第一章
　　創(chuàng)新之論
　　對一個(gè)企業(yè)而言，到底什么是創(chuàng)新，是不是制造新產(chǎn)品便是創(chuàng)新？.那些不能使企業(yè)得到凈效益的企業(yè)創(chuàng)新活動都是浪費(fèi)。.只有很少的專利能給公司帶來財(cái)富，大部分專利都不能為公司產(chǎn)生價(jià)值。.創(chuàng)新的確有可能給企業(yè)帶來好處，但關(guān)鍵不在于誰是始創(chuàng)者，而在于企業(yè)是否有能力應(yīng)用始創(chuàng)新來創(chuàng)造最大價(jià)值。.源于生活上的某種欲望，通過新的理念組合現(xiàn)有資源來滿足這一欲望，我們稱之為“源創(chuàng)新”。
　　在過去的30 年里，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直是以制造業(yè)為主要推動力，我們可稱之為制造經(jīng)濟(jì)。中國的發(fā)展速度超出大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的估計(jì)，根據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，以現(xiàn)時(shí)價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，1980 年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值為4 510 億人民幣，而2008 年總值為314 050 億。也就是說在28 年內(nèi)，中國平均國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率為16.3% 。而中國也以“中國制造”（Made in China ）而聞名，是全世界各地價(jià)值鏈的上游，也是全世界的工廠。一直以來，中國制造的產(chǎn)品以出口為主，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國內(nèi)市場也隨之?dāng)U大，但中國大部分的制造業(yè)仍然主要是供應(yīng)國外市場。
　　現(xiàn)在，“中國制造”面臨著幾個(gè)嚴(yán)重問題。第一，隨著工資增加，競爭也越來越激烈。第二，能源消耗大，引起了一些環(huán)境問題。如果我們將環(huán)保消耗算進(jìn)成本，可能總利潤是負(fù)數(shù)。中國的制造經(jīng)濟(jì)不可能長久地這樣不計(jì)環(huán)境成本。第三，國際上對中國的產(chǎn)品有一些不好的印象，認(rèn)為中國制造業(yè)不負(fù)責(zé)任，如玩具、奶粉事件。我曾在美國看到一則廣告語，“我們不賣任何中國制造的產(chǎn)品”，商家以此來吸引顧客。第四，來自國際的壓力。有些國家起訴我們傾銷，如輪胎事件等。其實(shí)我們的出口并沒有對其他國家工人就業(yè)產(chǎn)生很大的影響，但是很多人覺得我們的出口太多了，因而產(chǎn)生了反感。第五，世界經(jīng)濟(jì)蕭條。2008 年以來的金融危機(jī)、歐債危機(jī)，使歐美消費(fèi)市場萎縮，中國很多地區(qū)在2008 年已經(jīng)深有感受。第六，規(guī)模越大，面臨的危機(jī)也越大。那么多的廠房與機(jī)器在沒有生意的時(shí)候就是一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。2009 年，中國很多工廠都因世界金融風(fēng)暴而倒閉。
　　事實(shí)上，以上提到的不是制造業(yè)獨(dú)有的問題，也不是哪一個(gè)單一行業(yè)的問題，而是整個(gè)行業(yè)以及整個(gè)中國面臨的問題。解決個(gè)別企業(yè)的眼前困難并不能解決根本問題，而是需要有系統(tǒng)性的措施， 才能使大家轉(zhuǎn)危為安。
　　很多學(xué)者與專家都認(rèn)為創(chuàng)新能使中國走出面臨的困境，但我們究竟應(yīng)該如何理解“創(chuàng)新”，尤其是中國的創(chuàng)新呢？
　　歐美的企業(yè)創(chuàng)新通常是由個(gè)人開展而后帶動他人加入，所以一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力大都以其員工的創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)。歐美人普遍認(rèn)為，一個(gè)人如果要有創(chuàng)新能力，他必須有遠(yuǎn)見，有熱情，敢想他人不敢想的事，不墨守成規(guī)，能向傳統(tǒng)智慧挑戰(zhàn)，有勇氣承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有能力說服他人。因?yàn)橹袊�企業(yè)有員工服從領(lǐng)導(dǎo)的文化，有很強(qiáng)的執(zhí)行能力及模仿能力，卻并不習(xí)慣向傳統(tǒng)智慧挑戰(zhàn)，所以很多歐美學(xué)者都認(rèn)為中國企業(yè)的員工缺少創(chuàng)新能力，中國企業(yè)在現(xiàn)狀下也難以進(jìn)行創(chuàng)新。
