《管理會(huì)計(jì)》綜合討論了管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,具體包括管理會(huì)計(jì)總論、成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法、本量利分析、營(yíng)運(yùn)預(yù)測(cè)、短期營(yíng)運(yùn)決策、存貨決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、作業(yè)成本法、績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)共十二章內(nèi)容。 《管理會(huì)計(jì)》結(jié)構(gòu)除了謀求在知識(shí)體系上的系統(tǒng)性外,還致力于緊跟管理會(huì)計(jì)改革步伐,體現(xiàn)時(shí)代性;在傳統(tǒng)理論知識(shí)基礎(chǔ)上增加互聯(lián)網(wǎng)背景下的新內(nèi)容,體現(xiàn)創(chuàng)新性;選取浪潮集團(tuán)、元年公司、中興通訊、美的集團(tuán)、cIMA、IMA等著名公司和機(jī)構(gòu)提供的近百個(gè)鮮活案例,體現(xiàn)實(shí)踐性;適應(yīng)信息化時(shí)代的學(xué)習(xí)特點(diǎn),采用二維碼關(guān)聯(lián)的形式,體現(xiàn)實(shí)時(shí)性。 《管理會(huì)計(jì)》旨在使讀者在管理會(huì)計(jì)基本原理和方法基礎(chǔ)上,通過進(jìn)一步學(xué)習(xí),更好地理解互聯(lián)網(wǎng)背景下,管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中遇到的新問題,不斷提升讀者管理會(huì)計(jì)的專業(yè)水準(zhǔn)、職業(yè)判斷和創(chuàng)新能力。 《管理會(huì)計(jì)》可作為會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科生的使用教材。研究生以及MBA和MPAcc學(xué)員的參考用書,同時(shí)也可作為企業(yè)管理人員在職學(xué)習(xí)的指導(dǎo)用書。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化,無論是公共管理還是企業(yè)管理,對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求都越來越迫切。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)會(huì)計(jì)工作從業(yè)者的數(shù)量達(dá)1900余萬(wàn)人。其中,95%是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)人才極度匱乏,保守估計(jì)人才缺口達(dá)300萬(wàn)人。未來十年管理會(huì)計(jì)必將是中國(guó)的“藍(lán)!薄榱送苿(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)和人才培養(yǎng),財(cái)政部于2016年10月以財(cái)會(huì)[2016119號(hào)印發(fā)了《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》(以下簡(jiǎn)稱綱要)。綱要指出:將加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè),推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用,并力爭(zhēng)在2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才。
為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)的新需求,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),我們基于多年的教學(xué)實(shí)踐,并參考國(guó)內(nèi)外諸多管理會(huì)計(jì)教材,編寫了本書。全書共十二章,內(nèi)容包括管理會(huì)計(jì)總論、成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法、本量利分析、營(yíng)運(yùn)預(yù)測(cè)、短期營(yíng)運(yùn)決策、存貨決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、作業(yè)成本法、績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。本書具有以下特點(diǎn)。
1.時(shí)代性
2014年10月,財(cái)政部下發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》,指出要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)、管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)、管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)、面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。2016年6月,財(cái)政部印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》,該指引在管理會(huì)計(jì)指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用,是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫(kù)的基礎(chǔ)。2016年12月,財(cái)政部又印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見稿。綱要明確我國(guó)將于2018年年底前基本形成以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)、以管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系。本書以上述文件為指導(dǎo),緊跟管理會(huì)計(jì)改革的步伐,體現(xiàn)了時(shí)代性的特點(diǎn)。
