阿米巴團(tuán)隊激勵主要以短期、長期受益和物質(zhì)、精神獎勵作為激勵手段，變公司與員工之間的雇傭關(guān)系為平臺與人才之間的合作關(guān)系，變員工的打工者心態(tài)為經(jīng)營者心態(tài)，釋放個人愿力，激活組織活力，提高各個職能板塊的組織效能。主要解決以下問題：企業(yè)如何設(shè)計薪酬方案？
企業(yè)如何設(shè)計獎金分配方案？
企業(yè)如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？
企業(yè)如何進(jìn)行人才梯隊建設(shè)？
如何用阿米巴合伙制實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？
胡八一，博士 ·柏明頓管理咨詢集團(tuán)董事長、顧問·國內(nèi)落地派管理咨詢專家·中國式阿米巴落地咨詢專家·曾任松下電器、杜邦(中國)高級管理職務(wù)·北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、華南理工大學(xué)等知名大學(xué)特聘講師 ·CCTV、東方衛(wèi)視、東南衛(wèi)視、南方衛(wèi)視、《南方企業(yè)家》、《中國培訓(xùn)》等多家媒體特邀嘉賓與顧問 從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)18年，帶領(lǐng)200多位顧問師成功地為恒安集團(tuán)、波司登羽絨、卡芬達(dá)家具、中國重汽、希望集團(tuán)、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號、桃李面包、星火國際傳媒、卓越教育、神威藥業(yè)、張家港第一人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式。曾經(jīng)多次獲得專業(yè)部門頒發(fā)的榮譽(yù)，包括中國咨詢行業(yè)十大風(fēng)云人物、中國咨詢行業(yè)發(fā)展杰出英才、全國十大杰出咨詢師、全國十大培訓(xùn)師等。
出版過《人人成為經(jīng)營者：中國式阿米巴實施指南》；中國式阿米巴落地實踐系列之《激活組織》《從交付到交易》《持續(xù)盈利》；《8 1績效量化技術(shù)》《三三制薪酬設(shè)計與應(yīng)用方案》《9D股權(quán)激勵模型》《6M人才梯隊建設(shè)》等30余部經(jīng)管類暢銷書。
序言/1
前言/1
第一章阿米巴激勵機(jī)制設(shè)計
第一節(jié)阿米巴激勵機(jī)制概述/
第二節(jié)阿米巴激勵原則和形式/
第三節(jié)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人激勵和團(tuán)隊激勵操作
要點/
第二章阿米巴薪酬設(shè)計
第一節(jié)各阿米巴負(fù)責(zé)人工資設(shè)計/
第二節(jié)三三制薪酬設(shè)計技術(shù)/
第三節(jié)期權(quán)薪酬：對優(yōu)秀者最大的激勵/
第三章阿米巴獎金設(shè)計
第一節(jié)阿米巴獎金設(shè)計概述/
第二節(jié)阿米巴獎金的類型/
第三節(jié)阿米巴年度效益獎金設(shè)計/
第四節(jié)阿米巴年度效益獎金分配原則與發(fā)放
方式/
第五節(jié)總部職能中心總監(jiān)級以上人員獎金
設(shè)計/
第六節(jié)阿米巴獎金設(shè)計的三大導(dǎo)向/
第七節(jié)阿米巴獎金分配方案/
第八節(jié)阿米巴收益與獎金總額測算/
第四章阿米巴股權(quán)激勵方案
第一節(jié)阿米巴股權(quán)激勵概述/
第二節(jié)阿米巴股權(quán)激勵方式方法/
第三節(jié)股權(quán)激勵9D模式操作/
第五章阿米巴人才梯隊建設(shè)
第一節(jié)巴長的產(chǎn)生/
第二節(jié)阿米巴人才開發(fā)模式/
第三節(jié)金牌巴長是如何煉成的/
第四節(jié)阿米巴人才開發(fā)的四大條件/
第五節(jié)6M實效模型：快速復(fù)制巴長/
第六章阿米巴合伙制的設(shè)計與實施
第一節(jié)合伙制的法律概念/
第二節(jié)阿米巴合伙制的要點/
第三節(jié)為什么要實行合伙制/
第四節(jié)實行阿米巴合伙制的流程步驟/
第五節(jié)實行阿米巴合伙制的注意事項/
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