本書收錄了稻盛先生在20世紀(jì)90年代的一系列演講，當(dāng)時(shí)正值京瓷積極拓展海外市場(chǎng)的飛躍期，公司銷售額也飆升至1兆日元。即便在推進(jìn)全球化戰(zhàn)略的過程中，稻盛先生依然時(shí)時(shí)刻刻把“作為人，何謂正確”視為判斷基準(zhǔn)，遵循正義、公平、公正、勇氣、博愛、努力、謙虛、誠(chéng)實(shí)等人類基本的倫理觀和道德觀。依據(jù)這些樸實(shí)的、看似原始的價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)企業(yè)，京瓷在海外發(fā)展順利，包括海外員工、客戶、股東及投資家在內(nèi)，都與京瓷建立了極高的信賴關(guān)系。
*一套系統(tǒng)講述“日本經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫經(jīng)營(yíng)理念的書
稻盛從技術(shù)開發(fā)、成長(zhǎng)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等全方位、立體而又系統(tǒng)的闡述了稻盛先生的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)方案的書。
馬云、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業(yè)家
馬云、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請(qǐng)到企業(yè)，與其請(qǐng)教、切磋。張瑞敏說:“我們?nèi)绻缫惶煺J(rèn)識(shí)您,海爾會(huì)發(fā)展得更快。”日本首富孫正義做了稻盛和夫5年的塾生。孫正義說：“沒有稻盛先生的教導(dǎo)，就沒有我孫正義的今天”。
一套價(jià)值千億的經(jīng)營(yíng)大書。
稻盛建立2家世界500強(qiáng)企業(yè)、成功拯救日航，他所有做研發(fā)、帶隊(duì)伍、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的方法和秘訣都在這6本書里。
與全世界企業(yè)家共享、共有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
稻盛的經(jīng)營(yíng)方法不僅適合于日本企業(yè)，也同樣受美國(guó)等西方企業(yè)歡迎，特別時(shí)金融危機(jī)爆發(fā)以后，稻盛的利他哲學(xué)贏得了來自東西方企業(yè)家的贊譽(yù)。稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)超*了地域、時(shí)空的限制，他的利他哲學(xué)、追求高收益同樣值得中國(guó)企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)者好好學(xué)習(xí)。
1959年我和7名伙伴共同創(chuàng)建了京瓷。當(dāng)時(shí)既沒有什么了不起的技術(shù)，也沒有什么像樣的設(shè)備。一個(gè)剛剛建立的公司想要生存下去，除了向誰都不愿做的新事業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)之外，沒有別的道路可走。
從那時(shí)起，我們?nèi)σ愿埃诩夹g(shù)開發(fā)上傾注心血，不斷提升技術(shù)，并在其延長(zhǎng)線上展開多元化事業(yè)。
現(xiàn)在（2015年），京瓷集團(tuán)充分利用精密陶瓷的特性，從各種產(chǎn)業(yè)用零部件開始，到以半導(dǎo)體封裝為代表的各種電子零部件、電子設(shè)備，再到太陽能發(fā)電基板、切削工具、醫(yī)療用材料、珠寶飾品等精密陶瓷的應(yīng)用品，以及手機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等信息通信機(jī)器，在廣泛的領(lǐng)域內(nèi)開展了事業(yè)，銷售額超過15000億日元。
《賭在技術(shù)開發(fā)上》匯集了我從20世紀(jì)70年代到80年代的多次講演。當(dāng)時(shí)，我站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一線，同時(shí)又在技術(shù)開發(fā)上負(fù)責(zé)陣前指揮。在技術(shù)開發(fā)的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我認(rèn)為這就是京瓷這個(gè)企業(yè)的原點(diǎn)。同時(shí)，要相信自己無限的可能性，不斷挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)造，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。鉆石社認(rèn)為，從這個(gè)意義上講，京瓷或許可以成為現(xiàn)在日本企業(yè)的一個(gè)榜樣。正因?yàn)楝F(xiàn)在的日本產(chǎn)業(yè)界充滿著閉塞感，所以京瓷的挑戰(zhàn)精神和創(chuàng)造精神特別值得參考。應(yīng)鉆石社這一要求，我決定公開我在40年以前所做的講演。