　　有一次，我?guī)б粋�(gè)中國企業(yè)家團(tuán)體到一家美國公認(rèn)最有創(chuàng)意的公司考察。這家公司名叫IDEO ，位于斯坦福大學(xué)附近，它的創(chuàng)始人是斯坦福大學(xué)的教授，其主要業(yè)務(wù)是為很多大公司設(shè)計(jì)創(chuàng)新產(chǎn)品及提供創(chuàng)新顧問服務(wù)。這家公司的戰(zhàn)略是聘請一批很有創(chuàng)意的員工，然后讓他們自由發(fā)展，公司只提供信息及設(shè)計(jì)上的支持，例如一個(gè)很豐富的產(chǎn)品資料庫或?qū)嶒?yàn)室。企業(yè)家團(tuán)體成員看到這家公司所完成的各種各樣的創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，都感到驚訝和欽佩。其中一位用普通話問我：“謝教授，它的經(jīng)理們?nèi)绾谓o員工定指標(biāo)？如何對員工進(jìn)行考核？”我把問題翻譯為英語向該公司的一位經(jīng)理請教，這位經(jīng)理回答說，他們對員工沒有指標(biāo)也沒有考核，公司只看員工的成果，經(jīng)理的主要工作是做員工的指導(dǎo)，引導(dǎo)員工的思路。提問的企業(yè)家說：“這怎么可能，那公司不是亂套了嗎？在中國肯定不行�！�
　　我認(rèn)為中國要形成創(chuàng)新能力，雖然不一定要做到與IDEO 一樣，但也必須從根本上有思路的改變。中國企業(yè)創(chuàng)新不一定要走歐美企業(yè)的道路，而是應(yīng)該跟中國的傳統(tǒng)、文化結(jié)構(gòu)與社會環(huán)境相結(jié)合。
　　讓我們來認(rèn)真分析一下“創(chuàng)新”和“創(chuàng)新活動”。在很多人的觀念里，創(chuàng)新幾乎等同于高科技，認(rèn)為生產(chǎn)高科技產(chǎn)品便是創(chuàng)新�，F(xiàn)有的評價(jià)體系也通常以一個(gè)企業(yè)或一個(gè)國家一年內(nèi)獲得專利的數(shù)量來衡量它的創(chuàng)新程度。一個(gè)新產(chǎn)品可以因?yàn)樗�的特殊設(shè)計(jì)異于當(dāng)前產(chǎn)品而獲得專利，一項(xiàng)新科技可以因?yàn)樗�異于�?dāng)前的科技而獲得專利，一道新的生產(chǎn)流程可以因?yàn)樗�有一些新的、特殊的程序而獲得專利，它們的共同點(diǎn)在于都異于現(xiàn)狀，而且可增加價(jià)值。因此，很多歐美學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)新是開發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)明新科技或建立新生產(chǎn)流程。
　　我認(rèn)為，以企業(yè)一年內(nèi)獲得的專利數(shù)量來衡量它的創(chuàng)新程度不僅太過狹隘，而且還是錯(cuò)誤的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，只有很少的專利能給公司帶來財(cái)富，大部分專利都不能為公司產(chǎn)生價(jià)值。這不是說專利完全無用，而是說明公司市值高低不能用專利多少來衡量。
　　那么，對一個(gè)企業(yè)而言，到底什么是創(chuàng)新？是不是制造新產(chǎn)品便是創(chuàng)新？如果一個(gè)企業(yè)開發(fā)了新的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品投入生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)沒有市場，這是不是有意義的創(chuàng)新？我的意見是，對一個(gè)企業(yè)來說，那些不能使企業(yè)得到凈效益的創(chuàng)新活動都是浪費(fèi)。這里給大家講幾個(gè)案例，我們可以看看誰是創(chuàng)始者，誰又是比較大的獲益者。
　　火藥是中國人發(fā)明的，但中國把火藥應(yīng)用在煙花、鞭炮、傳統(tǒng)軍火上。而西方國家將其用于開山、建鐵路來支持工業(yè)革命，用于制造先進(jìn)軍火來加強(qiáng)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗能力，所以西方從火藥發(fā)明中獲得的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國。
