員工滿意度和組織公民行為的影響

第6章 討論與結論
6．1 結果討論
6．2 理論啟示
6．3 實踐意義
6．4 研究不足和未來研究方向
附錄1 工作價值觀量表
附錄2 工作滿意度量表
附錄3 組織公民行為量表
參考文獻
后記