日本缺乏資源，又因?yàn)椤吧僮踊�，�?jīng)濟(jì)實(shí)力不得不下行。在這種情勢(shì)下，日本想繼續(xù)生存下去，除了賭在技術(shù)開發(fā)上之外，沒有其他的立國(guó)之道。重讀我在40年前的講話，基本思想至今依然沒變，依然有效。挑戰(zhàn)、創(chuàng)造及其背后的熱情，乃是開辟新時(shí)代的原動(dòng)力。如果諸位能從本書中找到度過混亂時(shí)代的啟示，作為作者，我將感到無比欣慰。
“稻盛和夫經(jīng)營(yíng)實(shí)錄”系列是我作為經(jīng)營(yíng)者，歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)以上，不停不休向前邁進(jìn)留下的足跡。
前進(jìn)的道路絕不平坦，崎嶇曲折且充滿艱難險(xiǎn)阻，但是我咬緊牙關(guān)一直向前，一刻不停地走到今天。這是因?yàn)槲医?jīng)營(yíng)企業(yè)，是為了實(shí)現(xiàn)全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福，是為了對(duì)人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)，也就是出于利他的目的，如此而已。
本書也是一樣，內(nèi)容都是應(yīng)人之邀所做的講演。我希望抱著真摯之心投入經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家以及各種組織的領(lǐng)導(dǎo)人，能夠讀一讀本書。我希望本書的讀者，不但能經(jīng)營(yíng)好自己的事業(yè)，而且能讓身旁更多的人獲得幸福，并且通過這種利他的行為，把這個(gè)社會(huì)變得更好。
稻盛和夫
2015年9月
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島。畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)日本京瓷株式會(huì)社）。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社（現(xiàn)KDDI）。這兩家企業(yè)都進(jìn)入過世界500強(qiáng)。2010年出任日本航空株式會(huì)社會(huì)長(zhǎng)，僅僅一年就讓破產(chǎn)重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上*高的利潤(rùn)。這個(gè)利潤(rùn)率也是當(dāng)年全世界航空企業(yè)中的*高利潤(rùn)率�，F(xiàn)任京瓷名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、KDDI*高顧問、日航名譽(yù)顧問。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務(wù)傳授經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創(chuàng)立“稻盛財(cái)團(tuán)”，并創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”，被譽(yù)為“亞洲諾貝爾獎(jiǎng)”。
周征文，浙江杭州人，生于1982年，畢業(yè)于北京外國(guó)語大學(xué)。曾擔(dān)任財(cái)經(jīng)雜志《睿財(cái)經(jīng)》及動(dòng)漫雜志《動(dòng)漫星空》撰稿人、汽車雜志《汽車世界》執(zhí)行主編，現(xiàn)任杭州出版集團(tuán)新媒體中心副主任。
主要譯作有《作為人，何謂正確》《付出不亞于任何人的努力》《六項(xiàng)精進(jìn)》《企業(yè)擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的五大方略》《京瓷哲學(xué)》《心法之叁：一個(gè)想法改變?nèi)说囊簧返取?nbsp;
目 錄
推薦序
前言
京瓷發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的口號(hào)/1
第3屆盛和塾全國(guó)大會(huì)首日講話—1994年7月7日
提出經(jīng)營(yíng)口號(hào)的理由/2
“謙虛不驕，更加努力”（1977年）/3
“胸懷滲透到潛意識(shí)的強(qiáng)烈愿望和滿腔熱情，
達(dá)成自己所設(shè)定的目標(biāo)”（1978年）/7
如何使多元化的事業(yè)取得成功/12
靈活運(yùn)用潛意識(shí)來拓展事業(yè)/16
“思維方式×熱情×能力＝人生的結(jié)果·事業(yè)的結(jié)果”（1980年）/22
“實(shí)現(xiàn)新計(jì)劃的關(guān)鍵在于不屈不撓、一心一意。
因此，必須抱定信念、志氣高潔、愿望強(qiáng)烈，
一根筋干到底”（1982年）/29
“通過永無止境地追求各種可能性，來培養(yǎng)自身卓越的預(yù)見力”（1983年）/31