　　印刷術(shù)也是中國人發(fā)明的，當(dāng)時(shí)中國應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)來方便信息的傳播。但西方應(yīng)用該技術(shù)來促進(jìn)商業(yè)發(fā)展，進(jìn)而成為工業(yè)革命的推動力，所以它們得到的好處也遠(yuǎn)比中國多。
　　第一臺個(gè)人電腦是施樂公司做出來的，它只將其看作電腦的新種類。而蘋果電腦及很多硅谷的高科技公司利用施樂公司的個(gè)人電腦技術(shù)推動了個(gè)人電腦革命，從而改變了整個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)，并且現(xiàn)在市面上已經(jīng)看不見施樂公司出品的個(gè)人電腦。
　　共產(chǎn)主義是馬克思于1845 年創(chuàng)立的，在德國他應(yīng)用其理論幫助工人階級成立工會組織。但經(jīng)過70 多年后，俄國和中國以他的理論為根基推行革命，最后都成功建立新國家。因此馬克思的名字不只為哲學(xué)家、歷史學(xué)家、政治家及經(jīng)濟(jì)學(xué)家所熟知，全世界都家喻戶曉。
　　創(chuàng)新其實(shí)可以分為兩類，一類是科學(xué)創(chuàng)新，另一類是商業(yè)創(chuàng)新。
　　科學(xué)創(chuàng)新是指有關(guān)自然規(guī)律的新發(fā)現(xiàn)，包括新科學(xué)理論、新產(chǎn)品及新科技，本書稱之為“始創(chuàng)新”。這也是很多西方學(xué)者所指的創(chuàng)新，或者中國許多人常提到的“自主創(chuàng)新”。而商業(yè)創(chuàng)新是指創(chuàng)造新價(jià)值，在本書中我把它分為“流創(chuàng)新”與“源創(chuàng)新”。
　　我們先來分析“始創(chuàng)新”及如何應(yīng)用其制造價(jià)值。同一始創(chuàng)新（如火藥、印刷、施樂個(gè)人電腦技術(shù)、共產(chǎn)主義），應(yīng)用在不同的創(chuàng)新活動中可以產(chǎn)生不同的價(jià)值，因此始創(chuàng)新本身沒有價(jià)值，它的價(jià)值基于我們?nèi)绾问褂盟�。對企業(yè)而言，創(chuàng)新的確有可能給企業(yè)帶來好處，但關(guān)鍵不在于誰是創(chuàng)始者，而在于企業(yè)是否有能力應(yīng)用始創(chuàng)新來創(chuàng)造最大價(jià)值。
　　我們可以把應(yīng)用始創(chuàng)新來創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新活動分為兩大類。第一類商業(yè)創(chuàng)新活動是用始創(chuàng)新來改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品，或者找出互補(bǔ)性產(chǎn)品、降低成本的新生產(chǎn)流程及進(jìn)行更有效的供應(yīng)鏈管理。我們把這一系列創(chuàng)新活動稱為“流創(chuàng)新”，這個(gè)“流”字是我們常說的“開源節(jié)流”一詞中“節(jié)流”的延伸，不僅指減少開支或成本，也包括所有能改善現(xiàn)有理念價(jià)值的活動。所以“流創(chuàng)新”是指能改善現(xiàn)有價(jià)值鏈的創(chuàng)新活動。
　　西方學(xué)者也有一個(gè)類似概念，稱為連續(xù)性創(chuàng)新（continuous innovation），意思是這類創(chuàng)新會連續(xù)性地增加價(jià)值。一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值鏈?zhǔn)橇鲃?chuàng)新的重點(diǎn)，參與流創(chuàng)新的成員大多是這個(gè)價(jià)值鏈中的成員，而且主要的市場是現(xiàn)有市場。無論這個(gè)價(jià)值鏈中哪一個(gè)環(huán)節(jié)的成員進(jìn)行流創(chuàng)新，其增加的總凈利潤分配仍是下游取得最高、生產(chǎn)環(huán)節(jié)取得最低。在價(jià)值鏈某一環(huán)節(jié)的企業(yè)可用流創(chuàng)新來維持它的競爭能力，它的凈利潤也會因創(chuàng)新而增加，但它的競爭對手也會很快跟上并使凈利潤隨之下降。