必要的革命:深層學(xué)習(xí)與可持續(xù)創(chuàng)新3(第五項(xiàng)修煉系列典藏版)
定 價:75 元
叢書名:2016國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程
- 作者:[美] 彼得·圣吉(Peter Senge) 著,李晨曄,張成林 譯
- 出版時間:2018/7/1
- ISBN:9787508668635
- 出 版 社:中信出版社
- 中圖法分類:F270
- 頁碼:434
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開本:32開
在《必要的革命:深層學(xué)習(xí)與可持續(xù)創(chuàng)新(第五項(xiàng)修煉系列典藏版)》中,彼得·圣吉把“第五項(xiàng)修煉”即系統(tǒng)思考應(yīng)用到比組織更大和更為復(fù)雜的系統(tǒng)中—全球性社會。全球性社會的可持續(xù)發(fā)展帶來商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革,而可持續(xù)創(chuàng)新要基于系統(tǒng)思考。全球經(jīng)濟(jì)是建立在相互依存的基礎(chǔ)上的,個人、企業(yè)看到相互依存的關(guān)系,從整體出發(fā),才能去尋找長期和全局性的解決方案。
從《必要的革命:深層學(xué)習(xí)與可持續(xù)創(chuàng)新(第五項(xiàng)修煉系列典藏版)》創(chuàng)作至今,全球諸多大型公司和組織為創(chuàng)建繁榮和可持續(xù)的社會,重新定位發(fā)展與自然的關(guān)系,并不斷升級技術(shù)創(chuàng)新。書中列舉了豐富的真實(shí)案例,其中包括可口可樂公司的全球水資源補(bǔ)充策略,至今仍在持續(xù)實(shí)踐中。
如今,整個世界已被全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋,面對生態(tài)系統(tǒng)的衰退、社會發(fā)展的失衡和企業(yè)創(chuàng)新的窘境,《必要的革命:深層學(xué)習(xí)與可持續(xù)創(chuàng)新(第五項(xiàng)修煉系列典藏版)》為深層學(xué)習(xí)者提供了系統(tǒng)思考的方法,為個人與組織協(xié)同提供了行動工具,為組織改變思考方式、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新變革提供了策略和實(shí)踐方法。
在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新的過程中,我們每個人都是解決問題的必要力量,這也是一場必要的革命。
自《第五項(xiàng)修煉》中文版出版至今10年間,中國內(nèi)部發(fā)生了很大變化,它在世界上的地位亦然。中國不再以追趕西方作為驅(qū)動力——在許多方面,中國已經(jīng)與西方國家并駕齊驅(qū)了。盡管中國是一個巨大而復(fù)雜的社會,但目前已有約4億人屬于“中產(chǎn)階層”了,物質(zhì)生活水平以如此驚人的速度提升,這在人類歷史上前所未有。
不過,中國的崛起也帶來了自身文化的困惑。擁有如此深厚、綿長,歷經(jīng)5000多年文化滋養(yǎng)的國家為數(shù)甚少。然而,消費(fèi)主義的理念已經(jīng)逐步影響了這個社會。鑒于西方的生活方式在中國迅速發(fā)展,設(shè)想再經(jīng)過一兩代人,中國的傳統(tǒng)文化或?qū)H僅是一個局限于書籍、電視劇等大眾媒體的浪漫主題。這很像當(dāng)今的美國人還可以觀看一些有關(guān)“老西部”的電影,但他們自己心里清楚,那已經(jīng)是一個永遠(yuǎn)逝去的時代。
此類深層文化動蕩也可以生成新的機(jī)緣。以“中國文化是這個世界上至高無上的文化,并將永遠(yuǎn)如此”這種簡單假設(shè)為基礎(chǔ)的文化自滿言論已經(jīng)日漸失去影響,取而代之的是超越迷信,超越過去由殖民占領(lǐng)和后來的消費(fèi)主義塑造而成的種種扭曲觀念,進(jìn)而更深入、真誠地關(guān)注中國文化的種種根本。
