《園林工程項(xiàng)目管理（第三版）/“十二五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材》按園林工程建設(shè)的順序分為十二個(gè)項(xiàng)目，包括建設(shè)方為主管理的同林工程項(xiàng)目計(jì)劃、招標(biāo)，施工方為主管理的投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、施工控制、生產(chǎn)要素管理，建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方共同進(jìn)行的合同管理、組織協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工驗(yàn)收等內(nèi)容。 《園林工程項(xiàng)目管理（第三版）/“十二五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材》以黃河小浪底工程案例貫穿始終。小浪底工程主要由世行貸款，項(xiàng)目管理與國(guó)際接軌，從項(xiàng)目計(jì)劃到項(xiàng)目建成時(shí)間跨度達(dá)近一個(gè)世紀(jì)，被業(yè)界譽(yù)為項(xiàng)目管理的成功典范�！秷@林工程項(xiàng)目管理（第三版）/“十二五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材》另穿插了42個(gè)園林工程項(xiàng)目管理實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)卡網(wǎng)站有項(xiàng)目小結(jié)、知識(shí)拓展、思考與實(shí)踐答疑等延伸內(nèi)容，較好地實(shí)現(xiàn)了知識(shí)性、趣味性和實(shí)踐性的統(tǒng)一。 《園林工程項(xiàng)目管理（第三版）/“十二五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材》可作為高職高專院校、本科院校舉辦的職業(yè)技術(shù)學(xué)院、五年制高職、成人教育同林技術(shù)、園林工程技術(shù)及相關(guān)專業(yè)的教材，也可供從事園林工作的人員參考。
項(xiàng)目一 了解園林工程項(xiàng)目管理
子項(xiàng)目一 了解項(xiàng)目管理
子項(xiàng)目二 了解園林工程項(xiàng)目管理
子項(xiàng)目三 了解工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)體系
項(xiàng)目二 計(jì)劃園林工程項(xiàng)目
子項(xiàng)目一 編制擬建園林工程項(xiàng)目計(jì)劃書
子項(xiàng)目二 評(píng)價(jià)擬建園林工程項(xiàng)目
子項(xiàng)目三 編制擬建園林工程項(xiàng)目資金管理方案
子項(xiàng)目四 管理擬建園林工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容和深度
項(xiàng)目三 實(shí)施園林工程項(xiàng)目招投標(biāo)
子項(xiàng)目一 認(rèn)知招投標(biāo)
子項(xiàng)目二 實(shí)施園林工程項(xiàng)目招標(biāo)
子項(xiàng)目三 實(shí)施園林工程項(xiàng)目投標(biāo)
項(xiàng)目四 組建園林工程項(xiàng)目管理組織
子項(xiàng)目一 認(rèn)知園林工程項(xiàng)目管理組織
子項(xiàng)目二 建設(shè)園林工程施工項(xiàng)目管理組織
項(xiàng)目五 編制園林工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
子項(xiàng)目一 認(rèn)知園林工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
子項(xiàng)目二 認(rèn)知園林工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)和程序
子項(xiàng)目三 編制園林工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目六 實(shí)施園林工程項(xiàng)目施工控制
子項(xiàng)目一 實(shí)施園林工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制
子項(xiàng)目二 實(shí)施園林工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制
子項(xiàng)目三 實(shí)施園林工程項(xiàng)目施工安全控制
子項(xiàng)目四 實(shí)施園林工程項(xiàng)目施工成本控制
項(xiàng)目七 實(shí)施園林工程項(xiàng)目施工管理
子項(xiàng)目一 實(shí)施園林工程項(xiàng)目施工前期管理
子項(xiàng)目二 實(shí)施園林工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
項(xiàng)目八 實(shí)施園林工程項(xiàng)目合同管理
子項(xiàng)目一 簽訂園林工程項(xiàng)目施工合同
子項(xiàng)目二 履行園林工程項(xiàng)目施工合同
子項(xiàng)目三 實(shí)施園林工程項(xiàng)目施工索賠與反索賠
項(xiàng)目九 實(shí)施園林工程項(xiàng)目的信息資料管理與組織協(xié)調(diào)
子項(xiàng)目一 實(shí)施園林工程項(xiàng)目信息資料管理
子項(xiàng)目二 實(shí)施園林工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
項(xiàng)目十 實(shí)施園林工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
子項(xiàng)目一 實(shí)施園林工程項(xiàng)目人力資源管理
子項(xiàng)目二 實(shí)施園林工程項(xiàng)目材料管理
子項(xiàng)目三 實(shí)施園林工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
子項(xiàng)目四 實(shí)施園林工程項(xiàng)目技術(shù)管理
項(xiàng)目十一 驗(yàn)收并回訪園林工程竣工項(xiàng)目
子項(xiàng)目一 驗(yàn)收?qǐng)@林工程竣工項(xiàng)目
子項(xiàng)目二 評(píng)價(jià)園林工程竣工項(xiàng)目
子項(xiàng)目三 回訪養(yǎng)護(hù)園林工程竣工項(xiàng)目
項(xiàng)目十二 實(shí)施園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
子項(xiàng)目一 認(rèn)知園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
子項(xiàng)目二 識(shí)別園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
子項(xiàng)目三 應(yīng)對(duì)園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)訓(xùn)一 園林工程項(xiàng)目投標(biāo)書的編制