所以不論在哪一環(huán)節(jié)，流創(chuàng)新所產(chǎn)生的優(yōu)勢都是不能持久的，要維持競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要頻繁地進(jìn)行流創(chuàng)新。但這不僅會增加創(chuàng)新的成本，而且在同一環(huán)節(jié)經(jīng)常進(jìn)行創(chuàng)新活動會造成收益遞減，即由此所獲的凈利潤率逐漸降低。所以在這一價(jià)值鏈中，不論哪一環(huán)節(jié)的企業(yè)，即使經(jīng)常進(jìn)行創(chuàng)新活動，也會面臨發(fā)展停滯和凈利潤下降。處于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)，巨大的競爭壓力很可能會導(dǎo)致凈利潤率下降至接近于零，從而面臨很大的危機(jī)。
　　第二類商業(yè)創(chuàng)新活動是指通過一種新的理念來推動對人們?nèi)粘Ｉ�活或工作有新價(jià)值的活動，這種新理念很多時(shí)候是被新產(chǎn)品或新科技（始創(chuàng)新）所激發(fā)，但也可以是源于生活上的某種欲望，通過新的理念組合現(xiàn)有資源來滿足這一欲望，我們稱之為“源創(chuàng)新”。這個(gè)“源”字是“開源節(jié)流”中“開源”一詞的延伸，寓意全新的開始，從無至有。
　　正因如此，源創(chuàng)新活動需要觸發(fā)、引導(dǎo)其他的經(jīng)濟(jì)參與者聯(lián)合起來，共同提供這種新理念的新價(jià)值，同時(shí)它也必然會開拓新的市場。
　　“源創(chuàng)新”在西方學(xué)界沒有一個(gè)適當(dāng)?shù)姆�譯，但有比較接近的概念，稱為破壞性創(chuàng)新（disruptive innovation），意思是這類創(chuàng)新會產(chǎn)生新價(jià)值并破壞現(xiàn)有市場，但更主要的是指新科技帶來的破壞性。例如硅芯片的新技術(shù)觸發(fā)“每個(gè)人一臺電腦”的新理念，破壞電腦主機(jī)市場，從而產(chǎn)生個(gè)人電腦的源創(chuàng)新；汽車的誕生使人建立“汽車是一種比馬車更方便的交通工具”的新理念而破壞馬車的市場。但我所指的源創(chuàng)新所推動的新理念不一定由新科技觸動，也可能是基于人的新欲望。
　　第一章
　　創(chuàng)新之論
　　對一個(gè)企業(yè)而言，到底什么是創(chuàng)新，是不是制造新產(chǎn)品便是創(chuàng)新？.那些不能使企業(yè)得到凈效益的企業(yè)創(chuàng)新活動都是浪費(fèi)。.只有很少的專利能給公司帶來財(cái)富，大部分專利都不能為公司產(chǎn)生價(jià)值。.創(chuàng)新的確有可能給企業(yè)帶來好處，但關(guān)鍵不在于誰是始創(chuàng)者，而在于企業(yè)是否有能力應(yīng)用始創(chuàng)新來創(chuàng)造最大價(jià)值。.源于生活上的某種欲望，通過新的理念組合現(xiàn)有資源來滿足這一欲望，我們稱之為“源創(chuàng)新”。
　　在過去的30 年里，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直是以制造業(yè)為主要推動力，我們可稱之為制造經(jīng)濟(jì)。中國的發(fā)展速度超出大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的估計(jì)，根據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，以現(xiàn)時(shí)價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，1980 年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值為4 510 億人民幣，而2008 年總值為314 050 億。也就是說在28 年內(nèi)，中國平均國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率為16.3% 。而中國也以“中國制造”（Made in China ）而聞名，是全世界各地價(jià)值鏈的上游，也是全世界的工廠。一直以來，中國制造的產(chǎn)品以出口為主，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國內(nèi)市場也隨之?dāng)U大，但中國大部分的制造業(yè)仍然主要是供應(yīng)國外市場。