2.創(chuàng)新性
本書在傳統(tǒng)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上增加了互聯(lián)網(wǎng)背景下出現(xiàn)的新內(nèi)容,具有創(chuàng)新性。首先本書融入了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)會(huì)事項(xiàng)和崗位需求的新內(nèi)容。另外,本書根據(jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》的精神,對(duì)書中相關(guān)內(nèi)容做了補(bǔ)充,體現(xiàn)了適合我國(guó)國(guó)情的新要求。
3.實(shí)踐性
本書的大部分案例由浪潮集團(tuán)、中興通訊、美的集團(tuán)、元年公司、IMA、CIMA等著名公司或機(jī)構(gòu)提供,還有部分案例改編自中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)最新動(dòng)態(tài)案例,充分反映了互聯(lián)網(wǎng)背景下管理會(huì)計(jì)研究的熱點(diǎn)和前沿問題,理論緊密聯(lián)系實(shí)際,鮮活生動(dòng),具有實(shí)踐性。
4.實(shí)時(shí)性
本書充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的學(xué)習(xí)特點(diǎn),紙質(zhì)教材通過關(guān)聯(lián)二維碼可以做到:①實(shí)現(xiàn)即測(cè)即評(píng)。每章配套單選、多選、判斷題各10道,供讀者隨時(shí)檢測(cè)自己的學(xué)習(xí)情況。②關(guān)聯(lián)擴(kuò)展資源。每章正文都插入了若干拓展資源,豐富了讀者的知識(shí)儲(chǔ)備,也利于理解教材內(nèi)容,該資源可根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)整和更新。③關(guān)聯(lián)串講視頻。對(duì)書中重點(diǎn)內(nèi)容作進(jìn)一步講解,便于讀者加深理解相關(guān)知識(shí)。
本書由西安交通大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)系主任、博士生導(dǎo)師田高良教授和陜西科技大學(xué)會(huì)計(jì)系主任、碩士生導(dǎo)師張?jiān)苯淌冢ㄎ靼步煌ù髮W(xué)在職博士)擔(dān)任主編,負(fù)責(zé)全書內(nèi)容和章節(jié)體系設(shè)計(jì),由西安工業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)系主任、碩士生導(dǎo)師史璇副教授(西安交通大學(xué)在職博士)、西北工業(yè)大學(xué)王樂講師(西安交通大學(xué)在職博士)、西安交通大學(xué)胡冰博士、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)陳玉菲博士擔(dān)任副主編,協(xié)助主編工作。本書第十一、十二章由田高良執(zhí)筆,第二、三章由張?jiān)瓐?zhí)筆,第九、十章由史璇執(zhí)筆,第六、七章由王樂執(zhí)筆,第一章由胡冰執(zhí)筆,第四章由薛青梅執(zhí)筆,第五章由王珍珍執(zhí)筆,第八章由陳玉菲執(zhí)筆。在各章作者撰寫的基礎(chǔ)上,最后由田高良教授、張?jiān)苯淌趯?duì)全書進(jìn)行總纂定稿。浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山先生、中興通訊副總裁陳虎先生、美的集團(tuán)副總裁袁利群女士、北京元年科技股份有限公司董事長(zhǎng)韓向東先生、CIMA北亞區(qū)總裁李穎女士、IMA中國(guó)區(qū)首席代表白俊江先生等大力支持本書的編寫工作,提供了近百個(gè)高質(zhì)量的案例。高等教育出版社的童寧和王威編輯始終關(guān)注本書的撰寫工作,為本書提出了寶貴的修改意見。陜西科技大學(xué)的研究生高琴、王爽,西安工業(yè)大學(xué)的研究生武妍妍、張銳,西安交通大學(xué)管理學(xué)院博士生劉揚(yáng)、何暢、薛宇婷、田皓文等亦參與了本書資料的收集整理和校對(duì)工作,付出了艱辛的勞動(dòng),在此一并表示衷心的感謝。
在本書撰寫過程中,我們參閱了國(guó)內(nèi)外二十多本管理會(huì)計(jì)教材,發(fā)現(xiàn)各有千秋,但目前尚未有定型的、公認(rèn)較為成熟的管理會(huì)計(jì)教材,加之我們水平所限,錯(cuò)誤和疏漏在所難免,懇切期望管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)界同仁指正,歡迎讀者批評(píng),以幫助我們今后對(duì)本教材做進(jìn)一步修訂。本書中引用了許多同行專家的重要文獻(xiàn),在此順致謝忱。
第一章 管理會(huì)計(jì)總論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章 知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本理論
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
本章小結(jié)
關(guān)鍵名詞
即測(cè)即評(píng)
思考與練習(xí)
案例分析
延伸閱讀
第二章 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章 知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
第一節(jié) 成本的一般分類
第二節(jié) 成本性態(tài)分析
第三節(jié) 變動(dòng)成本法
本章小結(jié)
關(guān)鍵名詞
即測(cè)即評(píng)
思考與練習(xí)
案例分析
延伸閱讀
第三章 本量利分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章 知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