實(shí)訓(xùn)二 園林工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)書的編寫
實(shí)訓(xùn)三 園林工程項(xiàng)目資金管理
實(shí)訓(xùn)四 園林工程項(xiàng)目安全控制
參考文獻(xiàn)
《園林工程項(xiàng)目管理（第三版）/“十二五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材》：
3.施工項(xiàng)目經(jīng)理的利益
施工項(xiàng)目經(jīng)理最終的利益是項(xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)力和承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下責(zé)、權(quán)、利、效相互統(tǒng)一的具體體現(xiàn)。施工項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行的是承包責(zé)任制，這是以施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為前提，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，以承包合同為紐帶而實(shí)行的一次性、全過(guò)程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和獎(jiǎng)金，年終各項(xiàng)指標(biāo)和整個(gè)工程都達(dá)到承包合同指標(biāo)要求的，按合同獎(jiǎng)罰一次兌現(xiàn)，其年度獎(jiǎng)勵(lì)可為風(fēng)險(xiǎn)抵押金的3～5倍。
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理控制的施工成本、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理成本的節(jié)約部分，項(xiàng)目終審時(shí)可根據(jù)實(shí)際成本節(jié)約的金額按比例獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理（對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的獎(jiǎng)勵(lì)）。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理因控制不嚴(yán)導(dǎo)致承包指標(biāo)未按合同要求完成的，可根據(jù)承包合同獎(jiǎng)罰條款扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至所有獎(jiǎng)金全部扣除。如屬個(gè)人原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒收抵押金、扣發(fā)獎(jiǎng)金外，可以一次性罰款并下浮工資，性質(zhì)嚴(yán)重的要按有關(guān)規(guī)定追究行政甚至刑事責(zé)任。
任務(wù)二組建園林工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部
施工項(xiàng)目經(jīng)理部是由企業(yè)委托，授權(quán)代表企業(yè)履行工程承包合同，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的工作班子，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目經(jīng)理部置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，是施工項(xiàng)目管理的工作班子，是某一施工項(xiàng)目上的一次性管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，是企業(yè)在項(xiàng)目上的管理層，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。
一、設(shè)置施工項(xiàng)目經(jīng)理部部門
施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備要圍繞代表企業(yè)形象、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)、全面履行合同的宗旨來(lái)進(jìn)行，綜合各類企業(yè)實(shí)踐。施工項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)置以下五個(gè)管理部門：即經(jīng)營(yíng)核算部門，主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同.索賠、資金收支、成本核算及勞動(dòng)分配等工作；工程技術(shù)部門，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)力配置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作；物資設(shè)備部門，主要負(fù)責(zé)材料工具的詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備的租賃及配套使用等工作；監(jiān)控管理部門，主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作；測(cè)試計(jì)量部門，主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。
二、制定施工項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度
施工項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度，是項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制定的內(nèi)部責(zé)任制度和規(guī)章制度。責(zé)任制度是以部門、單位、崗位為主體制定的制度，規(guī)定了各部門、各類人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的權(quán)利和相互協(xié)作等內(nèi)容，如各級(jí)崗位責(zé)任制度和生產(chǎn)、技術(shù)、安全等管理責(zé)任制度。
施工項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理制度有：施工項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制度，施工項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量管理制度，圖樣與技術(shù)檔案管理制度，計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度報(bào)告制度，施工項(xiàng)目成本核算制度，材料、機(jī)械設(shè)備管理制度，施工項(xiàng)目安全管理制度，文明生產(chǎn)與場(chǎng)容管理制度，信息管理制度，例會(huì)和組織協(xié)調(diào)制度，分包和勞務(wù)管理制度，內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)管理制度等。
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