　　現(xiàn)在，“中國制造”面臨著幾個(gè)嚴(yán)重問題。第一，隨著工資增加，競爭也越來越激烈。第二，能源消耗大，引起了一些環(huán)境問題。如果我們將環(huán)保消耗算進(jìn)成本，可能總利潤是負(fù)數(shù)。中國的制造經(jīng)濟(jì)不可能長久地這樣不計(jì)環(huán)境成本。第三，國際上對中國的產(chǎn)品有一些不好的印象，認(rèn)為中國制造業(yè)不負(fù)責(zé)任，如玩具、奶粉事件。我曾在美國看到一則廣告語，“我們不賣任何中國制造的產(chǎn)品”，商家以此來吸引顧客。第四，來自國際的壓力。有些國家起訴我們傾銷，如輪胎事件等。其實(shí)我們的出口并沒有對其他國家工人就業(yè)產(chǎn)生很大的影響，但是很多人覺得我們的出口太多了，因而產(chǎn)生了反感。第五，世界經(jīng)濟(jì)蕭條。2008 年以來的金融危機(jī)、歐債危機(jī)，使歐美消費(fèi)市場萎縮，中國很多地區(qū)在2008 年已經(jīng)深有感受。第六，規(guī)模越大，面臨的危機(jī)也越大。那么多的廠房與機(jī)器在沒有生意的時(shí)候就是一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。2009 年，中國很多工廠都因世界金融風(fēng)暴而倒閉。
　　事實(shí)上，以上提到的不是制造業(yè)獨(dú)有的問題，也不是哪一個(gè)單一行業(yè)的問題，而是整個(gè)行業(yè)以及整個(gè)中國面臨的問題。解決個(gè)別企業(yè)的眼前困難并不能解決根本問題，而是需要有系統(tǒng)性的措施， 才能使大家轉(zhuǎn)危為安。
　　很多學(xué)者與專家都認(rèn)為創(chuàng)新能使中國走出面臨的困境，但我們究竟應(yīng)該如何理解“創(chuàng)新”，尤其是中國的創(chuàng)新呢？
　　歐美的企業(yè)創(chuàng)新通常是由個(gè)人開展而后帶動他人加入，所以一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力大都以其員工的創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)。歐美人普遍認(rèn)為，一個(gè)人如果要有創(chuàng)新能力，他必須有遠(yuǎn)見，有熱情，敢想他人不敢想的事，不墨守成規(guī)，能向傳統(tǒng)智慧挑戰(zhàn)，有勇氣承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有能力說服他人。因?yàn)橹袊�企業(yè)有員工服從領(lǐng)導(dǎo)的文化，有很強(qiáng)的執(zhí)行能力及模仿能力，卻并不習(xí)慣向傳統(tǒng)智慧挑戰(zhàn)，所以很多歐美學(xué)者都認(rèn)為中國企業(yè)的員工缺少創(chuàng)新能力，中國企業(yè)在現(xiàn)狀下也難以進(jìn)行創(chuàng)新。
　　有一次，我?guī)б粋�(gè)中國企業(yè)家團(tuán)體到一家美國公認(rèn)最有創(chuàng)意的公司考察。這家公司名叫IDEO ，位于斯坦福大學(xué)附近，它的創(chuàng)始人是斯坦福大學(xué)的教授，其主要業(yè)務(wù)是為很多大公司設(shè)計(jì)創(chuàng)新產(chǎn)品及提供創(chuàng)新顧問服務(wù)。這家公司的戰(zhàn)略是聘請一批很有創(chuàng)意的員工，然后讓他們自由發(fā)展，公司只提供信息及設(shè)計(jì)上的支持，例如一個(gè)很豐富的產(chǎn)品資料庫或?qū)嶒?yàn)室。企業(yè)家團(tuán)體成員看到這家公司所完成的各種各樣的創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，都感到驚訝和欽佩。其中一位用普通話問我：“謝教授，它的經(jīng)理們?nèi)绾谓o員工定指標(biāo)？如何對員工進(jìn)行考核？”我把問題翻譯為英語向該公司的一位經(jīng)理請教，這位經(jīng)理回答說，他們對員工沒有指標(biāo)也沒有考核，公司只看員工的成果，經(jīng)理的主要工作是做員工的指導(dǎo)，引導(dǎo)員工的思路。提問的企業(yè)家說：“這怎么可能，那公司不是亂套了嗎？在中國肯定不行。”
　　我認(rèn)為中國要形成創(chuàng)新能力，雖然不一定要做到與IDEO 一樣，但也必須從根本上有思路的改變。中國企業(yè)創(chuàng)新不一定要走歐美企業(yè)的道路，而是應(yīng)該跟中國的傳統(tǒng)、文化結(jié)構(gòu)與社會環(huán)境相結(jié)合。
