引言 關鍵問題
我們?yōu)槭裁匆ぷ鳎课覀優(yōu)槭裁匆艞壖瓤鞓酚执碳さ陌惨萆,每天早晨睡眼惺忪地從舒適的床上掙扎而起?多么愚蠢的問題啊。我們工作當然是因為我們要養(yǎng)家糊口。確實如此,但僅此而已嗎?當然不是!當你去問那些工作狂們?yōu)槭裁匆ぷ鲿r,他們似乎很少提到金錢。關于為什么工作,人們給出了一長串豐富有趣但跟金錢無關的緣由。
對于那些從工作中獲得成就感的人,他們將工作當成事業(yè)來經(jīng)營,并且沉浸其中,盡管并不總是這種狀態(tài),但毫無疑問,工作對于他們來說至關重要。對這些人來說,工作中充滿挑戰(zhàn),而正是這種挑戰(zhàn)性,迫使他們遠離舒適和懈怠,不斷磨煉和提升自我。這些幸運的人認為他們從事的工作充滿樂趣,就如同他們做填字游戲和九宮格游戲那樣有意思。
除此之外,還有其他原因嗎?那些對工作滿意度高的人,
認為自己從工作中獲取了某種掌控感,他們在工作中努力地鍛煉自身的自主性和判斷力,并借此不斷提高自己的工作技能和專業(yè)水準。他們孜孜不倦地學習新東西,無論是作為員工還是作為個體的人,都能持續(xù)不斷地獲取自身的發(fā)展。
另外,從事工作也是出于社交的需要。工作中個體常常作為團隊成員一起完成任務,即使是獨立工作或工作閑暇時,仍然有許多與他人打交道的社交機會。
最后,對工作滿意度高,有時是因為個人從事的工作非常有意義。他們的工作可能正在改變著世界,讓他人的生活變得更加美好,更加有意義。
當然,極少有工作滿足上述所有特性。我甚至覺得,任何時候均包含上述所有特性的工作幾乎是不存在的。但正是工作的上述種種特性促使著我們離開舒適的家,促使著我們帶著工作回家加班,促使著我們與他人談論著自己的工作,讓我們不愿“解甲歸田”早早退休。沒錢當然沒人愿意工作,但錢卻不是我們工作的首要原因。通常情況下,我們認為因錢而工作是一個糟糕的工作動因。事實上,當我們談論一個人是因為錢而工作時,我們并不僅僅是在客觀描述,而是夾雜了批判的情感在內。
無論是出于上述哪個原因,工作總是能給人帶來極大的滿足感。但問題來了,為什么世界上絕大部分的人,沒有或是很少體會到這種滿足感呢?為什么對我們中的絕大多數(shù)人來說, 工作是單調無聊、毫無意義、浪費生命的呢?為什么隨著資本
主義的發(fā)展,那些為了鼓舞員工士氣、激勵員工努力的機制反而降低甚至完全打消了員工工作的積極性呢?無論是在工廠、快餐店、訂單承接庫房,又或者在律師事務所、教室、診所、公司辦公室,人們都是為了錢而工作。或許他們嘗試著努力找到了工作的意義、工作帶來的挑戰(zhàn)性以及工作中提升自我的空間,但最終工作環(huán)境擊敗了他們。流程化的工作方式意味著除了錢之外,他們真的找不到促使其工作的其他理由。
2013年由華盛頓特區(qū)的蓋洛普民意調查組織進行的一項研究結果顯示,全世界“消極怠工”的員工數(shù)量是熱愛工作的“敬業(yè)”員工的兩倍。從20世紀90年代后期開始,蓋洛普一直致力于研究測量全球職場人士的工作滿意度,在長達二十多年的時間里,該項調查總共訪問了遍布于189個國家的2500萬名員工。最新一期的調查信息來自于142個國家的23萬名全職和兼職員工。調查結果顯示,總體來說,僅僅有13%的員工積極工作,他們對工作充滿熱情與干勁,奮力拼搏,不斷推動公司向前發(fā)展;約63%的人對工作卻“并不投入”,他們曠工早退, 每天混日子,對工作并不上心;另有約24%的員工則“消極怠工”,對工作相當厭惡。換言之,全球的職場人士中,有近90%的人認為,工作更多時候帶給他們的是沮喪和挫敗,而非光榮與夢想。想想這項統(tǒng)計調查的結果,90%的成年人將大半的生命耗費在他們不愿意從事的工作當中,待在他們并不情愿待的地方。這浪費了多少社會的、情感的甚至經(jīng)濟的資源呀。
對于為什么工作,蓋洛普收集到了各式各樣的回答,如同我在前文中所列出的那些原因:工作助力個人的成長和發(fā)展、工作中被上級和同事欣賞和褒揚、工作中他人尊重和贊同自己的意見和看法、感覺自己所做的工作意義重大、在工作中可以結交好友。所有這些回答都是調查中收集到的反饋。然而,對于絕大多數(shù)的職場人士來說,工作更像是無奈之舉,他們也并沒有積極向上的工作動力。為什么會出現(xiàn)這種情況?本書將為您娓娓道來。
巴里·施瓦茨,美國賓夕法尼亞州斯沃斯莫爾學院的心理學教授,被認為是繼諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者丹尼爾·卡尼曼之后,西方具影響力的心理學家之一。目前為止,他已出版的書籍達10本,在專業(yè)期刊上發(fā)表的文章也達百余篇。施瓦茨之前出版的《選擇的矛盾:為什么多即是少》被《商業(yè)周刊》和《福布斯》雜志評選為年度十大dingji商業(yè)圖書之一,并且被翻譯為25種語言。