項目管理是近幾十年來迅速發(fā)展的一門新興學(xué)科，也是理論與實踐結(jié)合最強(qiáng)的學(xué)科之一。項目管理的不斷發(fā)展與應(yīng)用，使項目管理的管理模式與理念在當(dāng)今社會具有了更為廣泛的影響力，對傳統(tǒng)管理模式帶來了變革和挑戰(zhàn)。
　　在西方發(fā)達(dá)國家，項目管理的應(yīng)用已十分普及。一方面，項目管理作為一門實踐性很強(qiáng)的交叉學(xué)科，其學(xué)科內(nèi)涵得到了不斷的擴(kuò)展，構(gòu)成了相對比較完整的項目管理知識體系；另一方面，由于其理論與應(yīng)用方法從根本上改變了管理的運(yùn)作方式，提高了項目的實施效率，項目管理已從最初的國防、航天領(lǐng)域迅速拓展到目前的制造、建筑、軟件開發(fā)、電子、通信、計算機(jī)、金融等領(lǐng)域，甚至政府機(jī)關(guān)的行政管理領(lǐng)域。
　　科技的發(fā)展和市場的競爭，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，使得工業(yè)時代的大量、同質(zhì)化的消費(fèi)模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷�個性化需求的追求，企業(yè)也由作業(yè)驅(qū)動過渡到項目驅(qū)動模式。項目管理作為管理理論的一個新的研究方向，為項目的實施提供了一種有效的組織管理方式，改善了人們對各種資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制方法。項目管理由于在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著降低成本、提高效率的作用，越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。因此，項目管理的基本理論和基本方法成為越來越多的人希望了解和學(xué)習(xí)的新知識和新技能。本書在編寫的過程中我們始終認(rèn)為，不能僅僅從項目的角度來研究和實施項目，需要將項目從企業(yè)的角度來進(jìn)行戰(zhàn)略布局和規(guī)劃，項目管理的過程設(shè)計也應(yīng)該和企業(yè)的制度規(guī)范協(xié)調(diào)一致。
　　系統(tǒng)原則是項目管理理念和方法的基礎(chǔ)。基于系統(tǒng)的原則，項目管理知識體系、管理理念和管理方法不僅兼顧目標(biāo)導(dǎo)向和過程控制，同時兼顧企業(yè)戰(zhàn)略管理和執(zhí)行管理�！跋到y(tǒng)思考、周密計劃、目標(biāo)導(dǎo)向、過程控制、團(tuán)隊運(yùn)作”已經(jīng)成為項目管理的基本原則。項目管理已經(jīng)成為提升組織執(zhí)行力的有效手段和方法，使組織的目標(biāo)將更加明確化，實現(xiàn)目標(biāo)的過程將更加條理化，對過程的控制將更加科學(xué)化，實現(xiàn)過程的溝通方式將更加可視化，團(tuán)隊作戰(zhàn)的工作效率將更加高效化，項目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保證。隨著項目管理概念的拓展，項目管理將成為人們系統(tǒng)做事的思維方式和工作方法，需要從戰(zhàn)略項目的選擇、企業(yè)項目管理制度機(jī)制的設(shè)計和項目管理流程方法設(shè)計三個層次同時完善。
　　項目的生命周期與方法論，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項目，而方法論為項目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。因此本書在內(nèi)容安排上主要是以項目生命周期理論為基本框架，對項目知識體系進(jìn)行系統(tǒng)展開介紹。本書在編寫過程中，集中突出了案例的特色，每章都配置了討論案例，各章的案例主要是應(yīng)用本章的所覆蓋的知識點進(jìn)行案例分析，當(dāng)然有些案例也需要用到以前的章節(jié)中的一些知識點和概念，本書的案例全都來自中國的項目管理實踐，基本覆蓋了項目管理的主要知識點，因此可以以本書為教材在項目管理課程中開展全案例教學(xué)。

　　本書主要作為大學(xué)生高年級本科生、全日制碩士研究生、MBA、EMBA的項目管理教科書和項目經(jīng)理們的參考書，也適合那些必須自始至終對項目給予支持的職能經(jīng)理和高層管理者閱讀，同時對各類工程技術(shù)人員也有一定的參考價值。當(dāng)然，成功的項目管理不是僅僅通過學(xué)習(xí)書本知識就能完成的，還需要讀者通過親身實踐來不斷豐富完善項目管理知識，提高項目管理技能。
　　本書共分11章。第1章項目與項目管理由宋彬、劉軒政、于淼、朱方偉撰寫；第2章項目論證與評估由宋丹榮、王爽、李亞磊、宋金波撰寫；第3章項目組織管理由宋琳、王珊珊、朱方偉撰寫；第4章項目范圍管理由宋彬、孫秀霞、朱方偉撰寫；第5章項目進(jìn)度管理由孫秀霞、朱方偉撰寫；第6章項目成本管理由吳剛、王昭、朱方偉撰寫；第7章項目采購與合同管理由富怡雯、宋金波撰寫；第8章項目風(fēng)險管理由鄭海洋、宋金波撰寫；第9章項目溝通與沖突管理由姜珊、宋金波撰寫；第10章項目后評價由宋琳、于淼、朱方偉撰寫；第11章項目管理軟件的應(yīng)用由李文宗、宋金波撰寫。本書各章的教學(xué)案例主要來自作者采編的案例、中國管理案例共享中心的案例，并從項目管理者聯(lián)盟網(wǎng)站、華夏名網(wǎng)收集整理了相關(guān)案例。
　　全書由朱方偉、宋金波統(tǒng)稿，宋琳和孫秀霞也參與了統(tǒng)稿。
　　我們要對所有幫助我們完成本書的人士表示最誠摯的感謝！大連理工大學(xué)戴大雙教授對書稿進(jìn)行了評閱，并提出了很多建設(shè)性的修改建議，使得書稿得以不斷完善；我們要感謝中國管理案例共享中心為我們提供如此多的優(yōu)秀教學(xué)案例；我們要感謝我們曾經(jīng)的學(xué)員，是他們讓我們擁有不斷完善項目管理教學(xué)方法和內(nèi)容的動力；我們也要感謝相關(guān)項目管理互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站為我們提供項目管理知識和案例；我們要感謝清華大學(xué)出版社為本書出版付出的辛苦和努力,使這本書得以順利出版。
　　限于時間和水平，本書難免存在疏漏或錯誤，我們真誠地希望各位讀者能夠給我們反饋各種意見，使我們不斷完善書稿，及時更新版本。

　　編者