　　讓我們來認(rèn)真分析一下“創(chuàng)新”和“創(chuàng)新活動”。在很多人的觀念里，創(chuàng)新幾乎等同于高科技，認(rèn)為生產(chǎn)高科技產(chǎn)品便是創(chuàng)新。現(xiàn)有的評價(jià)體系也通常以一個(gè)企業(yè)或一個(gè)國家一年內(nèi)獲得專利的數(shù)量來衡量它的創(chuàng)新程度。一個(gè)新產(chǎn)品可以因?yàn)樗�的特殊設(shè)計(jì)異于當(dāng)前產(chǎn)品而獲得專利，一項(xiàng)新科技可以因?yàn)樗�異于�?dāng)前的科技而獲得專利，一道新的生產(chǎn)流程可以因?yàn)樗�有一些新的、特殊的程序而獲得專利，它們的共同點(diǎn)在于都異于現(xiàn)狀，而且可增加價(jià)值。因此，很多歐美學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)新是開發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)明新科技或建立新生產(chǎn)流程。
　　我認(rèn)為，以企業(yè)一年內(nèi)獲得的專利數(shù)量來衡量它的創(chuàng)新程度不僅太過狹隘，而且還是錯(cuò)誤的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，只有很少的專利能給公司帶來財(cái)富，大部分專利都不能為公司產(chǎn)生價(jià)值。這不是說專利完全無用，而是說明公司市值高低不能用專利多少來衡量。
　　那么，對一個(gè)企業(yè)而言，到底什么是創(chuàng)新？是不是制造新產(chǎn)品便是創(chuàng)新？如果一個(gè)企業(yè)開發(fā)了新的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品投入生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)沒有市場，這是不是有意義的創(chuàng)新？我的意見是，對一個(gè)企業(yè)來說，那些不能使企業(yè)得到凈效益的創(chuàng)新活動都是浪費(fèi)。這里給大家講幾個(gè)案例，我們可以看看誰是創(chuàng)始者，誰又是比較大的獲益者。
　　火藥是中國人發(fā)明的，但中國把火藥應(yīng)用在煙花、鞭炮、傳統(tǒng)軍火上。而西方國家將其用于開山、建鐵路來支持工業(yè)革命，用于制造先進(jìn)軍火來加強(qiáng)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗能力，所以西方從火藥發(fā)明中獲得的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國。
　　印刷術(shù)也是中國人發(fā)明的，當(dāng)時(shí)中國應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)來方便信息的傳播。但西方應(yīng)用該技術(shù)來促進(jìn)商業(yè)發(fā)展，進(jìn)而成為工業(yè)革命的推動力，所以它們得到的好處也遠(yuǎn)比中國多。
　　第一臺個(gè)人電腦是施樂公司做出來的，它只將其看作電腦的新種類。而蘋果電腦及很多硅谷的高科技公司利用施樂公司的個(gè)人電腦技術(shù)推動了個(gè)人電腦革命，從而改變了整個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)，并且現(xiàn)在市面上已經(jīng)看不見施樂公司出品的個(gè)人電腦。
　　共產(chǎn)主義是馬克思于1845 年創(chuàng)立的，在德國他應(yīng)用其理論幫助工人階級成立工會組織。但經(jīng)過70 多年后，俄國和中國以他的理論為根基推行革命，最后都成功建立新國家。因此馬克思的名字不只為哲學(xué)家、歷史學(xué)家、政治家及經(jīng)濟(jì)學(xué)家所熟知，全世界都家喻戶曉。
　　創(chuàng)新其實(shí)可以分為兩類，一類是科學(xué)創(chuàng)新，另一類是商業(yè)創(chuàng)新。
　　科學(xué)創(chuàng)新是指有關(guān)自然規(guī)律的新發(fā)現(xiàn)，包括新科學(xué)理論、新產(chǎn)品及新科技，本書稱之為“始創(chuàng)新”。這也是很多西方學(xué)者所指的創(chuàng)新，或者中國許多人常提到的“自主創(chuàng)新”。而商業(yè)創(chuàng)新是指創(chuàng)造新價(jià)值，在本書中我把它分為“流創(chuàng)新”與“源創(chuàng)新”。
