日本加勒比在线播放,自拍偷拍第一页,xxww茄子视频

《房地產(chǎn)·建筑作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會計》一書通過對責(zé)任會計、作業(yè)責(zé)任會計、責(zé)任成本、作業(yè)責(zé)任成本的解讀，闡述責(zé)任中心、作業(yè)責(zé)任中心在房地產(chǎn)、建筑企業(yè)不同層級（集團、公司、項目部、崗位單元、施工班組、員工個人，下同）的阿米巴成本/ 績效單元的劃分與設(shè)置，不同層級阿米巴責(zé)任成本/ 績效單元( 中心) 的作業(yè)成本/ 績效貢獻的責(zé)任預(yù)算、作業(yè)責(zé)任成本、作業(yè)責(zé)任績效如何管理；特別是基于作業(yè)成本法（ABC）和掙值法（又稱掙得值法，贏得值法）的作業(yè)動態(tài)責(zé)任成本管理；基于掙值法的建筑施工項目作業(yè)責(zé)任成本/ 績效目標(biāo)管理；阿米巴作業(yè)責(zé)任成本/ 績效單元（中心）績效考評及激勵機制，分享大量的作業(yè)責(zé)任成本/ 績效管理案例、實例，對房地產(chǎn)、建筑企業(yè)實施作業(yè)責(zé)任成本/ 績效管理及阿米巴經(jīng)營模式落地有良好的借鑒指導(dǎo)作用。

本書還提供了房地產(chǎn)、建筑項目的責(zé)任成本管理系統(tǒng)工具操作手冊，體系指引，實施細則，管理辦法，考核辦法，這對房地產(chǎn)、建筑企業(yè)推行作業(yè)責(zé)任成本管理、作業(yè)責(zé)任會計，落地實施阿米巴經(jīng)營模式具有參考應(yīng)用作用。

本書通過作者在企業(yè)成功推行內(nèi)部市場化、阿米巴經(jīng)營、作業(yè)成本/ 績效責(zé)任中心（單元）體制、作業(yè)責(zé)任成本/ 績效管控、核算、考核、激勵機制的實戰(zhàn)經(jīng)驗、成功實例的導(dǎo)入分享，結(jié)合對精益管理會計、精益價值流會計、作業(yè)責(zé)任會計等系統(tǒng)會計工具方法深入淺出、通俗易懂、應(yīng)用操作的解讀，引導(dǎo)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)學(xué)習(xí)、掌握、運用阿米巴經(jīng)營落地的本土化精益管理會計體系的構(gòu)建與實施手法，掌握阿米巴經(jīng)營落地的作業(yè)責(zé)任會計系統(tǒng)方法的應(yīng)用要領(lǐng)和主要技巧。簡單實用，操作性強。

本書還可作為制造業(yè)企業(yè)劃分設(shè)置作業(yè)責(zé)任成本/ 績效/ 利潤責(zé)任中心（單元），構(gòu)建量化績效指標(biāo)體系、管理考核激勵機制以及阿米巴經(jīng)營模式落地的參考書。

引于：

為什么員工花錢不心疼？

為什么成本指標(biāo)執(zhí)行差？

為什么目標(biāo)成本落地難？

根本原因是員工沒有責(zé)任感：

● 花自己的錢給自己辦事的，最節(jié)省！

● 花自己的錢給別人辦事的，最有效率！

● 花別人的錢給別人辦事的，最不負責(zé)任！

● 花別人的錢給自己辦事的，最奢侈！

目前，越來越多的中國制造業(yè)企業(yè)正在學(xué)習(xí)并著手構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式，或正在導(dǎo)入事業(yè)部制SBU內(nèi)部市場化自主經(jīng)營體責(zé)任成本管理與責(zé)任會計等類似的管理模式。但是，真正運作成功的并不多：即使摸著石頭過河，最終走到彼岸的，不是濕了鞋，就是花了特別昂貴的學(xué)費。而專門針對房地產(chǎn)、建筑工程企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式的研究和實踐運用，則更是鳳毛麟角。

為使阿米巴經(jīng)營模式在房地產(chǎn)、建筑企業(yè)推廣運用、落地實施，作者綜合運用阿米巴經(jīng)營模式落地的本土化精益管理會計工具作業(yè)責(zé)任成本管理作業(yè)責(zé)任會計作業(yè)價值流會計等系統(tǒng)管理會計工具、方法，把目標(biāo)成本/ 績效管控的金鑰匙交給員工，讓人人肩上有指標(biāo)，績效目標(biāo)大家挑，人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源，使阿米巴經(jīng)營模式在企業(yè)落地生根、開花結(jié)果。

你還可能感興趣

我要評論