企業(yè)家的思維方式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)/37
第10次日本證券分析師大會(huì)紀(jì)念演講
—1995年10月5日
對(duì)于戰(zhàn)略的思考/38
支撐企業(yè)的本質(zhì)要素/42
拓展海外業(yè)務(wù)的案例之一：收購(gòu)仙童半導(dǎo)體公司的陶瓷封裝工廠/46
拓展海外業(yè)務(wù)的案例之二：通過交換股份收購(gòu)AVX公司/58
通信事業(yè)戰(zhàn)略案例之一：第二電電/69
通信事業(yè)戰(zhàn)略案例之二：移動(dòng)電話事業(yè)/72
不能單純用數(shù)字來判斷企業(yè)的業(yè)績(jī)/75
京瓷的國(guó)際并購(gòu)戰(zhàn)略/79
關(guān)西商界俱樂部第140屆例會(huì)演講—1990年5月30日
京瓷是如何實(shí)施并購(gòu)的：收購(gòu)艾科的經(jīng)過/80
為了將來的發(fā)展：與AVX合并的背景/82
“半導(dǎo)體乃產(chǎn)業(yè)之米”：與AVX合并的開端/85
視察AVX工廠的收獲/90
接下來的懸案：關(guān)于合并方式及交換比率/93
為對(duì)方著想：設(shè)定股份交換比率/95
并購(gòu)課題：如何應(yīng)對(duì)日本國(guó)情/101
并購(gòu)課題：如何應(yīng)對(duì)美國(guó)法律/107
豈有此理？股份交換比率再次變更/109
并購(gòu)的要訣：把“關(guān)愛”與“體諒”作為判斷基準(zhǔn)/114
中小微型企業(yè)如何成長(zhǎng)為大企業(yè)/123
第5屆盛和塾全國(guó)大會(huì)首日講話—1996年7月5日
企業(yè)為何必須成長(zhǎng)/124
堅(jiān)信“至誠(chéng)所感，天地為動(dòng)”/126
始于中小微型企業(yè)的眾多京都企業(yè)/132
危機(jī)感和饑餓感是企業(yè)飛速成長(zhǎng)的原動(dòng)力/136
對(duì)于單一產(chǎn)品的危機(jī)感促成了多元化發(fā)展/142
從骨干企業(yè)蛻變?yōu)榇笃髽I(yè)/151
創(chuàng)業(yè)的才智/161
盛和塾中部地區(qū)塾長(zhǎng)例會(huì)講話—1996年9月19日
能將稀松平常之事變?yōu)槭聵I(yè)者便是事業(yè)家/162
物流部門的成功創(chuàng)業(yè)/165
鉆研創(chuàng)新創(chuàng)造高收益/170
“門外漢的天馬行空”造就了一批京都企業(yè)的榜樣/173
京都企業(yè)掌門人共通的八大性格特征/180
大家一開始都是門外漢/184
多元化發(fā)展是穩(wěn)步成長(zhǎng)的必要條件/190
多元化發(fā)展所帶來的安定與危險(xiǎn)/195
踏遍險(xiǎn)峻之路，方能磨礪自我/198
多元化發(fā)展的失敗案例與難點(diǎn)所在/202
計(jì)如落子，由點(diǎn)及面/205
如何攀登“多元化發(fā)展”的山峰/209
企業(yè)的成長(zhǎng)必須伴隨人格的成長(zhǎng)/211
為何必須追求高收益/223
如何實(shí)現(xiàn)高收益經(jīng)營(yíng)：京瓷公司內(nèi)部講話
—1999年8月19日
高收益企業(yè)：京瓷的起點(diǎn)/224
為了還債而提升利潤(rùn)率/231
水到渠成的“高收益目標(biāo)”/238
必須實(shí)現(xiàn)高收益的理由1：為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)體質(zhì)/240
必須實(shí)現(xiàn)高收益的理由2：為了穩(wěn)定將來的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)/242
必須實(shí)現(xiàn)高收益的理由3：為了用高分紅來回報(bào)股東/248
必須實(shí)現(xiàn)高收益的理由4：為了用高股價(jià)來回報(bào)股民/250
必須實(shí)現(xiàn)高收益的理由5：為了拓展事業(yè)發(fā)展的選項(xiàng)/251
必須實(shí)現(xiàn)高收益的理由6：為了通過收購(gòu)企業(yè)來謀求多元化發(fā)展/253
高收益型企業(yè)才能走的險(xiǎn)棋：京瓷進(jìn)軍通信領(lǐng)域/254
高收益是制造型企業(yè)的勛章/259
多少稅前利潤(rùn)率才算高收益/266
全球化下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與公司治理/279
日經(jīng)論壇“世界企業(yè)家大會(huì)”演講—1999年10月7日
日企的管理現(xiàn)狀/280
日企子公司與關(guān)聯(lián)公司的管理模式/283
如何管理海外子公司/286
“把握人心”是企業(yè)管理的必要條件/291
將經(jīng)營(yíng)理念變?yōu)槿珕T共有的信念/293
企業(yè)合并的理想方式/298
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