我自己對于這種覺醒有切身體會。我有幸成為南懷瑾大師的學(xué)生長達(dá)十年,近年來,我遇到的許多中國人最希望探討的,就是中國傳統(tǒng)文化及其與學(xué)習(xí)型組織的關(guān)系。盡管((第五項(xiàng)修煉》系列和其他相關(guān)書籍顯然在西方有其歷史成因,但令我感到神奇的是,這些書籍對于許多中國人來說,已經(jīng)成為某種門徑,開啟了他們對于管理和領(lǐng)導(dǎo)力的人本認(rèn)知,開啟了他們對于不同組織針對培育超越效率和利潤的福祉做出真正承諾時,存在何種可能的人本認(rèn)知。
隨著中國以領(lǐng)導(dǎo)者的身份逐步登上全球舞臺,對于中國文化自身的認(rèn)知進(jìn)行這樣的深層探尋尤為重要。中國如何以一個全球政治領(lǐng)導(dǎo)者的角色呈現(xiàn)自己呢?所有現(xiàn)代工業(yè)國家的種種政策都存在同樣的局限:以犧牲社會與文化方面的各種進(jìn)步為代價,執(zhí)迷于GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值)增長,沉迷于那些在政治上將我們相互隔離的“民族一國家”的人為邊界——即便對那些與我們分享共同利益的人們來說也是如此。
多年來,中國一直在采取行動,加速能源結(jié)構(gòu)調(diào)整,盡管外界對此幾乎一無所知。自2009年啟動的歷史性碳減排承諾起,中國就已將自身投入到一條轉(zhuǎn)型的道路:終止并最終逆轉(zhuǎn)溫室氣體排放的災(zāi)難性增長。不過,這些承諾最初在西方幾乎無人知曉。我對此有所了解,是因?yàn)樵谖易鲞^的一些公開演講中,我會就此向那些在這個領(lǐng)域中博學(xué)多聞的聽眾們提問,但幾乎沒有人知道中國在2009年已經(jīng)做出的這些承諾。
2017年第五項(xiàng)修煉系列中文版序
2009年中文版序
第一部分 終結(jié)點(diǎn),新起點(diǎn)
第1章 未來正在等待我們的選擇
開創(chuàng)可持續(xù)的未來
變革的起點(diǎn)
第2章 我們因何陷入如此困境
成功的代價
看整體,觀大局
緊急行動時刻:80-20挑戰(zhàn)
第3章 工業(yè)時代泡沫后的生活
“真實(shí)的”現(xiàn)實(shí)世界
選擇背后的選擇
進(jìn)入的方法也是出去的方法
第4章 新思考,新選擇
觀察系統(tǒng)
跨界協(xié)作
創(chuàng)造:超越反應(yīng)式解決問題
第二部分 未來就是現(xiàn)在
第5章 不可懷疑一個人和一小撮同謀者的作為
從巴西到瑞典
有車沒“油”怎么辦?
吸引“大玩家”參與
讓大家“觸手可及”
第6章 “調(diào)整”一個行業(yè)
把整個系統(tǒng)放到一個房間里
集中“專業(yè)經(jīng)驗(yàn)”:LEED評級系統(tǒng)
超越公司的界限
第7章 非傳統(tǒng)聯(lián)盟:可口可樂與世界自然基金會的可持續(xù)水資源
合作
殊途同歸:應(yīng)對我們基本的需要
風(fēng)險
“我們要么團(tuán)結(jié)一致,要么被絞死”
第三部分 起步
第8章 風(fēng)險與機(jī)遇:可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)思維
新的商業(yè)環(huán)境
必要的革命:學(xué)習(xí)與可持續(xù)創(chuàng)新
調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)——谷歌的探索
相互依賴的世界中,變革的商業(yè)風(fēng)險
金融業(yè)急需“掉頭”
從風(fēng)險的另一面發(fā)現(xiàn)機(jī)會
競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新與增長
從合規(guī)順從到創(chuàng)新挑戰(zhàn)
第9章 定位:既為了未來,也為了現(xiàn)在
創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展價值
杜邦的轉(zhuǎn)變
投資未來
通用電氣投資增長的新思維
第10章 讓大家參與進(jìn)來
次爭論
成為倡導(dǎo)者:你的領(lǐng)導(dǎo)作用
改善對話質(zhì)量的步驟
組建初的團(tuán)隊(duì)
呈現(xiàn)你的熱望
