《招標采購與合同管理》依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范，全面系統(tǒng)地介紹招投標與合同管理的基本理論和方法，并運用工程領(lǐng)域**的實例進行相應(yīng)分析�！墩袠瞬少徟c合同管理》注重邏輯性，根據(jù)各章內(nèi)容間的聯(lián)系構(gòu)建內(nèi)容框架，并采用流程式的方法加強對應(yīng)內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性�！墩袠瞬少徟c合同管理》邏輯清晰、程序性強，有助于讀者深入了解、掌握建設(shè)工程招投標與合同管理的理論知識，并解決工程中的實際問題。
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目錄
第一章 招標采購概述 1
1.1 建筑市場 1
1.1.1 建筑市場的概念 1
1.1.2 建筑市場的主體 3
1.1.3 建筑市場的客體 5
1.1.4 建筑市場管理體制 5
1.1.5 建筑市場的資質(zhì)管理 7
1.1.6 建設(shè)工程交易中心 10
1.2 建設(shè)工程承發(fā)包 12
1.2.1 工程承發(fā)包的概念 12
1.2.2 工程承發(fā)包的內(nèi)容 13
1.2.3 工程承發(fā)包方式 16
1.3 政府采購 20
1.3.1 政府采購的概念與特點 20
1.3.2 政府采購的目的和原則 21
1.4 建設(shè)工程招投標簡介 23
1.4.1 建設(shè)工程招投標的概念、分類和特點 23
1.4.2 建設(shè)工程招標投標的基本原則 24
1.5 招投標相關(guān)法律制度簡介 25
1.5.1 工程招投標相關(guān)國家法律 25
1.5.2 工程招投標相關(guān)行政法規(guī) 26
1.5.3 工程招投標相關(guān)部委規(guī)章 26
第二章 政府采購 30
2.1 政府采購的組織形式 31
2.2 政府采購的實施方式 31
2.3 政府采購的基本流程 33
第三章 建設(shè)工程招投標 36
3.1 建設(shè)工程招投標的范圍 39
3.2 建設(shè)工程招投標的條件 43
3.3 建設(shè)工程招投標程序 45
3.3.1 發(fā)包方設(shè)立招標組織或者委托招標代理人 45
3.3.2 發(fā)包方辦理招標備案手續(xù)，申報招標的有關(guān)文件 46
3.3.3 發(fā)包方準備招標文件，確定招標控制價 47
3.3.4 發(fā)包方發(fā)布招標公告或投標邀請書，投標方獲取招標信息并做出投標決策 63
3.3.5 發(fā)包方進行資格預(yù)審，投標方參加資格預(yù)審 65
3.3.6 發(fā)包方分發(fā)招標文件和相關(guān)資料，收取投標保證金；投標方購買和分析招標文件 68
3.3.7 發(fā)包方組織投標人踏勘現(xiàn)場，招標文件答疑；投標方參與踏勘現(xiàn)場，收集資料、準備投標 70
3.3.8 投標人進行投標后期決策并編制、提交投標文件 72
3.3.9 發(fā)包方召開開標會議，投標人參加開標會 82
3.3.1 0 發(fā)包方組建評標組織進行評標 84
3.3. 11 發(fā)包方擇優(yōu)定標，發(fā)出中標通知書；投標方中標并授標 91
3.3. 12 簽訂合同 91
3.4 國際工程招投標 92
3.4.1 國際工程招投標的含義與特征 92
3.4.2 國際工程招投標的招標方式 93
3.4.3 世界不同地區(qū)的工程項目招標習(xí)慣方式 96
3.4.4 國際工程招投標程序 98
3.4.5 國際工程招投標文件 101
第四章 建設(shè)工程招投標綜合案例分析 107
4.1 案例一 107
4.2 案例二 109
4.3 案例三 111
4.4 案例四 1 12
4.5 案例五 114
4.6 思考復(fù)習(xí)題 117
第五章 合同管理概述 119
5.1 合同與合同法 119
5.1.1 合同概述 119
5.1.2 合同法 121
5.2 建設(shè)工程合同概述 124
5.2.1 建設(shè)工程合同概念與特征 124
5.2.2 建設(shè)工程合同類型 126
5.2.3 建設(shè)工程合同基本原則 127
5.2.4 建設(shè)工程合同體系 127
5.3 國際工程合同概述 128
5.3.1 國際工程合同分類 128
5.3.2 國際工程合同體系 134
第六章 建設(shè)工程合同管理 141
6.1 建設(shè)工程施工合同 141
6.1.1 建設(shè)工程施工合同概述 141
6.1.2 建設(shè)工程施工合同示范文本 142
6.1.3 建設(shè)工程施工合同管理內(nèi)容 144
6.2 其他相關(guān)合同 161
6.2.1 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同 161
6.2.2 建設(shè)工程監(jiān)理合同 162
6.2.3 建設(shè)工程物資采購合同 165
6.2.4 建設(shè)工程分包合同 167
6.3 國際工程合同 170
6.3.1 FIDIC施工合同條件 170
6.3.2 國際工程合同管理 173
第七章 建設(shè)工程變更、索賠與爭議管理 187
7.1 建設(shè)工程變更 187
7.1.1 工程變更的概念與分類 188
7.1.2 工程變更程序管理 189
7.1.3 國際工程變更管理 194
7.2 建設(shè)工程索賠 195
7.2.1 索賠概述 195
7.2.2 索賠的證據(jù)及程序 200
7.2.3 索賠管理 204
7.2.4 反索賠 214
7.2.5 國際工程索賠管理 216
7.3 建設(shè)工程爭議 218
7.3.1 合同爭議的概述 218
7.3.2 合同爭議解決的原則 221
7.3.3 合同爭議的解決方法 221
7.3.4 國際工程合同爭議管理 231
第八章 建設(shè)工程合同風(fēng)險管理 236
8.1 建設(shè)工程合同風(fēng)險概述 236
8.1.1 工程合同風(fēng)險的基本知識 236
8.1.2 工程合同風(fēng)險的分類 240
8.2 建設(shè)工程合同風(fēng)險管理 247
8.2.1 建設(shè)工程合同風(fēng)險管理的特點 247
8.2.2 建設(shè)工程合同風(fēng)險管理 247
第九章 建設(shè)工程合同管理綜合案例分析 255
9.1 案例一 255
9.1.1 案例背景 255
9.1.2 案例分析 257
9.2 案例二 259
9.2.1 案例背景 259
9.2.2 案例分析 260
9.3 案例三 260
9.3.1 案例背景 260
9.3.2 案例分析 261
9.4 案例四 262
9.4.1 案例背景 262
9.4.2 案例分析 263
9.5 案例五 264
9.5.1 案例背景 264
9.5.2 案例分析 265
9.6 思考復(fù)習(xí)題 265
主要參考文獻 267
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