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日本著名設(shè)計師宇治智子在本書中分享了20多年的品牌設(shè)計經(jīng)驗(yàn)。本書以公元742年創(chuàng)立的日本福島縣的千年老字號包子店的設(shè)計&更新項(xiàng)目為主要實(shí)例，講解了呈現(xiàn)作者對品牌、設(shè)計和管理的思考。既分析了蘋果、星巴克、伊勢丹、藍(lán)瓶咖啡館等知名品pai的經(jīng)營哲學(xué)，又從設(shè)計實(shí)踐出發(fā)，無私藏私地傳授了成功塑造可持續(xù)品牌成功的關(guān)鍵秘訣因素、,包括可擴(kuò)展的設(shè)計系統(tǒng)和設(shè)計指導(dǎo)路線。在本書的設(shè)計指導(dǎo)下，你既可以讓老店重獲新生，又可以讓新店客源火爆！

前　言為什么要制作布丁呢？或許是受到地方創(chuàng)生政策的影響，近幾年，北至北海道的北見市，南至九州的鹿兒島市，來自地方的設(shè)計營銷演講邀請及與地域品牌相關(guān)的設(shè)計咨詢等逐年增加。地域品牌資產(chǎn)的有效運(yùn)用、新產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造，以及相應(yīng)的雇用對策、新產(chǎn)品的開發(fā)支援等，都迫切需要設(shè)計的力量。福島縣會津下鄉(xiāng)的日式點(diǎn)心老店手工制作了一款新產(chǎn)品，即利用當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)制作的高級布丁，我們收到的委托，便是為它的包裝設(shè)計提供開發(fā)援助。即便是一個小的設(shè)計委托，小到能用快遞輕松寄送，我們也必定趕赴當(dāng)?shù)�，考察周邊環(huán)境、供貨廠商，在確認(rèn)現(xiàn)有顧客群及銷路之后，再進(jìn)行創(chuàng)作設(shè)計（設(shè)計界也稱之為設(shè)計研究或創(chuàng)造性研究）。大內(nèi)宿是深受國外游客青睞的觀光景點(diǎn)之一，現(xiàn)在仍有許多稻草屋頂?shù)拿窬印Ｑ刂鴷蚪值蓝ǖ捏阄萁源c(diǎn)心店就在大內(nèi)宿的不遠(yuǎn)處。我們初次到訪是在2013年的夏末。主力商品包子該怎么辦呢？可以不對老店原有的品牌產(chǎn)品采取重生措施嗎？這是我在這個包子老店案例中產(chǎn)生的一個小疑問。一開始就讓人躍躍欲試。不過，我以這個小疑問為契機(jī)，開始進(jìn)行把新產(chǎn)品開發(fā)向品牌重塑的方向擴(kuò)展，并解決問題的嘗試，結(jié)果它與后面接踵而來的老店及地域品牌重塑、商業(yè)整合方面的設(shè)計更新框架聯(lián)系了起來。這時我發(fā)現(xiàn)了一種模式。它對此前我作為設(shè)計師在長年活動中感受到的大的困惑做出了解答。例如，在大企業(yè)新產(chǎn)品的商標(biāo)制作，以及與廣告宣傳等相關(guān)的活動中，為什么不對主品牌（主軸）采取重生措施，而僅對細(xì)枝末節(jié)的市場營銷大張旗鼓卻又在瞬間偃旗息鼓呢？，對此我有了一個明確的答案。這是一項(xiàng)小至個人商店，大至大規(guī)模的組織都可以使用的設(shè)計戰(zhàn)略。以筱屋皆川點(diǎn)心店為例，它就利用擴(kuò)展性設(shè)計系統(tǒng)把各個產(chǎn)品聯(lián)系了起來，不僅開發(fā)了具有老店特有歷史感和格調(diào)的布丁，同時還提升了持續(xù)迎接新挑戰(zhàn)的日式現(xiàn)代風(fēng)味包子店的品牌價值，終完成了一箭雙雕的設(shè)計更新。本書將以介紹能創(chuàng)造高于成本價值的設(shè)計的用法（價值創(chuàng)新）為核心，在文末提出了擴(kuò)展性設(shè)計指導(dǎo)方針（精簡版），后還介紹了從限時優(yōu)惠活動的標(biāo)志設(shè)計的戰(zhàn)略方案中選取的觀光協(xié)會的網(wǎng)站更新與地域品牌相連等新實(shí)例。當(dāng)然，除了故事，還利用了邏輯及框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行說明。因此，非設(shè)計人士及不太涉及品牌設(shè)計的設(shè)計人士都可以輕松閱讀此書，從而掌握設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧。相信你可以從本書中獲得一些啟示，通過設(shè)計使自己及顧客邁向成功。我就穿插著開發(fā)趣事，先從包子店發(fā)生的實(shí)事講起吧！

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