前言

日本的制造類企業(yè)要想生存下去，應(yīng)該如何做？又該如何思考？對于這些問題，本書沒有從概念層面上進行探討，而是從實踐層面上進行了探討。

當今，設(shè)計品牌建設(shè)或者設(shè)計思維等詞語充斥在制造類企業(yè)之間。即便是工藝行業(yè)，這三十年來，在日本政府的支持下，很多設(shè)計師也都與企業(yè)開展合作，加入到了制造和品牌建設(shè)之中。然而這種合作大多并未做出什么成果便偃旗息鼓了。

為何這種不幸的合作關(guān)系會不斷出現(xiàn)呢？筆者認為，原因在于經(jīng)營者缺乏創(chuàng)新素養(yǎng)，而設(shè)計師缺乏經(jīng)營素養(yǎng)（這里的素養(yǎng)指的是關(guān)于某領(lǐng)域的知識以及活用該領(lǐng)域知識的能力）。如果雙方不能互相理解，隔閡不能得到消除，那么項目往往不會成功。在剛開始與設(shè)計師合作時，筆者曾費盡心血，也曾經(jīng)歷過失敗。不過話說回來，正是由于這些經(jīng)驗，筆者才能創(chuàng)造出用于促進互相理解的通用語言。這里說的通用語言指的是如何讓公司更好，以及如何創(chuàng)建好的品牌和產(chǎn)品的邏輯、流程以及格式。如果項目相關(guān)的每個人都能掌握這種通用語言，那么毫無疑問，項目成功率一定會提高。

中川政七商店作為一家事業(yè)公司，既獨立進行制造和品牌管理，同時也會向其他制造類企業(yè)提供咨詢服務(wù)。正是由于同時站在這兩種原本絕不可能共存的立場上，中川政七商店才能創(chuàng)造出通用語言（一般來說，由在職經(jīng)營者負責(zé)為來自同行業(yè)而且可能形成競爭關(guān)系的企業(yè)提供咨詢從某種意義上來說是與自身利益相違背的，這樣的事情不可能發(fā)生）。