第一節(jié) 本量利分析的基本原理
第二節(jié) 盈虧平衡的基本分析
第三節(jié) 盈虧平衡的敏感性分析
第四節(jié) 目標(biāo)利潤(rùn)分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵名詞
即測(cè)即評(píng)
思考與練習(xí)
案例分析
延伸閱讀
第四章 營(yíng)運(yùn)預(yù)測(cè)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章 知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
第一節(jié) 營(yíng)運(yùn)管理概述
第二節(jié) 營(yíng)運(yùn)預(yù)測(cè)的基本原理
第三節(jié) 銷售預(yù)測(cè)
第四節(jié) 成本預(yù)測(cè)
第五節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè)
本章小結(jié)
關(guān)鍵名詞
即測(cè)即評(píng)
思考與練習(xí)
案例分析
延伸閱讀
第五章 短期營(yíng)運(yùn)決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章 知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
第一節(jié) 營(yíng)運(yùn)決策的基本原理
第二節(jié) 生產(chǎn)決策
第三節(jié) 定價(jià)決策
本章小結(jié)
關(guān)鍵名詞
即測(cè)即評(píng)
思考與練習(xí)
案例分析
延伸閱讀
第六章 存貨決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章 知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
第一節(jié) 存貨決策概述
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
第三節(jié) 存貨決策及控制方法
本章小結(jié)
關(guān)鍵名詞
即測(cè)即評(píng)
思考與練習(xí)
案例分析
延伸閱讀
第七章 長(zhǎng)期投資決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章 知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
第一節(jié) 長(zhǎng)期投資決策概述
第二節(jié) 現(xiàn)金流量與貨幣時(shí)問價(jià)值分析
第三節(jié) 長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)分析
第四節(jié) 長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)用
本章小結(jié)
關(guān)鍵名詞
即測(cè)即評(píng)
思考與練習(xí)
案例分析
延伸閱讀
第八章 全面預(yù)算
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章 知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
第一節(jié) 全面預(yù)算概述
第二節(jié) 預(yù)算編制的具體方法
第三節(jié) 全面預(yù)算的編制
本章小結(jié)
關(guān)鍵名詞
即測(cè)即評(píng)
思考與練習(xí)
案例分析
延伸閱讀
第九章 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章 知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
第一節(jié) 成本控制
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法概述
第三節(jié) 成本差異的分析和控制
本章小結(jié)
關(guān)鍵名詞
即測(cè)即評(píng)
思考與練習(xí)
案例分析
延伸閱讀
第十章 作業(yè)成本法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章 知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
第一節(jié) 作業(yè)成本法概述
第二節(jié) 作業(yè)成本法的主要內(nèi)容
第三節(jié) 作業(yè)成本法在實(shí)際中的運(yùn)用
第四節(jié) 作業(yè)成本管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵名詞
即測(cè)即評(píng)
思考與練習(xí)
案例分析
延伸閱讀
第十一章 績(jī)效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章 知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
第一節(jié) 績(jī)效管理概述
第二節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第三節(jié) 激勵(lì)管理
第四節(jié) 績(jī)效管理的主要工具方法
本章小結(jié)
關(guān)鍵名詞
即測(cè)即評(píng)
思考與練習(xí)
案例分析
延伸閱讀
第十二章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章 知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究?jī)?nèi)容
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
本章小結(jié)
關(guān)鍵名詞
即測(cè)即評(píng)
思考與練習(xí)
案例分析
延伸閱讀
附錄一 復(fù)利終值系數(shù)表(FVIF表)
附錄二 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表(PVlF表)
附錄三 年金終值系數(shù)表(FVIFA表)
附錄四 年金現(xiàn)值系數(shù)表(PVlFA表)
參考文獻(xiàn)