　　我們先來分析“始創(chuàng)新”及如何應(yīng)用其制造價(jià)值。同一始創(chuàng)新（如火藥、印刷、施樂個(gè)人電腦技術(shù)、共產(chǎn)主義），應(yīng)用在不同的創(chuàng)新活動中可以產(chǎn)生不同的價(jià)值，因此始創(chuàng)新本身沒有價(jià)值，它的價(jià)值基于我們?nèi)绾问褂盟�。對企業(yè)而言，創(chuàng)新的確有可能給企業(yè)帶來好處，但關(guān)鍵不在于誰是創(chuàng)始者，而在于企業(yè)是否有能力應(yīng)用始創(chuàng)新來創(chuàng)造最大價(jià)值。
　　我們可以把應(yīng)用始創(chuàng)新來創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新活動分為兩大類。第一類商業(yè)創(chuàng)新活動是用始創(chuàng)新來改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品，或者找出互補(bǔ)性產(chǎn)品、降低成本的新生產(chǎn)流程及進(jìn)行更有效的供應(yīng)鏈管理。我們把這一系列創(chuàng)新活動稱為“流創(chuàng)新”，這個(gè)“流”字是我們常說的“開源節(jié)流”一詞中“節(jié)流”的延伸，不僅指減少開支或成本，也包括所有能改善現(xiàn)有理念價(jià)值的活動。所以“流創(chuàng)新”是指能改善現(xiàn)有價(jià)值鏈的創(chuàng)新活動。
　　西方學(xué)者也有一個(gè)類似概念，稱為連續(xù)性創(chuàng)新（continuous innovation），意思是這類創(chuàng)新會連續(xù)性地增加價(jià)值。一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值鏈?zhǔn)橇鲃?chuàng)新的重點(diǎn)，參與流創(chuàng)新的成員大多是這個(gè)價(jià)值鏈中的成員，而且主要的市場是現(xiàn)有市場。無論這個(gè)價(jià)值鏈中哪一個(gè)環(huán)節(jié)的成員進(jìn)行流創(chuàng)新，其增加的總凈利潤分配仍是下游取得最高、生產(chǎn)環(huán)節(jié)取得最低。在價(jià)值鏈某一環(huán)節(jié)的企業(yè)可用流創(chuàng)新來維持它的競爭能力，它的凈利潤也會因創(chuàng)新而增加，但它的競爭對手也會很快跟上并使凈利潤隨之下降。所以不論在哪一環(huán)節(jié)，流創(chuàng)新所產(chǎn)生的優(yōu)勢都是不能持久的，要維持競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要頻繁地進(jìn)行流創(chuàng)新。但這不僅會增加創(chuàng)新的成本，而且在同一環(huán)節(jié)經(jīng)常進(jìn)行創(chuàng)新活動會造成收益遞減，即由此所獲的凈利潤率逐漸降低。所以在這一價(jià)值鏈中，不論哪一環(huán)節(jié)的企業(yè)，即使經(jīng)常進(jìn)行創(chuàng)新活動，也會面臨發(fā)展停滯和凈利潤下降。處于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)，巨大的競爭壓力很可能會導(dǎo)致凈利潤率下降至接近于零，從而面臨很大的危機(jī)。
　　第二類商業(yè)創(chuàng)新活動是指通過一種新的理念來推動對人們?nèi)粘Ｉ�活或工作有新價(jià)值的活動，這種新理念很多時(shí)候是被新產(chǎn)品或新科技（始創(chuàng)新）所激發(fā)，但也可以是源于生活上的某種欲望，通過新的理念組合現(xiàn)有資源來滿足這一欲望，我們稱之為“源創(chuàng)新”。這個(gè)“源”字是“開源節(jié)流”中“開源”一詞的延伸，寓意全新的開始，從無至有。
　　正因如此，源創(chuàng)新活動需要觸發(fā)、引導(dǎo)其他的經(jīng)濟(jì)參與者聯(lián)合起來，共同提供這種新理念的新價(jià)值，同時(shí)它也必然會開拓新的市場。
　　“源創(chuàng)新”在西方學(xué)界沒有一個(gè)適當(dāng)?shù)姆�譯，但有比較接近的概念，稱為破壞性創(chuàng)新（disruptive innovation），意思是這類創(chuàng)新會產(chǎn)生新價(jià)值并破壞現(xiàn)有市場，但更主要的是指新科技帶來的破壞性。例如硅芯片的新技術(shù)觸發(fā)“每個(gè)人一臺電腦”的新理念，破壞電腦主機(jī)市場，從而產(chǎn)生個(gè)人電腦的源創(chuàng)新；汽車的誕生使人建立“汽車是一種比馬車更方便的交通工具”的新理念而破壞馬車的市場。但我所指的源創(chuàng)新所推動的新理念不一定由新科技觸動，也可能是基于人的新欲望。
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