繼續(xù)推進(jìn)
第11章 建立你自己的變革依據(jù)
工具箱使用可持續(xù)發(fā)展價值矩陣建立變革的案例
把你的努力與團(tuán)隊(duì)管理聯(lián)系起來
變革的新視野
第四部分 觀察系統(tǒng)
第12章 “公地”的悲劇和機(jī)會
可以“授人以魚”,但要當(dāng)心“授人以漁業(yè)”
系統(tǒng)思考的冰山
共享的經(jīng)濟(jì)和
第13章 地球號飛船
“如果……那我們該做什么”
對重新思考疆界的建議
1000英畝小島的原則
工具箱創(chuàng)建1000英畝小島的原則
看到增長的極限
工具箱用“增長極限”模式觀察組織的影響力
第14章 看到我們的選擇
看到共同的極限
選擇公共資源受托人的角色
創(chuàng)造積極變革的“滾雪球效應(yīng)”
大局觀:“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”
關(guān)于如何發(fā)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)機(jī)會的建議
創(chuàng)造管理公共資源的公共資源
第五部分 跨界協(xié)作
第15章 協(xié)作的緊迫性
生產(chǎn)者責(zé)任延伸
第16章 聚攏:把系統(tǒng)放進(jìn)房間里
確定戰(zhàn)略微系統(tǒng)
工具箱戰(zhàn)略微系統(tǒng)成長的指導(dǎo)原則
圍繞可能性積蓄動力和銳勢
有目的地構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)
工具箱利益相關(guān)者對話訪談
對整體的責(zé)任
第17章 從他人眼中看現(xiàn)實(shí)
建設(shè)人際關(guān)系
對話溝通塑造未來
懸掛假設(shè)
宣揚(yáng)與探詢的平衡
開放心胸和頭腦:學(xué)習(xí)之旅
工具箱平衡宣揚(yáng)和探詢的程序
第18章 培養(yǎng)共同的承諾投入
培養(yǎng)參與意識,發(fā)展承諾投入
把你的關(guān)注和組織的關(guān)注聯(lián)系起來
為志向和熱望的成長創(chuàng)造空間
工具箱團(tuán)隊(duì)四角鉆石模型:辨別你的工作團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)有模式
團(tuán)隊(duì)“卡殼”時怎么辦?
第六部分 從解決問題到創(chuàng)造未來
第19章 從生命系統(tǒng)獲得靈感的創(chuàng)新
廢棄物零填埋
生命系統(tǒng)的商業(yè)模式
第20章 釋放出每天的神奇
正面愿景和負(fù)面愿景
創(chuàng)造性張力與情感張力
看到創(chuàng)新的機(jī)會,而不是“少做壞事”
協(xié)調(diào)個人生活和職業(yè)生涯
太陽底下無新事
第21章 不一定要有全部答案
通過原型項(xiàng)目試點(diǎn)開展的學(xué)習(xí)
請求幫助
對試點(diǎn)項(xiàng)目的建議
第22章 從摘取“低垂果實(shí)”到新的戰(zhàn)略
大象與(正在長大的)跳蚤
對積蓄“橫軸上”創(chuàng)新動力的建議
工具箱在你的組織內(nèi)部發(fā)現(xiàn)潛在和投入承諾
工具箱在組織外部尋找先導(dǎo)和原型項(xiàng)目試點(diǎn)、市場和相關(guān)性
制定更綜合的策略
第23章 愿景是什么并不重要,重要的是愿景能做什么
零似乎是合適的數(shù)字
肩負(fù)使命的企業(yè)
小行動幫助大系統(tǒng)
依靠共同目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展業(yè)務(wù)
你今天使用愿景的情況如何?
新觀念,舊源頭
第24章 為了未來,重新設(shè)計
自上而下開始
不知道怎么做?沒關(guān)系!
催化劑的作用
為自由而設(shè)計的結(jié)構(gòu)
工具箱建立平衡的愿景組合
第七部分 未來
第25章 公司的未來
必要的革命:學(xué)習(xí)與可持續(xù)創(chuàng)新
第26章 企業(yè)多樣性的未來
第27章 領(lǐng)導(dǎo)力的未來
第28章 我們未來的關(guān)系
第29章 我們的未來
附錄
注釋