《禮記》是中國古代一部重要的典章制度書籍，記載和論述了先秦的禮制、禮意，解釋儀禮，記錄孔子和弟子的問答，記述修身作人的準(zhǔn)則。
本書選取了《禮記》中的精華部分，指導(dǎo)現(xiàn)代人對經(jīng)典的閱讀，為現(xiàn)代人做事、做官、做人提供有益的建議。希望讀者打開慧眼，采擷到美麗的珍珠，從中學(xué)到管理的智慧、提高人生修養(yǎng)的境界，并從富有教育意義的哲理中受到啟發(fā)。
《擷珠禮記》將理論與實戰(zhàn)、傳統(tǒng)與現(xiàn)代有機(jī)的結(jié)合起來，這就讓我們讀的時候更受啟發(fā)。書中還穿插了一幅幅讓人忍俊不禁而又發(fā)人深省的插圖漫畫，這讓閱讀也成了一件趣事，既沒有了枯燥乏味之感，又能讓人印象深刻，實在一舉兩得。讀圣賢書，禮中識珠，行人生路，提高境界。
善則稱人，過則稱己。
為政在人，取人以身。
君子有其事，必有其治。
君子之道，辟如行遠(yuǎn)必自邇，辟如登高必自卑。
凡官民材，必先論之。論辨然后使之，任事然后爵之，位定然后祿之。
尚有德，尊有道，任有能。
賢者狎而敬之，畏而愛之。愛而知其惡，憎而知其善。
內(nèi)稱不辟親，外舉不辟怨。
貧而好樂，富而好禮。
施諸己而不愿，亦勿施于人。
在上位不陵下，在下位不援上。
方以類聚，物以群分。
敖不可長，欲不可從，志不可滿，樂不可極。
玉不琢，不成器；人不學(xué)，不知道。
代總序
管理方略篇——道與術(shù)
上酌民言，則下天上施；上不酌民言，則犯也。
量而后入，不入而后量。
為人臣下者。有諫而無訕，有亡而無疾；頌而無諂，諫而無驕。
善則稱人，過則稱己。
為政在人，取人以身。
身不正，言不信，則義不壹，行無類也。
公曰：“敢問何謂成身?”孔子對日：“不過乎物�！�
君子有其事，必有其治。
君子無理不動，無節(jié)不作。
心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。
君子之道，辟如行遠(yuǎn)必自邇，辟如登高必自卑。
選賢用能篇——人才是企業(yè)發(fā)展的原動力
凡官民材，必先論之。論辨然后使之，任事然后爵之，位定然后祿之。
大道之行也，天下為公。選賢與能，講信修睦。
尚有德，尊有道，任有能。
有國家者，貴人而賤祿。
賢者狎而敬之，畏而愛之。愛而知其惡，憎而知其善。
觀其發(fā)而知其人之知。
內(nèi)稱不辟親，外舉不辟怨。
德行修養(yǎng)篇——上善若水德行天下
利其君，不忘其身；謀其身，不遺其友。
人生而靜，天之性也。感于物而動，性之欲也。物至知知。
然后好惡形焉。
君子反情以和其志，比類以成其行。
貧而好樂，富而好禮。
君子戒慎乎其所不睹，恐懼乎其所不聞。莫見乎隱，莫顯乎
微，故君子慎其獨也。
施諸己而不愿，亦勿施于人。
在上位不陵下，在下位不援上。
君子之接如水，小人之接如醴；君子淡以成，小人甘以壞。
情欲信，辭欲巧。
大人不倡游言�？裳砸玻豢尚�，君子弗言也。可行也。不
可言，君子弗行也。
言必慮其所終，而行必稽其所敝。
言有物而行有格也。
人格哲理篇——精神派生出無窮力量
方以類聚，物以群分。
凡事豫則立，不豫則廢。
博學(xué)之，審問之，慎思之。明辨之，篤行之。
自誠明，謂之性；自明誠。謂之教。誠則明矣，明則誠矣。
敖不可長。欲不可從。志不可滿。樂不可極。
禮尚往來。往而不來，非禮也；來而不往。亦非禮也。
玉不琢。不成器；人不學(xué)。不知道。
學(xué)然后知不足，教然后知困。
獨學(xué)而無友，則孤陋而寡聞。
不窺密。不旁狎。不道舊。故不戲色。
管理方略篇——道與術(shù)
上酌民言，則下天上施；上不酌民言，則犯也。
擷珠
君王在百姓面前不能居高臨下，要不斷問詢?nèi)嗣竦恼嬲枰�。站在百姓的立場上考慮問題，這樣才能服民心。
對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說也是如此。要充分尊重員工的意見和建議。
UPS國際總裁大衛(wèi)?艾博尼認(rèn)為：全球化領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。最重要的表現(xiàn)不是他了解多少這方面的知識。而是他要傾聽員工的意見，能夠知道真正的問題所在，因為工作還是要靠員工去做。
幾年前，工業(yè)制造商伊頓公司（Eaton Corp）使用21種語言對其分布在全球的55000名員工進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查的領(lǐng)域包括商業(yè)道德、價值觀、員工敬業(yè)度、員工關(guān)系、管理層工作效率及戰(zhàn)略愿景等。針對此次調(diào)查的結(jié)果，公司開發(fā)了一套全球的認(rèn)可和獎勵計劃。這套計劃利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。為主管提供獎勵體系培訓(xùn)，并允許全體員工參與到獎勵流程中。主管能夠根據(jù)一般的標(biāo)準(zhǔn)，在其職權(quán)范圍內(nèi)，及時對出色完成工作的員工進(jìn)行切實的獎勵。極大滿足了員工的需要，溝通了企業(yè)和員工的感情。
在一項對各行各業(yè)和員工關(guān)系融洽的數(shù)百名經(jīng)理人的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這些成功的經(jīng)理人采取的措施有：明確表達(dá)相互之間的期望；給員工的意見予以反饋；溝通時避免泛泛而談和老調(diào)重彈；分享個人經(jīng)驗，共享知識；不管是好消息，還是壞消息，都讓員工知道，并鼓勵他們他們大膽討論。
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