1.1.4 我國強制監(jiān)理制度的現(xiàn)實意義
　　如前所述，我國強制監(jiān)理制度的形成具有其特定的歷史條件，它在一定程度上滿足了我國市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，建設項目變革、與國際慣例接軌、建筑市場化等方面的要求。
　　1. 推動了我國建設項目管理方式的變革及與國際接軌
　　建設監(jiān)理制度是我國工程建設領域引進和學習國外先進工程管理模式的結果，它的強制推行，改變了長期以來我國工程建設領域自籌、自建、自管的傳統(tǒng)管理模式，促使建設項目管理向社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。
　　建設監(jiān)理制度的引入，改變了我國建設管理方式單一不變的格局，使建設項目實施方式開始向?qū)�業(yè)化和社會化的方向發(fā)展。建設監(jiān)理制度的推行和發(fā)展，是我國建設項目管理方式由單一走向多元的開始，為我國建設項目組織實施方式的變革開啟了一條新興之路。建設監(jiān)理制度的推行，促進了我國建設項目管理方式與國際慣例的接軌，改善了我國吸納外資的條件，已成為吸納外資的重要的軟環(huán)境因素。
　　2. 滿足了市場對監(jiān)理服務的需求
　　監(jiān)理制度的形成過程，正值建筑市場體系的形成與發(fā)展時期：施工企業(yè)改革逐步成為獨立經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)，建設單位逐步實施項目法人制，承擔建設項目的投資和建設風險。如果說政府投資項目實行強制監(jiān)理體現(xiàn)的是國家對政府投資的管理需要，那么非政府投資項目委托監(jiān)理則體現(xiàn)的是市場的真正需求。盡管目前我國非政府投資項目對監(jiān)理服務的需求還不充分，但畢竟解決了從無到有的問題。從目前監(jiān)理市場看，民營／外商投資、房地產(chǎn)開發(fā)等非政府投資項目主動委托監(jiān)理的情況逐步增多。隨著我國投資主體的多元化和日益成熟，對監(jiān)理服務的市場需求將會進一步增加，當然，市場主體對監(jiān)理服務的需求可能比國家強制監(jiān)理所規(guī)定的內(nèi)容要寬泛和豐富。
　　3. 完善了建筑市場管理體系
　　從市場機制看，建設監(jiān)理不僅僅是建設項目新型管理體制和建筑市場的主體之一，更為重要的是，它是連接業(yè)主負責制、招標投標制、承包合同制和加強政府宏觀管理的中間環(huán)節(jié)。建設監(jiān)理使它們有機地結合起來，形成建筑市場經(jīng)濟體制，發(fā)揮建筑市場機制的積極作用。監(jiān)理單位作為工程建設項目的主要管理者，能夠使政府部門從微觀的繁雜的具體工程管理事務中解脫出來，把更多的精力用來加強建筑市場的宏觀管理。
　　當前我國建筑市場機制尚不成熟，作為建筑市場重要組成部分的承包商、業(yè)主方面存在很多不規(guī)范行為，例如工程轉包、非法分包、招標投標過程中的種種不規(guī)范行為。強制監(jiān)理作為相對獨立的專業(yè)咨詢服務方，可以在一定程度上抑制和阻止這些不規(guī)范行為的發(fā)生，從而起到規(guī)范建筑市場、利于建筑市場管理的作用。因此，推行強制監(jiān)理制度，是現(xiàn)階段我國建立和完善建筑市場的需要，是加強和完善建筑市場管理的需要。
　　4. 提高了工程建設管理水平和投資效益
　　實施建設監(jiān)理制度以后，我國工程建設管理水平和投資效益較以前有了較大提高。主要表現(xiàn)在：縮小了業(yè)主基建班子，減輕了業(yè)主負擔；縮短了施工周期；控制了工程投資，提高了投資效益；提高了工程質(zhì)量；有利于協(xié)調(diào)各方關系。
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